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文/李立凱

前段時(shí)間我寫(xiě)了一篇關(guān)于美國(guó)集團(tuán)整合的評(píng)論，以及員工可能遇到的問(wèn)題。那時(shí)，我提到未來(lái)是多么美好，現(xiàn)在有多困難。它也是如此，現(xiàn)在有多么困難，將來(lái)會(huì)有多美。

說(shuō)到一邊，由于美國(guó)集團(tuán)在北京，北京媒體將認(rèn)為合并將由美國(guó)集團(tuán)主導(dǎo)，但上海媒體更傾向于相信公眾評(píng)論將成為主人。

眾所周知，王星是一個(gè)特立獨(dú)行，充滿(mǎn)極客，擅長(zhǎng)快速攻擊，劍與喉嚨，與甘嘉偉一起創(chuàng)建一支女性團(tuán)隊(duì)。

張濤的外在形象溫和而溫和，但接近張濤的人認(rèn)為張濤其實(shí)內(nèi)心非常柔軟，而且骨頭非常強(qiáng)壯。一旦準(zhǔn)確，他們將決定殺死和決定。近兩年來(lái)，在張濤的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)體制改革和產(chǎn)品創(chuàng)新都得到了提升。內(nèi)部波浪洶涌，外部平靜而平靜，反映了張濤的強(qiáng)大控制力。

兩位CEO之間的爭(zhēng)執(zhí)與《瑯琊榜》中的黨派斗爭(zhēng)非常相似。事實(shí)上，無(wú)論誰(shuí)是大師，最終都會(huì)看著皇帝并看到這種趨勢(shì)。真正的明君考慮應(yīng)該是如何融合和順應(yīng)行業(yè)潮流，最大化公司的利益，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

總結(jié)美國(guó)集團(tuán)的公眾意見(jiàn)和文化，執(zhí)行，歷史，業(yè)務(wù)和現(xiàn)狀，不難澄清下一個(gè)發(fā)展背景和方向。

　　大眾點(diǎn)評(píng)的戰(zhàn)略美團(tuán)的執(zhí)行

如果你用動(dòng)物作為比喻，公共評(píng)論就像一只老鷹，一個(gè)美容組就像一只狼。當(dāng)然，在接受騰訊的股權(quán)后，公眾評(píng)論完成了鷹的重生轉(zhuǎn)型，快速的戰(zhàn)略投資奠定了許多公司，商業(yè)推廣也充滿(mǎn)活力。美國(guó)集團(tuán)一直像狼一樣，傲慢而兇悍。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)時(shí)也是如此。當(dāng)其他人沒(méi)有時(shí)間采取預(yù)防措施時(shí)，它很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)f牙并咬了一部分。然而，在對(duì)方蘇醒后，美國(guó)集團(tuán)將不再擁有太多優(yōu)勢(shì)。

但總的來(lái)說(shuō)，公眾評(píng)論的策略更強(qiáng)，美國(guó)集團(tuán)的執(zhí)行力度更強(qiáng)。公眾評(píng)論成立十年，在互聯(lián)網(wǎng)公司中是一個(gè)“異類(lèi)”。但仔細(xì)研究過(guò)去兩年的變化可謂是一場(chǎng)大戰(zhàn)。

當(dāng)有可能上市時(shí)，張濤拒絕上市，為未來(lái)的大局鋪平了道路。除了集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)和動(dòng)員布局外，2014年，“重生”也發(fā)生了變化。接受騰訊的股權(quán)，對(duì)與其自身業(yè)務(wù)有關(guān)的多家公司的戰(zhàn)略投資，包括饑餓公司，HRP，天府尚龍，WiFi麥迪迪等，業(yè)務(wù)正在激烈追逐而美國(guó)集團(tuán)去世，并于2015年推出了殺手锏今年的應(yīng)用程序“閃爍”。

公眾評(píng)論早已完成了基于生態(tài)的布局。這種生態(tài)可以是大的或小的，并且可以擴(kuò)展和可回收。它為評(píng)估美國(guó)使命奠定了基礎(chǔ)。如果不是這種布局，那么雙方可能是一個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目。 1 + 1&2。

另一方面，在美國(guó)隊(duì)的閃電戰(zhàn)在2014年獲得后，它很快遇到阻力，狼的掠奪無(wú)法持續(xù)。他們的產(chǎn)品之間的集成也存在問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售強(qiáng)勁，但他們?nèi)匀慌霰冢麄冎荒軞w咎于戰(zhàn)略缺陷。

與狼的熱情和熱情相比，老鷹更多地了解后運(yùn)動(dòng)，同時(shí)可以忍受痛苦，將羽毛迷失到革命的層面。此時(shí)，公眾意見(jiàn)更好。接下來(lái)，讓我談?wù)劰緩?qiáng)大業(yè)務(wù)的生態(tài)和美感。

　　大眾點(diǎn)評(píng)的生態(tài)和美團(tuán)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)

生態(tài)學(xué)是指所有生物的生存狀態(tài)，以及它們之間以及它們與環(huán)境之間的聯(lián)系關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常喜歡使用生態(tài)隱喻。

如果你真的留在森林和沼澤地，你會(huì)對(duì)生態(tài)這個(gè)詞感到敬畏。例如，種植樹(shù)木后，它不是森林生態(tài)學(xué)。生態(tài)的美妙之處在于各種生物之間的相互作用和聯(lián)系。當(dāng)阿里巴巴上市時(shí)，星云圖可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)學(xué)最直觀(guān)的表現(xiàn)形式。

因此，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，公眾評(píng)論是一個(gè)完整的生態(tài)學(xué)，具有幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的維度。對(duì)于用戶(hù)，從決策到交易，從團(tuán)購(gòu)到預(yù)訂，flash，信息審查。從商家，從宣傳到團(tuán)購(gòu)，flash，會(huì)員管理，ERP等，從行業(yè)，從高頻餐飲，電影到低頻婚姻，酒店等。

有人說(shuō)美國(guó)集團(tuán)不是嗎？事實(shí)上，美國(guó)集團(tuán)真的是一個(gè)偉大的產(chǎn)品，產(chǎn)品細(xì)節(jié)和運(yùn)營(yíng)是業(yè)內(nèi)一流的，但它真的不是生態(tài)的。呈現(xiàn)它的方法是將所有團(tuán)購(gòu)折扣放在最顯眼的位置，做廣告太多是不好的，因?yàn)樾枰獋鞑サ膱F(tuán)購(gòu)套餐通常不夠好，但還不夠好傳播。雖然已故的美國(guó)集團(tuán)進(jìn)行了由商家主導(dǎo)的調(diào)整并增加了用戶(hù)評(píng)論，但最終這些數(shù)據(jù)和演示并不自然，無(wú)法形成生態(tài)系統(tǒng)。

不能說(shuō)美國(guó)集團(tuán)沒(méi)有生態(tài)，美國(guó)集團(tuán)制造的最好的貓眼電影是電影行業(yè)，并且已經(jīng)制定了生態(tài)旅游。交易，選擇，電影制作，發(fā)行。上游進(jìn)行生產(chǎn)和分配，下游對(duì)接電影可以起到引導(dǎo)和轉(zhuǎn)移中間用戶(hù)的作用，也可以連接到其他聯(lián)盟擴(kuò)展服務(wù)。不幸的是，這種生態(tài)學(xué)不足以覆蓋整個(gè)O2O格式。

在談了很長(zhǎng)時(shí)間之后，公眾評(píng)論和美國(guó)集團(tuán)應(yīng)該如何整合？這是互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。

　　點(diǎn)評(píng)美團(tuán)的下一個(gè)Boss

Boss在這里有雙重含義，它可以是游戲中的Boss，另一方將被清除，另一方可以是老板。著名的自媒體價(jià)值線(xiàn)尹盛提到，如果可以借用英美煙草的力量，公眾評(píng)論和美國(guó)集團(tuán)可以獲得較大的估值增長(zhǎng)，那么整體估值將是1 + 1> 2。

因此，如果公眾評(píng)論和美國(guó)集團(tuán)想要集中他們的優(yōu)勢(shì)，他們應(yīng)該結(jié)合評(píng)估戰(zhàn)略和美國(guó)集團(tuán)的執(zhí)行，并評(píng)論產(chǎn)品生態(tài)和美國(guó)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。也得到戰(zhàn)略投資者的幫助，這個(gè)最合適的角色是騰訊，而不是阿里巴巴。

美國(guó)代表團(tuán)和阿里巴巴有機(jī)會(huì)進(jìn)行更多的戰(zhàn)略合作，但停止了金融合作。公眾評(píng)論和騰訊是戰(zhàn)略合作。公眾意見(jiàn)的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)很早就與騰訊產(chǎn)品整合在一起。美國(guó)代表團(tuán)首席戰(zhàn)略官陳少輝也來(lái)自騰訊投資部。在這次合并中，陳少輝發(fā)揮了重要作用。

顯然，美國(guó)代表團(tuán)對(duì)新公司合并的戰(zhàn)略投資者之一是騰訊，該業(yè)務(wù)將直接面對(duì)百度的糯米和阿里巴巴的新口碑。

　　“新美大”戰(zhàn)略沙盤(pán)圖

從布局來(lái)看，下一個(gè)理想狀態(tài)是繼續(xù)公眾評(píng)論“外部流量，內(nèi)部業(yè)務(wù)”，以上騰訊產(chǎn)品，各種合作伙伴，內(nèi)部企業(yè)本身。例如，美國(guó)集團(tuán)最強(qiáng)大的團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)際上可以盡快與公眾意見(jiàn)對(duì)接。通過(guò)這種方式，公眾對(duì)餐飲業(yè)的評(píng)論可以實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，直接形成完整可行的生態(tài)。

從交易份額來(lái)看，雙方合并后可以超過(guò)80％，然后發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)該是“閃存”交易，據(jù)內(nèi)部知識(shí)，張濤希望購(gòu)買(mǎi)所有交易費(fèi)率，如團(tuán)購(gòu)，預(yù)訂等。付款率與低于1％相同。這種做法可以徹底撼動(dòng)整個(gè)餐飲業(yè)，然后通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)，孵化新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)賺錢(qián)，盡早實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣罘绞椒?wù)業(yè)“淘寶”“。

此外，例如，酒店，電影和其他公眾評(píng)論使用外部和自有業(yè)務(wù)的組合，美國(guó)使命的相關(guān)數(shù)據(jù)可用于發(fā)揮三維互補(bǔ)作用。在高端使用tripadvisor模式的評(píng)論中，僅作為轉(zhuǎn)移平臺(tái)，進(jìn)入攜程，在哪里等待OTA，美國(guó)使命已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中低價(jià)格的全面覆蓋，加上全面覆蓋，并具有非常高的利潤(rùn)預(yù)期。

家庭企業(yè)目前是最不清楚，饑腸轆轆，聲稱(chēng)最終還是繼續(xù)與美國(guó)集團(tuán)抗?fàn)帲由习俣韧赓u(mài)和阿里的口碑外賣(mài)，“子彈””必須飛一會(huì)兒。然而，饑腸轆轆，與騰訊的評(píng)論關(guān)系非常深刻，一旦美國(guó)隊(duì)評(píng)論順利合作，就很難保證愛(ài)情和愛(ài)情會(huì)有很大的逆轉(zhuǎn)。

在任何情況下，對(duì)于評(píng)論和美國(guó)代表團(tuán)，“有兩個(gè)好處，戰(zhàn)斗是兩個(gè)傷害”。由于資本經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換和合作，戰(zhàn)略方面明確，前景良好，應(yīng)該順利推進(jìn)和實(shí)施。畢竟，戰(zhàn)略+執(zhí)行，生態(tài)+單一產(chǎn)品，這種合作是不可戰(zhàn)勝的。

至于張濤和王星，如果他們最終無(wú)法協(xié)調(diào)，他們可能只能升級(jí)到董事會(huì)主席。只有戰(zhàn)略方向，然后找到像劉青這樣的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人作為首席執(zhí)行官來(lái)推動(dòng)日常運(yùn)營(yíng)。

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