李莉

王星說只需一個長假就可以相互殺戮。

大多數(shù)故事都是這樣的。一開始非常感人，但這個過程更令人困惑和激動。 10月8日，狹隘道路的老對手和公眾評論發(fā)表聯(lián)合聲明，確認(rèn)“在一起”組成新公司，好的表演才剛剛開始。

關(guān)于新美國的未來，當(dāng)兩個問題的猜想合并時，首先跳出來的是饑餓。作為O2O和美國集團(tuán)外包中最激烈的競爭者，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張旭浩發(fā)表了一條消息，“他們改變了，我們不改變”。 ”這意味著“和美國集團(tuán)外賣以及所有其他外賣平臺將繼續(xù)競爭。”

針對這一事件，公眾高級行政人員向《中國經(jīng)營報(bào)》記者發(fā)表評論證實(shí)：“10月8日宣布與美國使命‘戰(zhàn)略合作’公眾評論后按照限制條款，自愿放棄了饑餓的董事會席位和投票權(quán)。“2014年5月，公眾對8000萬美元戰(zhàn)略投資的評論感到饑渴。在該投資協(xié)議中，雙方簽署了相互限制的條款。接受公眾意見后對戰(zhàn)略投資的評論，如果你餓了，你就不能再接受美國集團(tuán)的戰(zhàn)略投資了。與此同時，這些限制也要求公眾評論如果你與美團(tuán)合并，自愿放棄董事會席位和投票權(quán)。

　　外賣O2O生變

在“獨(dú)立宣言”背后，輿論是一個多項(xiàng)選擇問題。

從表面上看，舊的評論是饑餓的投資者。 2014年，有8000萬美元的股票處于饑餓狀態(tài)。這是它的D輪投資者。 2015年1月，大眾汽車的評論與騰訊，京東和紅杉共同發(fā)表。在外賣業(yè)務(wù)中，公眾評論為饑餓的企業(yè)提供入口支持，它是審查的主要合作伙伴。半個月前，公眾評論CEO張濤接受了記者的采訪，并談到了外賣業(yè)務(wù)。態(tài)度很清楚。 “外賣是一個巨大的機(jī)會，但審查并不是通過投資來實(shí)現(xiàn)的。 ”張濤還特意提到了饑腸轆轆，說“饑餓的團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，人數(shù)已經(jīng)等于評論”。

但是，與美國集團(tuán)的合并之前可能會打破這種簡單的關(guān)系，最直接的猜測是，審查可能與美國集團(tuán)有關(guān)，用于外賣，引導(dǎo)家庭。但是，根據(jù)記者的現(xiàn)狀，選擇A并不像選擇B那么簡單。

關(guān)于與審查的關(guān)系，張旭浩的內(nèi)部信函做了特別說明。公眾意見仍然是饑餓的股東之一。但是，在與美國集團(tuán)合并后，公眾意見將放棄董事會席位和投票權(quán)。 。重要的是要強(qiáng)調(diào)公眾意見與饑餓之間的原始合作仍在繼續(xù)。

據(jù)記者了解，在本獨(dú)立宣言發(fā)布之前，雙方實(shí)際上進(jìn)行了充分溝通，并做出了“合作持續(xù)”的決定。總部設(shè)在上海的兩家公司不可避免地相互珍惜。張旭浩在接受采訪時透露，他與評審高管進(jìn)行了多次深入交流，并從公眾對城市緩慢擴(kuò)張的評論中吸取了教訓(xùn)，并轉(zhuǎn)移了城市擴(kuò)張。優(yōu)先級更高。

在與美國集團(tuán)合作的問題上，饑餓之所以如此敏感，是因?yàn)樗?jīng)歷了與美國集團(tuán)的激烈殺戮，雙方已進(jìn)入市場份額相當(dāng)接近的關(guān)鍵時刻。根據(jù)易觀國際智庫《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場專題研究報(bào)告2015上半年》的數(shù)據(jù)，就2015年上半年的交易量而言，美國集團(tuán)的外賣暫時停留在前34.49％，而在饑餓之后，其后是33.47％。在競爭的關(guān)鍵時刻，新的美國公司的成立將不可避免地給O2O競爭帶來變化和影響。

為了應(yīng)對可能的變化，我很餓，回應(yīng)了記者的說法，無論發(fā)生什么樣的變化，我都無法擺脫饑餓，獨(dú)立的發(fā)展，只有第一個信念。 2015年饑餓的主要策略是“走高等學(xué)校，走白領(lǐng)，自主交付”，自建物流也成為其布局重點(diǎn)，交通實(shí)現(xiàn)和物流服務(wù)是其兩大利潤方向。根據(jù)Hunger提供的數(shù)據(jù)，分銷團(tuán)隊(duì)已覆蓋上海，北京，廣州（將開設(shè)重慶）的25個一線和二線城市，并擁有約5,000名全職分銷商。老牌競爭對手美國集團(tuán)的優(yōu)勢也很明顯，品牌效應(yīng)，集團(tuán)購買資源的嫁接和交通流量。除了與評審合并外，如果能充分發(fā)揮積極整合的作用，必然會導(dǎo)致外賣O2O的變化。

　　獨(dú)角獸襲來

饑餓，高呼“獨(dú)立”實(shí)際上是新美國合并后需要澄清的問題之一。在行業(yè)中，從公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)整合到團(tuán)隊(duì)整合將是一系列工作。

在合并之前，審查和美國集團(tuán)是兩家風(fēng)格各異的公司。美國集團(tuán)擅長單打和打擊，張濤強(qiáng)調(diào)，評審應(yīng)開放合作，通過增值服務(wù)和廣告實(shí)現(xiàn)。兩家公司合并后，市場份額突然增加到80％以上。如何利用有利的市場份額抄襲除英美煙草以外的巨無霸，這是業(yè)界非常關(guān)注的問題。

根據(jù)張濤此前采訪的基調(diào)，公眾評論將更多地強(qiáng)調(diào)“貿(mào)易閉環(huán)+服務(wù)深化”。評論已明確指出，戰(zhàn)略級產(chǎn)品將用于顛覆團(tuán)購。根據(jù)內(nèi)部披露，7天的重用率高達(dá)20％。合并前，張濤明確表示，年底閃存交易金額肯定會超過集團(tuán)購買量，實(shí)現(xiàn)全國首個食品飲料類市場。根據(jù)張濤之前的聲明，這確實(shí)能夠?qū)?0％的非團(tuán)購餐飲交易轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上交易閉環(huán)。更重要的是，通過這種封閉的交易循環(huán)，可以進(jìn)一步推動更深層次的O2O服務(wù)。因此，在兩者合并之后，交易閉環(huán)和深化服務(wù)應(yīng)該是審查不會放棄的方向，現(xiàn)在關(guān)鍵的考驗(yàn)是迅速將美國代表團(tuán)統(tǒng)一到前線。

開放或關(guān)閉也是一個重要的選擇。在合并之前，公眾意見的立場已經(jīng)公開。從接受騰訊的投資到實(shí)施開放平臺戰(zhàn)略，張濤的想法是將評論作為淘寶的開放平臺。而Meituan.com總裁王星實(shí)際上并沒有想象外界“單獨(dú)”，與審查合并的最終選擇是一個變化。在這個問題上，兩家公司的價值基本相同。

據(jù)知情人士分析，王星實(shí)際上是一個善于思考和自我反思的人，特別是在騰訊戰(zhàn)略投資部門陳少輝作為美國集團(tuán)首席戰(zhàn)略官介紹之后，陳少輝是一個重要人物。美國集團(tuán)合并的推動者。 。據(jù)投資界人士見證了合并，對開放戰(zhàn)略達(dá)成共識也是兩家公司達(dá)成合并的關(guān)鍵點(diǎn)。如果開放意識能夠在美國和美國的融合中繼續(xù)實(shí)施，那么它也將清除內(nèi)部可能面臨的矛盾，也將使對外合作更加順暢。

最微妙的是張濤和王星誰將說服任何人的問題。根據(jù)王興的內(nèi)部郵件，“美國代表團(tuán)和評論的兩個品牌將在合作后繼續(xù)運(yùn)作;我和首席執(zhí)行官張濤將擔(dān)任新公司聯(lián)席主席兼聯(lián)合首席執(zhí)行官。最具爭議的是共同主席和聯(lián)合首席執(zhí)行官的問題。從表面上看，王星孤獨(dú)而獨(dú)特，張濤更柔軟。然而，在那些熟悉這兩者的人看來，王星是非常狼的，而張濤的性格非常強(qiáng)硬。這兩個角色非常互補(bǔ)。

據(jù)不愿透露姓名的高層管理人員介紹，張濤實(shí)際上是一個非常堅(jiān)強(qiáng)的人。對商業(yè)模式的研究非常透徹。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的審查在過去兩年中進(jìn)行。主要的產(chǎn)品創(chuàng)新也在于他的強(qiáng)有力的實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)之下。最近，執(zhí)行績效迅速提升。雖然來自阿里的首席運(yùn)營官呂光宇執(zhí)行力度很大，但張濤的實(shí)力和幕后組織，清理障礙和努力推動是成功的關(guān)鍵。

在Yiou.com的創(chuàng)始人黃元普看來，美國代表團(tuán)和公眾評論的合并更像是58個城市和市場的方式，但情況仍然像滴水和快速合并，但仍然無法擺脫殘酷的競爭而無法達(dá)到速度。贏得。據(jù)報(bào)道，在合并之前，美國代表團(tuán)在資金和融資方面遇到了困難。

據(jù)悉，新公司合并后公眾和美國代表團(tuán)的公開估值將達(dá)到170億美元。它將占據(jù)國內(nèi)集團(tuán)購買市場的80％，并且已經(jīng)是該行業(yè)的巨頭。

值得注意的是，新梅達(dá)的整合實(shí)際上比任何以前的合并都更加微妙。如何從真正的殺戮變成真愛？如何有效協(xié)調(diào)分工和進(jìn)攻重點(diǎn)？如何在整合過程中選擇真正的公司？領(lǐng)導(dǎo)者充滿變數(shù)？有必要保持行業(yè)競爭力與綜合競爭優(yōu)勢，并盡可能減少新公司整合中的自我損失。

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