KPCB執(zhí)行合伙人周偉

新浪科技新聞10月13日下午，艾未未要求今天在北京舉行的頂級投資者峰會和公益晚宴。凱鵬華英（KPCB）執(zhí)行合伙人周偉分享了他對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資的看法。周偉在題為《不確定的世界，無疆界的戰(zhàn)場》的主題演講中強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點 - —這是一場無國界的戰(zhàn)爭，正處于不確定的變化之中。

周偉還認為，有互聯(lián)網(wǎng)思想，雖然他在上一次演講中說所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是非常廢話，但周偉認為，互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，確實與眾不同。以前的情況。思考也是根本不同的。

此外，周先生還強調(diào)，創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在不僅僅是“長城”競爭，而且越來越多的國際創(chuàng)業(yè)公司將成為全球競爭，優(yōu)步就是一個典型的例子。然而，這并不意味著中國企業(yè)家將不如外國企業(yè)家，就像開放互聯(lián)網(wǎng)，讓Twitter進入中國，并且必須與微博競爭。 （雷剛）

核心要點是：

1）互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資是一個無國界的戰(zhàn)場

2）互聯(lián)網(wǎng)思維在那里，勝利者會接受它

3）中國的企業(yè)家精神是“長城內(nèi)的競爭”

4）越來越多的國際創(chuàng)業(yè)競爭將成為一種趨勢

5）目前的泡沫沒有10年前那么大

6）中國和美國之間的差異是顯而易見的，Twiter也在中國競爭，但微博

以下是周偉演講的記錄（后來加上字幕）：

謝謝，艾城女士，感謝您與我們討論這些問題。在河流和湖泊的一般地位的情況下，他可以被允許如此徹底和直接的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種很好的藥。我還經(jīng)常建議企業(yè)家要清楚思考，包括我將直接講的創(chuàng)業(yè)模式。中國有更多的愚蠢的錢。事實上，這不是一件壞事。既然每個人都愿意給錢，精煉手，那就會成功。所以我今天所說的是樂觀的內(nèi)容。

1）互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資是一個無國界的戰(zhàn)場

我所談?wù)摰膬?nèi)容的名稱被稱為不確定的世界，無國界的戰(zhàn)場。這個主題實際上涉及兩件事。在一個不確定的世界里，每個人都非常清楚一個叫做黑天鵝的概念。這用于金融世界。中國，我認為特別是從這兩年開始以來，黑天鵝越來越多，所以我認為這是每個人都面臨的新常態(tài)。無國界市場是當前的創(chuàng)業(yè)和競爭模式。這是一個小廣告。給我們兩秒鐘。這是我們在中國和世界的開鵬華盈投資公司。我們沒有很多投資。在過去的八年里，我們只投資了60多家公司，但數(shù)量并不多，但成功率非常高，其中一些公司最近表現(xiàn)得非常好。我的投資邏輯也一再重演。我總是談?wù)撍Ｎ艺J為對我們來說，首先，我們非常傾向于對團隊有清晰的理解和信任，并且說團隊有多自信。我們主要的早期投資，我們80％的項目都是A輪投資，所以我們風(fēng)險更大，基本上可能沒什么，比如當我們投資360時，團隊成員剛剛從美國歸來，公司辦公室注冊網(wǎng)站被沒有建成。我們投了票，這是我們的投資策略。

2）互聯(lián)網(wǎng)思維在那里，勝利者會接受它

其次，我們非常注重互聯(lián)網(wǎng)，因此我們對這種競爭格局的理解非常明確，零處理是互聯(lián)網(wǎng)的特點。基于此功能，我們制定了投資策略和模式。首先，關(guān)于無國界的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，從這個角度來看，我必須有不同的看法。我認為有互聯(lián)網(wǎng)思維。為什么？中國與互聯(lián)網(wǎng)不一樣，就像美國沒有固定線路的變化一樣，中國有一部手機。

我們直接進入無線互聯(lián)網(wǎng)思維。你為什么要考慮今天美國的互聯(lián)網(wǎng)？你看到了美國的例子。美國排名前20位的電子商務(wù)公司是獨立的電子商務(wù)公司，其余的是傳統(tǒng)零售業(yè)的電子商務(wù)部門。但在中國你會看到大型電子商務(wù)公司，像蘇寧和國美這樣的傳統(tǒng)公司已經(jīng)被打敗了。是什么原因？

我認為這是中國的發(fā)展。一個擁有非常封閉傳統(tǒng)的社會。當突然開放面對一些新的想法時，接受新想法的速度非?？?，但傳統(tǒng)行業(yè)是真空，傳統(tǒng)行業(yè)還沒有進入傳統(tǒng)領(lǐng)域。在布局的情況下，此時擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和理解的人，可以給行業(yè)帶來影響，這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。這種影響來自哪里？為什么互聯(lián)網(wǎng)思維來自這個無國界的戰(zhàn)場？每個人都知道傳統(tǒng)的，如超市，商店，只要你比3公里和5公里范圍內(nèi)的地理范圍更聰明，你就可能獲勝。但你是一家中國電子商務(wù)公司。你和中國的所有人競爭。你明天在北京，成都是后天。每個人都在和你競爭?；谶@個網(wǎng)絡(luò)游戲，我們邀請了一位美國研究設(shè)計專家，你為什么問他？移動互聯(lián)網(wǎng)上的屏幕非常小，或者流程設(shè)計不僅僅是您已知的轉(zhuǎn)換率，在這種情況下，因為它是一個無限域，在這種情況下，在每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的情況下，他都在他一直認為，在事先了解用戶需求之前的每一步，都會進一步超越。這是互聯(lián)網(wǎng)思維。這是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，很難用量化指標來表達，但中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)的高失敗率可以看作是一個很大的差異，所以我認為互聯(lián)網(wǎng)思維被定義為無邊界。思想，無國界競爭，無國界擴張，是一個全世界吃或吃的市場，這與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)截然不同。

3）中國的企業(yè)家精神是“長城內(nèi)的競爭”

我之前也提到過，在2000年至2015年間，它實際上是2000年左右中國最早的一批風(fēng)險投資。1998年和1999年，它是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。過去的比賽基本上是長城的比賽。長城，我兒子6歲。他著眼于中國的地理位置。他說，長城的線路與保護環(huán)非常相似。他自然會看到它。它確實是一個保護環(huán)。到目前為止，中國還沒有國際互聯(lián)網(wǎng)。成功，是政府網(wǎng)絡(luò)保護的一部分。我們長城的內(nèi)戰(zhàn)非常血腥。這與歷史非常相似。我們在三個月內(nèi)購買了5,000組購買。今天，只有美國集團和公眾意見合并。比賽不一樣。三個月內(nèi)在中國有5000個團購。這種長城比賽是一個獨特的環(huán)境。但這種環(huán)境已發(fā)生變化。我認為中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始了解并且已經(jīng)開始了解手機游戲，無線互聯(lián)網(wǎng)公司，Apple IOS和Android開放平臺，為全球企業(yè)家提供在同一平臺上競爭的環(huán)境，并提供了一個非常完整的生態(tài)系統(tǒng)從支付和促銷到用戶獲取，一切都在平臺上完成。所以今天，在成都眾多手機公司的成功中，很難想象今天成都的公司會與全球創(chuàng)業(yè)公司競爭。今天，它們已經(jīng)出現(xiàn)。

與此同時，中國企業(yè)家多年來一直在國外留學(xué)，中國企業(yè)家的高潮創(chuàng)造了大量企業(yè)家，他們知道如何應(yīng)對不同的企業(yè)文化和不同的方式。此前，中興通訊和華為等硬件公司在海外擴張。 ，給了我們一個很好的基礎(chǔ)。

4）越來越多的國際創(chuàng)業(yè)競爭將成為一種趨勢

第三家跨國公司也進來了。最近的例子是UBER。我們在美國投資了UBER。它在中國本土化的能力，競爭的狼，包括他在滅絕問題上的表情，例如，每個人都看到杭州的所有UBER都成了船，這與外國公司不同。我們在美國與UBER談?wù)撆cCEO合作，但我們覺得他們非常本地化，到現(xiàn)在為止我認為它仍然是中國最好的互聯(lián)網(wǎng)公司。在未來，我們將越來越多地看到世界的互聯(lián)網(wǎng)可以進入中國。所以這個長城被炮兵砸了，我們可以出去，他們也可以進來。我認為我們創(chuàng)業(yè)的機會仍然很高。

所以從現(xiàn)在開始，在2015年，我覺得無論是無線互聯(lián)網(wǎng)，智能手機的普及，全球互聯(lián)網(wǎng)整合環(huán)境，還是今天，互聯(lián)網(wǎng)無國界已經(jīng)開始。只是說沒有邊界是指沒有邊界的內(nèi)部邊界，未來是互聯(lián)網(wǎng)真正無國界的原因。這是我的總結(jié)，我認為中國企業(yè)家現(xiàn)在已經(jīng)準備好了。

5）目前的泡沫沒有10年前那么大

在另一個不確定的世界中，每個人在過去兩年都有明顯的條件。首先，這張照片顯示了人們的好惡。沒有理由。近年來，他們喜歡瘦小的女孩，過了一會兒他們喜歡胖女孩。中國90后，與我們這一代，包括我們的另一代人，他們將是非常自我，他們純粹是獨生子女，他們周圍的家庭非常自我，他們愿意幸福，而不是像我們總是帶著責(zé)任。由于他們的愛好，無線互聯(lián)網(wǎng)公司只迎合他們的口味。為了在幾天內(nèi)覆蓋數(shù)百萬用戶，我們已經(jīng)看到了許多示例，下一個示例無法持續(xù)。由于他們變化非?？?，中國互聯(lián)網(wǎng)公司必須迅速發(fā)展他們的商業(yè)模式。

從另一個角度來看，這一代消費習(xí)慣與我們的老一代不同。每個人都在談?wù)撌澜缟系幕ヂ?lián)網(wǎng)泡沫。中國泡沫非常大，但我認為這個泡沫不像十年前那么大。為什么？由于我們40年的消費，我一直覺得我們這一代人是沙漠，沒有價值。因為上市公司的老板還在偷電影，我說你已經(jīng)是老板了，為什么要這樣做呢。他說我們養(yǎng)成了一種習(xí)慣，只要它是免費的，就不會付出代價。但90年代以后，中國互聯(lián)網(wǎng)正在復(fù)蘇。所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都抓住了縐紗，而不是抓住富裕的一代。因此，企業(yè)家表示，抓住10％的用戶和50％的用戶，我認為這家公司可能做得不多?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種將沙子建在塔中的情況。

6）中國和美國之間的差異是顯而易見的，而且進入中國并與微博競爭。

這兩個國家非常明顯。在右下角，我在2011年3月發(fā)送了微博。當時，我的一種感受非常明顯。中國公司的發(fā)展遠遠大于美國。直到今天，twiter還沒有改變，但微博和twiter相同，100％復(fù)制他。但今天的微博已經(jīng)是負面媒體的組合，光博客的組合，你很難說它是一個統(tǒng)一的平臺，但品酒師是一樣的，很難引起爭議。但是如果微博沒有更新，就很難被顛覆。例如，中國的糧食形成有各種毒藥。這是中國比賽的情況。這種競爭導(dǎo)致我們的企業(yè)家成為狼，他們的模型無法治愈，他們的模型將不斷修改。就像中國和美國放一只猴子一樣，90％的美國已經(jīng)演變成一個人，但在中國，這種進化已經(jīng)過去了一年，但其中一半以上會成為怪物并死亡。這是一件好事，因為沒有怪物不會改變它。每個人都說，提升，今天大家都享受的所有服務(wù)都來自團購，省錢，培訓(xùn)團隊為您提供非常便捷的服務(wù)。

所以從不確定的世界中得到兩點，第一是創(chuàng)造真正的長期價值，長期價值，剛才說，尤其是年輕人，他很容易愛上你，但他可能會在三天后卸下你。這是一個概念。第二是尊重道德界限。在中國企業(yè)家中，我們看到了許多我們不想看到的場景。中國的許多法律灰色地帶并不完美，但你開始明白這個道德界限，你就避開它了。所以這是我們的結(jié)論之一。既然我們真正進入了無國界的競爭世界，我們能做好準備嗎？這就是我今天所分享的。

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