最近，華為中興的一流供應(yīng)鏈供應(yīng)商——由于資金鏈斷裂，深圳福昌電子廠倒閉，欠下層供應(yīng)商的款項(xiàng)達(dá)到4億元。大量員工一夜之間失業(yè)，聚集在政府周圍抗議投訴。

根據(jù)Soft Wang Technology的小編的說法，富昌公司因供應(yīng)商資金長(zhǎng)期違約而引發(fā)訴訟，這使得銀行更難以貸款。此外，福昌在不久的將來被華為罰款1000萬元。問題。更引人注目的是，不僅富昌公司，而且珠江三角洲的許多相關(guān)手機(jī)配件公司都遇到了困難。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們公司的規(guī)模也在擴(kuò)大。然而，隨著近年來市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和長(zhǎng)期供應(yīng)過剩，一些低端和中端廠商在競(jìng)爭(zhēng)中被擊敗，如富昌公司。 。

然而，許多公司也通過兼并和收購使自己快速增長(zhǎng)，形成肥胖現(xiàn)象。我們經(jīng)常談?wù)撁廊菪枰獪p肥，公司實(shí)際上需要減肥，你知道嗎？

　　“發(fā)展壯大”的經(jīng)營邏輯導(dǎo)致“企業(yè)臃腫癥”

縱觀中國企業(yè)的失敗歷史，可以看出大多數(shù)中國企業(yè)的失敗往往是盲目擴(kuò)張而不是減肥的結(jié)果。

在這里，小王科技小編可以舉幾個(gè)例子。例如，前巨頭集團(tuán)在蓬勃發(fā)展后選擇了盲目擴(kuò)張，最終資本鏈因盲目擴(kuò)張而破產(chǎn)，最終走上了非法儲(chǔ)存的道路。

例如，山西最大的私營企業(yè)海信鋼鐵在海信接任后接手投資成為投資者。連鎖斷裂并倒塌。

而在中國電動(dòng)工具出口巨頭之前———寧波中強(qiáng)工具有限公司自收購德國魯茨機(jī)械設(shè)備公司以來，迅速走上了盲目擴(kuò)張之路，大量招聘，建設(shè)新工廠，最終因?yàn)榭刂葡到y(tǒng)的擴(kuò)張已經(jīng)使企業(yè)難以經(jīng)營。這樣一家“走出去”并搶占?xì)W美市場(chǎng)制高點(diǎn)的公司在短短幾年內(nèi)就從高峰期跌到了谷底。

　與其盲目擴(kuò)張發(fā)展，不如開始“吐故納新”

縱觀上述情況，盲目擴(kuò)張是這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)“猝死”的共同特征，那么企業(yè)如何才能在已經(jīng)占據(jù)行業(yè)地位的基礎(chǔ)上開始更多的發(fā)展呢？

從上述案例來看，這些前巨頭大多數(shù)都是從高峰走向衰落。事實(shí)上，他們中的大多數(shù)都是在很短的時(shí)間內(nèi)。在主營業(yè)務(wù)取得一定發(fā)展后，他們變得傲慢，盲目擴(kuò)張，無視。危機(jī)與危險(xiǎn); …最重要的是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沉浸在自我的世界中無法自拔。最后，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，找到拯救生命的稻草為時(shí)已晚。軟王科技小編認(rèn)為，不要盲目擴(kuò)張和發(fā)展，最好開始“賣新”并開始改變自己。

我沒有看到海爾集團(tuán)的張瑞敏的觀點(diǎn)“公司要么觸網(wǎng)還是死了”，而聯(lián)想集團(tuán)也提出了“徹底改造互聯(lián)網(wǎng)是我們不可避免的目標(biāo)”的口號(hào)，但它從未改變過。本質(zhì)仍然是創(chuàng)新，追趕互聯(lián)網(wǎng)+“rdquo;這么快。

　如何才能搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這般快車?

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，各大公司由于各自的差異可能會(huì)有不同的起伏，但每個(gè)人都不能否認(rèn)的是，如果公司想要成長(zhǎng)，發(fā)展，走向全球，他們必須要學(xué)習(xí)吐出新東西，跟上時(shí)代潮流。

因此，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，幾乎所有公司都已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。至于如何上網(wǎng)+“rdquo;這么快的火車？

這些企業(yè)不過是兩點(diǎn)。一是開展自身創(chuàng)新，發(fā)展自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將自己的優(yōu)勢(shì)和資源嫁接到互聯(lián)網(wǎng)上。其次，他們選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將這項(xiàng)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司。軟王科技小編認(rèn)為，不是開發(fā)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，最好是給專業(yè)人士提供專業(yè)的東西，這樣傳統(tǒng)的企業(yè)主可以節(jié)省更多的時(shí)間和精力，專注于自己的傳統(tǒng)營銷和營銷。內(nèi)部員工管理還可以降低公司的運(yùn)營成本以及人力資源成本。

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