巨人的手越來越長。自今年年初以來，英美煙草公司（百度，阿里和騰訊）越來越重視生活服務(wù)的O2O服務(wù)，各種力量也有著千絲萬縷的聯(lián)系。

10月12日，作為一個(gè)由騰訊在58個(gè)城市中的25.1％獨(dú)立上市的品牌，58家公司宣布完成3億澳元的A輪融資。其中一位投資者是阿里巴巴。 10月8日，公眾評論與美國集團(tuán)合并;早在7月底，百度的外賣確??認(rèn)了分拆并籌集了2.5億美元。

O2O分析師和Yiou.com聯(lián)合創(chuàng)始人黃元普告訴記者《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，已經(jīng)成長起來的O2O創(chuàng)業(yè)公司將在2014年左右出現(xiàn)，這意味著企業(yè)需要時(shí)間安定下來并真正做到。 O2O市場已進(jìn)入資本和資源驅(qū)動(dòng)階段。

　　BAT緣何加碼O2O

從迪迪和快速到58個(gè)城市和市場，到公眾評論和美國集團(tuán)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的寡頭集團(tuán)，人們都認(rèn)為“沒有什么是不可能的”。

公眾評論已經(jīng)投資了外賣O2O平臺很餓。外界驚訝的是，當(dāng)長期獨(dú)立的美國集團(tuán)與公眾評論一起出現(xiàn)時(shí)，首席執(zhí)行官張旭浩發(fā)出的內(nèi)部信函隨后曝光。張旭浩強(qiáng)調(diào)，如果你餓了，你仍然會保持自主開發(fā)，并與美國集團(tuán)外賣和所有其他外賣平臺保持激烈的競爭關(guān)系。

另一方面，投資美國集團(tuán)的阿里正在開發(fā)自己的外賣業(yè)務(wù)——口口相傳。在年中，百度董事長兼首席執(zhí)行官李艷紅表示，未來三年，將投資200億元開發(fā)百度糯米。

事實(shí)上，O2O擁有大量的子行業(yè)，每個(gè)子行業(yè)都具有廣泛的區(qū)域和行業(yè)特征，與傳統(tǒng)行業(yè)不可分割。對于最佳可行技術(shù)而言，除了選擇性選擇外，這些行業(yè)更有可能以合作的態(tài)度延伸到產(chǎn)業(yè)鏈。

據(jù)記者了解，英美煙草公司對O2O創(chuàng)業(yè)公司的投資涉及很多方面。其中，很多融資信息是由企業(yè)家自己披露的，巨頭的反應(yīng)相對低調(diào)。

但是BAT在連接O2O服務(wù)的所有東西上都非常高。 ——搶奪移動(dòng)支付門戶網(wǎng)站。畢竟，與PC時(shí)代流量聚合的大量進(jìn)入相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量已經(jīng)分散。

例如，從旅行的O2O入口，Drip的快速幫助培養(yǎng)了支付寶錢包和微信支付支付工具的用戶習(xí)慣。為了彌補(bǔ)這一空缺，百度投資了優(yōu)步，日常汽車和51輛汽車。

另一個(gè)例子是物理消費(fèi)，肯德基，麥當(dāng)勞和支付寶錢包，微信支付合作之間的聯(lián)系。百度繼續(xù)在其O2O業(yè)務(wù)的支付鏈接中推廣百度錢包。

　　未建起壁壘的混戰(zhàn)

“有很多業(yè)務(wù)，而且能力有限。許多行業(yè)都有很深的專業(yè)精神。只有開放式合作才能創(chuàng)造雙贏的未來。 ”最近，根據(jù)前幾年的實(shí)踐，騰訊董事長兼首席執(zhí)行官馬華騰發(fā)表了《給合作伙伴的一封信》。

他提到合作伙伴是生態(tài)組織中的第三條生命線。騰訊不希望成為傳統(tǒng)意義上的大公司，但更渴望發(fā)展成為一個(gè)雙贏并且沒有邊界的生態(tài)組織。

O2O的生活服務(wù)范圍相當(dāng)廣泛。當(dāng)談到資本“寒冷的冬天”時(shí)，它將迫使企業(yè)家開放他們的泡沫并自我審查他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

事實(shí)上，對于寡頭壟斷現(xiàn)象，除了1 + 1> 2的積極推測之外，家庭美食派的首席執(zhí)行官孫浩寫信給企鵝直闊：現(xiàn)在，首都也意識到它已被“綁架” ，所以簡單地支持一兩個(gè)大企業(yè)，這樣他們太大不能摔倒，他們暫時(shí)不賺錢，慢慢提高他們，目的是嚇跑別人，將來沒有人會競爭，事實(shí)上，資本也在控制著企業(yè)。 “如果模型錯(cuò)了，即使最后一個(gè)仍然沒有賺錢，最終每個(gè)人都必須面對現(xiàn)實(shí)，這只是時(shí)間問題。”孫浩認(rèn)為，現(xiàn)在是商業(yè)和資本的過程在O2O場的表面上，低頻以高頻熄滅是真的。高流量的人將具有優(yōu)勢。但是，如果失去對質(zhì)量和服務(wù)的控制，從長遠(yuǎn)來看，這仍然會對發(fā)展產(chǎn)生不利影響。這就是大公司在O2O業(yè)務(wù)方面做得不好的原因。

許多業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。 O2O業(yè)務(wù)線不是BAT的主線。基因和戰(zhàn)略等因素決定了那些沒有錢和交通的巨人能夠做得好。在大多數(shù)情況下，英美煙草公司還選擇在投資方面與垂直服務(wù)平臺建立關(guān)系。 “除了如何與巨頭相處的問題外，O2O企業(yè)家面臨的更大挑戰(zhàn)是同伴競爭和線下能力。 ” e嘉杰CEO云濤曾告訴記者，一旦O2O創(chuàng)業(yè)深入到線，從一個(gè)城市探索之路再擴(kuò)展到不同的地方，就會面臨用戶習(xí)慣和當(dāng)?shù)貤l件的差異。

目前，O2O領(lǐng)域由同質(zhì)化競爭主導(dǎo)，進(jìn)入游戲的玩家仍然處于混戰(zhàn)時(shí)期。

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