劉佳

互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了嗎？

在阿里巴巴于今年9月宣布調整人才戰(zhàn)略并減少校園招聘后，百度于10月20日發(fā)布內部郵件，凍結大規(guī)模的社會招聘。

“鑒于目前的業(yè)務形式，公司決定從現(xiàn)在開始停止招聘。”對于已發(fā)行的報價，它將繼續(xù)有效。如果有個別的特殊戰(zhàn)略考慮因素，我需要與羅賓一起招募。 10月20日，百度人力資源副總裁劉輝發(fā)布內部郵件凍結大規(guī)模社會招聘，稱劉輝和李艷紅需要招募個人特殊戰(zhàn)略考慮的招聘需求。

百度確認《第一財經(jīng)日報》此電子郵件的真實性，稱其暫停大規(guī)模社會人才招聘，以進一步提高組織效率，但校園招聘活動未受影響。李艷紅將于下周一在復旦大學與學生面對面交流。

　　定制化人才培養(yǎng)

“百度暫停社交招聘的原因并不是因為互聯(lián)網(wǎng)和資金都很冷，更重要的是，它解決了內部膨脹和效率問題。換句話說，業(yè)務方向的細節(jié)應該是“干凈”，以便變得粗糙。 ”的一位長期觀察百度的業(yè)內人士稱《第一財經(jīng)日報》記者。

據(jù)公開資料顯示，百度自2000年成立以來，經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)擴大了業(yè)務規(guī)模。目前，百度擁有超過50,000名員工。此前，李艷紅曾在內部提出“鼓勵和消滅小資產(chǎn)階級”，現(xiàn)在百度暫停了大規(guī)模的社會招聘，這表明其進一步加強組織管理，提高公司效率的決心也意味著百度將更有才華。重點培養(yǎng)吸引優(yōu)秀社會人才和招聘人才的制度。

針對此事，百度對《第一財經(jīng)日報》記者說：“效率的終極追求是互聯(lián)網(wǎng)精神的本質，”小團隊成就大企業(yè)“是百度倡導的人才理念。從現(xiàn)在開始，我們&n>暫時停止大規(guī)模招募社會人才，進一步提高組織效率，不影響校園招聘。對于最優(yōu)秀的社會人才，我們仍在努力尋找。“

可以看出，近年來，在百強英美三巨頭中，百度吸引了世界頂尖的技術人才，包括谷歌的父親吳恩達和前微軟亞洲研究院院長張雅琴。

雖然百度暫停了大規(guī)模的對外社會招聘，但它強調不會改變既定的校園招聘。李艷紅將于下周一在復旦大學與學生面對面交流。

上述長期觀察百度業(yè)內人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，百度實際上已經(jīng)提高了學校招聘的門檻，“傳統(tǒng)校園招聘效率低，目標不強，百度開始與大學合作開發(fā)定制人才。定制將解決人才缺乏的問題。 ”的

例如，今年4月，百度與西安交通大學在北京簽署了戰(zhàn)略框架協(xié)議。雙方制定了共同構建大數(shù)據(jù)人才創(chuàng)新平臺的計劃，致力于為大數(shù)據(jù)提供人才培養(yǎng)的新模式。

在百度之前，阿里巴巴也做出了人才戰(zhàn)略調整，但不同的是，百度的做法是暫停大規(guī)模的社會招聘，校園招聘計劃保持不變，而阿里巴巴正在減少校園招聘人數(shù)。

此前，《第一財經(jīng)日報》記者從阿里的幾位內部人士處了解到，2015年9月1日，阿里巴巴召開了人才戰(zhàn)略調整會議，實際上成為2015年學校新員工變革的直接因素。據(jù)說一般的想法在會上是為了應對阿里巴巴的組織變革，有必要調整人才戰(zhàn)略，優(yōu)化人才，從口號“普通人做不平凡事”變成“普通人”，普通人心，做一些特別的事情”

阿里地方數(shù)量的減少是上述戰(zhàn)略調整的結果之一，但實際招聘人數(shù)不是來自外部的400人。

事實上，在2015年4月的北京阿里巴巴年會上，馬云為阿里的人才戰(zhàn)略定下了基調。他認為阿里目前的3萬名員工已經(jīng)足夠了。 “我在102歲時說阿里。在今年結束的那一天，我們不能有超過50,000名員工，而現(xiàn)在我們將把這些人才帶走”。

在BAT三巨頭中，與百度和阿里不同，騰訊對《第一財經(jīng)日報》表示：“通過互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略進一步滲透各行業(yè)和人民的生活，騰訊的產(chǎn)品和項目今年取得了快速發(fā)展，而我們仍然看到許多需要人才匯集的快速上升的戰(zhàn)略機遇。因此，騰訊對技術，產(chǎn)品，設計和運營方面的人才需求仍然較大。 ”的

　　冬天還未真正到

更復雜的市場環(huán)境要求企業(yè)重新認識人才需求，消除大企業(yè)的疾病。這些因素是百度和阿里調整招聘的背景。

例如，一方面，百度繼續(xù)增加對O2O，百度地圖，互聯(lián)網(wǎng)金融和愛奇藝的投資，并與阿里和騰訊競爭激烈，但與此同時，管理50,000名員工并非易事。在業(yè)務尚未簽約的情況下，暫停社會招聘將有助于整理內部業(yè)務，解決內部人員過度勞累和工作效率的問題。

但是，從巨人招聘到互聯(lián)網(wǎng)溫暖的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)的冬天真的到來了嗎？

在Aussie Capital的創(chuàng)始合伙人兼董事長熊剛看來，中國的實體經(jīng)濟普遍處于下行放緩狀態(tài)。在此期間對風險資本的最大影響主要是資本進口和投資出口的收緊。 “普通投資者的投資邏輯是，當經(jīng)濟最好或經(jīng)濟啟動準備就緒時，籌集資金的意愿相對較強。此時，籌集的資金和屬性數(shù)量將發(fā)生變化。 ”的

與此同時，激烈的籌資也影響了投資出口。 “市場上人口較少，價格受到影響，退出渠道縮小，難度也在增加。 ”的熊剛說。但樂觀的一面是，“互聯(lián)網(wǎng)技術將加快溝通速度，未來資本冬季周期將縮短。 ”的

Dachen Ventures董事總經(jīng)理高洪慶認為，最糟糕的時期尚未到來。當資本市場瘋狂時，許多機構只投入了大約40％的資金。從那以后，他們一直謹慎投票并且投票贊成。這部分還沒有完成，尤其是小型機構。從二級市場到一級市場的傳輸周期通常為6至9個月。也就是說，從今年年底到明年年初，這是真正的深冬。很難預測這個冬天會持續(xù)多久。

然而，互聯(lián)網(wǎng)評論員洪波認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是第一次體驗冬季，也不意味著沒有機會突破。 “例如，在美國，2000年經(jīng)歷的技術股市災難，剛剛成立兩年的谷歌已經(jīng)實現(xiàn)了快速發(fā)展，并已成為當前的技術巨頭，而其他公司已經(jīng)簽約他們的業(yè)務。畢竟，由于寒冷的冬天，用戶不會放棄他所需的產(chǎn)品，冬季是公司爭取優(yōu)秀人才的最佳時機。 ”洪波說。

« 豆教育實踐PPP模式綜合布局K12場 | 宮崎駿《千與千尋》即將被修復！最后一張中國海報是開放的！ »