發布時間：2019-5-29 分類： 電商動態
Tiger Sniffing：在今天（10月22日）重慶騰訊全球合作伙伴大會上，搜狗CEO王小川比較了中美創業公司之間的差異。
總結一下：
1.美國創業公司的出發點是創新，滿足好奇心，少談商業模式和上市。
2，美國企業家不關心估值多少，是否可以上市，更傾向于被大公司收購。
3.大多數創業項目都來自大學實驗室，擁有頂尖人才和技術優勢。
大公司很樂意收購小公司。這兩者不是抄襲和罷工之間的關系。
由于上述四個特點，美國出現了從高校到小公司的良性循環：大學通過真正的技術推廣初創企業，其中一些已經發展成為大公司，一些已經成為大公司。收購完成后，大公司又為大學和學院提供資金。
以下是王小川演講節選，小標題為虎嗅所加：
有人問世界上哪個最大的互聯網公司，這是今天剛剛更新的數據（如下所示）——排名前10的實時數據，紅色數據顯示它是中國。中國已經占據了全球十大互聯網公司中的四家。這是一項了不起的成就，我們也有一些非常快速上市的非上市公司，如滴滴快遞，美團公眾評論。
在我們非常樂觀之前，中國的互聯網正在引領世界。我們的人口基礎，人才資源和市場空間已經能夠與美國競爭，因此我們擁有大規模創業和創新的旗幟。但最近資本市場已經冷卻下來。如何理解這種情況，讓我們來看看美國是如何做到的。
美國創業的良性循環鏈
有一家美國創業公司就是這么做的。這家公司實際上是我去年去過的公司。我是一個聰明的戒指。我能做什么？當你在空中時，你可以像鼠標一樣控制電腦。由于我們進行搜索，因此我們對這種人機交互非常敏感，所以我想查看一下。這家公司只有14人。我們聊了很多聊天，我覺得這個項目不太可靠。首先，這樣一個小環不足以支持40分鐘。其次，這種精度還不夠高。更重要的問題是這種創新。它自己的市場空間在哪里，它是什么樣的商業模式？怎么賣？如何賺錢？
所以問問他們，你的商業模式是什么，最終如何賺錢，而不是垂直應用用戶不一定會購買你的訂單。當時，他說我們的嘗試非常有趣。如果可以制造這樣的硬件，那么Google Apple等大公司可能會購買我們。因此，他認為收購是一個目標，甚至是一個不正當的目標，只有通過創新和創業的成功，更加好奇，“我有機會將這個想法變成一個公認的身份”。
我在美國見過很多這樣的公司。事實上，仍然有一些公司談論市場有多大以及市場價值有多大，但絕大多數企業家正在探索，滿足好奇心并實現創新，這與中國環境截然不同。我和很多中國朋友聊過。最后，大多數人都沒有談論這個產品的問題，這帶來了用戶體驗的變化。相反，我仍然在天使中，我計劃完成4輪融資以及什么時候進行首次公開??募股。剛想到天使的上市，這是非常浮躁的。
我也看到了中國企業家和美國之間的差異。有時中國企業家會把公司賣掉。他們必須說他們是獨立和持久的。普遍接受的美國概念是我創造了一項創新。即使它失敗了，下一個創新將是持續創新。在這樣的環境中，我可以看到起點不同。我們的小公司將面臨更大的壓力，因為您在定義或退出方面的成功是一種—— IPO。
此外，我發現除了老板之外，大多數美國初創公司也來自頂級公司，這與國內公司差別很大。我們通常的情況是，在一家初創公司，老板非常強大，但在招聘員工時，頂級員工可能不一定和你一起玩。他們認為我必須自己進入一家大公司或開辦一家公司，以證明我比一個好奇的事情更能發揮作用。在中國的一家小公司，很容易看出合作伙伴處于低位，而且能力水平正在以恒定的速度下降。這是看到第二個之間的區別。我不是在說這是對還是錯，存在是合理的。
為什么會這樣？我看到了第三種現象。第三是大型美國公司愿意購買這些小公司。在這方面，中國正在做一些改進，但大公司在收購方面的力量遠遠弱于美國。其中一個原因是，當我想進行收購時，一個小公司模型被證明是成功的，老板也不錯，但員工水平還不夠。購買后，我認為它降低了平均值。在美國，我會發現他并沒有降低平均水平，而是在收購一家小公司后提升了公司活力的員工水平，因此這樣一家大公司將更有動力去獲取和改變自己的基因。
綜上所述，中美企業家精神的動機是不同的;小型美國公司的形狀與中國小公司不同;在美國，小公司很容易被大公司收購，很容易退出。這是一個良性的循環，而且我們長期存在負循環，小公司很容易被抄襲，不容易被收購，所以招聘人員的水平會更弱，大公司也不愿意購買，這就是區別。
關于收購情況，該國目前正在改善，但畢竟大公司和小公司之間的合作仍然不同于美國。在美國的小公司中，大多數公司通過收購來改變他們的基因。就像我們的生物學一樣，生態學中有小花，怪物和大樹，形成了完整的生態和相互合作。國內小公司正在爭奪競爭。
騰訊在這個地方很早就走了。今天騰訊已經發揮了非常好的顛覆性變革并領導了收購或投資行為，但我們的整體氛圍還不夠。
來自實驗室的創新
在美國，我還去了麻省理工學院和哈佛大學的頂尖實驗室，在實驗室里看到了很多有趣的項目，包括人類行為。通過傳達語言的優勢并與我們溝通，我們的意思是什么？數量有多高。其中一項實驗非常令人眼花繚亂，麻省理工學院的腿部實驗室：研究人們如何與機器互動。在這個實驗室里讓我震驚的是他們的研究能力非常強。實驗室充滿了攝像頭，研究人們的行走姿勢。最后，他們做了這樣一個假肢，最后成了一家創業公司，一雙7000美元，可以幫助你像一個普通人一樣走路。
他的老板親自穿上這樣的設備走在路上，像普通人一樣，產品現已進入商業化階段，這是最高的代表。與此同時，我也看到了一些更好的公司，包括語言處理，語音識別，圖片等。有很多成就。創業公司是高校的結果。在過去的兩周里，我看到很多小公司，顯然我覺得與高科技產品相關的東西來自在實驗室里做這件事的人，并且比只有想法的人做得更好。
我發現在互聯網之外進行技術創新的一小部分公司來自他們的實驗室。我們看一個數據。在世界排名前20的學校中，美國有16個名額。中國沒有。中國有兩所學校，包括清華大學和北京大學。中國擁有全球十大互聯網公司中的四家，但在中國排名前100位的頂尖大學中只有兩家。這是我感覺到的差距。事實上，在這個差距中，我們已經看到了這個循環。大學用真正的技術推動創業公司。這些創業公司中的許多已發展成為大公司，其中許多公司已被大公司收購，而大公司則反過來補貼大學實驗。房間。
當我尋找動力時，一方面，我們歡呼中國的互聯網正在引領世界，但與此同時，我們看到了互聯網不僅依靠人口模型獲勝的壓力，而且還會有繼續深入后的短缺。我們創新背后的原始動力不足。與美國相比，我認為他仍然代表著未來，無論是技術還是自己的文化和文化。所以我認為在這樣一個時代我們很幸運。我們已經到了美國的位置。我們可以與之合作，在后院建立一個小公司系統。如果只有一場戰斗，我有擔憂。創新能力將由美國再次開放。
技術最終運用方向趨向于“智慧”
在未來，除了模型，我們看到有許多與技術核心有關。在它的趨勢中，我們把兩個詞，一個是連接，第二個是智慧，我也同意這兩點。有一個方向，虛擬現實也開始起飛。
在虛擬現實中，我可以舉出三個例子，連接，虛擬現實人際交流和智慧，這與互聯網的下一步有關。第一個連接來自在線連接信息，連接人，連接商品，連接服務，如兒童手表，兒童手表都是藍色海洋，兒童智能手機是第一個穿。
二，美國走在人機交互面前，以前稱之為手機，通過手機大力發展無線互聯網，有補充手機和更換手機的趨勢，一個是收購的虛擬現實眼鏡通過Facebook，此外還有一個樂觀的現實增強，正是這個月，微軟經歷了他們的新眼鏡HoloLens，這個方向我認為有機會更換手機，其信息輸入優于手機，拿手機拍照有一個復雜的過程，眼鏡可以實時獲取外部信息，這本身就為互聯網應用的發展帶來了新的推動。
最后是智慧。前兩個是連接。最后一個是大數據。整個互聯網將變得更加智能。整個應用程序將幫助人們思考，提供建議，甚至取代人們沉重的體力。包括腦力勞動。
以上是我所看到的，尋找大趨勢的來源。一個是源是內部機制。從大學到小公司再到大公司，我們需要前進。另一個是最終使用方向去智慧。
