英美煙草是中國互聯網領域的三大山峰。從這三家公司的市場價值來看，我們會發現一個非常有趣的現象：以戰略為主導的阿里是產品驅動的騰訊，而騰訊則領先于以技術為基礎的百度。

在三家英美煙草公司中，百度是一家技術驅動型公司。它是一種基于技術的產品。其產品的獨特功能幾乎都圍繞著技術。騰訊和百度是第一批擁有技術的產品。阿里與百度和騰訊不同。這取決于戰略。這與公司創始人的特征有關。馬云曾經說過他不了解技術，所以他特別欽佩技術人員。但這并不妨礙阿里成為中國市值最大的公司。

與單獨的BAT相比，根據戰略，產品和技術，LeTV是中國一家奇怪的互聯網公司。它不是由BAT的駕駛模式盲目驅動的。相反，它將戰略，技術和產品整合為一體，并將三者之間的化學反應推向了LeTV。

樂視能否依靠生態驅動來實現BAT以外的成就？在行業中，英美煙草公司是一家以技術，戰略和產品驅動為基礎的世界知名互聯網公司，未來將收購整合戰略，產品和技術的樂視。什么樣的成就？這真是一個非常有趣的話題。

　　BAT靠單一模式驅動

百度創始人李艷紅的回歸技術背景和公司高管的地位大多是技術人才。它已向外界宣布，它是一家不妥協的技術驅動型公司。

仔細審查百度產品，發現百度的一大特色就是其成功的產品是圍繞技術而建的。與騰訊不同，百度依靠技術優勢推出產品。例如，百度貼吧，百度百科，百度知道，百度貼吧… …其中，百度指數的出現是一種依賴于技術和偶然的代表性產品。

創始人的技術基因從一開始就決定百度首先建立了具有技術優勢的護城河。然后依靠技術優勢將技術轉化為商業產品。百度自豪的大數據引擎技術與搜索引擎技術一起開發。百度正在通過挖掘大數據將其轉變為產品。

騰訊是一家典型的產品驅動型公司。切換到騰訊這樣的公司，QQ和微信控制著數億用戶，他們會毫不猶豫地選擇這種商業模式。因此，騰訊的所有技術都是為產品服務，技術上并沒有太多的亮點。因為，這是騰訊的基因——騰訊是一家以產品為導向的公司。

QQ是騰訊的基礎，現在被微信取代。有了這兩個工具，騰訊的核心理念是如何保護和操作這兩種產品，并確保用戶在使用QQ和微信時擁有良好的用戶體驗。此外，騰訊的技術還不是很好。

與騰訊和百度不同，阿里是一家依賴戰略的典型互聯網公司。在創業之初，馬云的尷尬行業就在眼前。如果沒有技術，沒有產品，沒有產品，馬云的腦子里只有各種前瞻性的策略。

在互聯網圈子里，馬云曾經開玩笑說他是互聯網上最強大的腦子，而他最大的不同就是他敢于思考和不同的普通人。一開始，模式和愿景都很高。例如，他說：你不能用望遠鏡看到你的對手，你不關心你與誰競爭。例如，他說成功與否與閱讀無關。互聯網上有一段視頻，馬云向客戶宣傳他的網絡黃頁。雖然馬云看起來像個“騙子”，但他堅持自己。回過頭來看，阿里巴巴網站的原型應該是中國公司的黃頁網站。

但結果是，這位不了解技術而且不了解產品的商人現在是中國互聯網上第一位富豪。阿里所依賴的只不過是馬的策略。

　　樂視是罕見的商業模板

在英美煙草公司之后，目前的互聯網公司的戰略可以與馬云競爭甚至超越，只有樂視CEO賈躍亭。在戰略方面，樂視的創始人賈月廷的遠見得到了贊賞。無論是第一個購買版權，推出智能終端超級電視，成立跨境影視公司，進入手機領域和電動車領域，他的每一步都不僅僅是領先于曲線，而且非常在行業發展的背景下準確。

在賈躍亭的長期愿景中，業界錯誤地認為樂視只是一家戰略驅動型公司。但實際上，樂視遠不僅僅依靠戰略驅動，而是依靠戰略，產品和技術的整合來推動公司向前發展。

對外界不熟悉，賈躍亭不僅是一位戰略大師，他還是一位優秀的產品經理和技術咖啡。一個故事在世界各地廣為流傳，當樂視決定推出超級電視時，該公司投票反對董事會。不過，賈躍亭認為，智能電視將成為未來的發展方向。出于這個原因，他和一位副總裁私下進行研發，并與工程師一起成為當今市場的明星。

如果沒有對硬件，產品和用戶心理的準確理解，賈躍亭就無法在短時間內在市場上推出如此優秀的產品。與Apple TV相比，LeTV Super TV顯然領先于多個時代。蘋果首席執行官庫克在推出Apple TV時，向用戶展示的技術實際上是LeTV兩年前的技術。

原因很簡單。 Apple在電視業務方面的技術和前景不足。只要你看一下專利申請，你會發現LeTV在智能電視密切相關的發明布局上比Apple更好，比如電視，視頻，廣播和遙控器。值得注意的是，基于“電視，視頻，廣播，遙控”的電視專利申請仍然是樂視的重點。在LeTV提交的未經授權的發明中，電視類別占視頻的27％。處理類占16％，播放技術類占15％。這意味著LeEco擁有一個專注于智能電視相關領域的半新專利布局。

此外，超級手機和超級跑車在賈躍亭的概念藍圖下呈現。此外，LeEco EUI貫穿所有LeTV的生態終端，特別是三種類型的手機臺式機，三路視頻流和其他技術。即使是Apple的iPhone也很難做到;尚未透露更多信息的超級汽車，來自谷歌的大量研發人員，特斯拉等頂級互聯網公司可以想象它將是一款技術密集型的智能產品。

LeTV的愿景戰略的補充是對技術和產品的快速反應。 LeEco云計算現在是云視頻的領導者。然而，很多人不知道LeTV云計算早在10年就建立起來了，它幾乎是在與LeTV建立時建立起來的。

相比之下，目前的視頻網站，如優酷土豆網，搜狐視頻，騰訊視頻等，只是一個視頻網站，帶寬是CDN租用的。然而，LeEco堅持自建，因為它看到了未來的帶寬和云服務，而不是同行業。 10年來，它已成為全球首個完全支持4K和H.265下一代視頻技術的企業級云視頻開放平臺。它覆蓋全球600個CDN節點，并保留10Tbps的出口帶寬。它是第一種VaaS（視頻即服務）模式，為全球企業客戶和個人用戶提供視頻云服務。

應該說LeTV是一家在中國互聯網領域很少見的互聯網公司，可以整合戰略，產品和技術。

　　樂視或成下一個字頭公司

阿里依靠戰略驅動，百度依靠技術推動，而騰訊依靠產品驅動力取得成功，但依靠這種單一驅動模式只能保證他們的成功一段時間，而不是長期的職業生涯。

百度依靠技術推動，其弱點也是英美煙草最明顯的。原因很簡單。技術行業的技術更新非常快。如果該公司的掌舵人對前瞻性技術沒有很好的判斷力，該公司可能會被一顆冉冉升起的新星在沙灘上殺死。

現在，百度的股價非常明顯。目前，百度的股價繼續下跌至141美元左右，公司的市值仍保持在500億美元左右。為了提振市場信心，百度在過去七年中宣布了首次股票回購，規模為10億美元。但投資者仍然無動于衷，百度在本季度的市值已經蒸發了33％以上。對于百度的下滑，英國《金融時報》評論說，“搜索行業的狂歡節結束了。”

阿里是一家純粹的戰略公司。前瞻性策略的最大優勢在于，在下注成功后，可以收獲巨額股息，但如果下注失敗，領先優勢將會喪失，公司的發展勢頭將被阻止。在過去的10個月里，阿里巴巴的市值損失了1407億美元，成為亞洲最大的互聯網公司 - 騰訊。

目前，阿里巴巴的市值為1530億美元。從股價明星到暴跌，阿里發生了什么？原因可能是阿里的戰略經歷了宏觀經濟調整的轉折點。一直以來，阿里超過80％的收入來自中國消費市場，但今年受國內經濟增長放緩影響，阿里巴巴的收入增長率受到影響。最近，對于Macy和Metro這樣的大型零售巨頭，他們一直駐扎在天貓。阿里還試圖幫助中國消費者更方便地購買歐美品牌。這是阿里的戰略被迫根據市場改變的表現。

在BTA，雖然騰訊依賴產品驅動，但它是最好的BAT公司。毫無理由，騰訊不僅僅依賴產品驅動因素，而且還與戰略和技術相結合。

應該說騰訊是中國最早有互聯網思維的公司之一。這種想法使他與百度和阿里不同，其股價繼續上漲。憑借QQ和微信的兩大工具，騰訊已經從陌生人轉變為社交關系，并獲得了強大的盈利能力。雖然騰訊也有許多失敗的產品，但他敢于嘗試找到它來尋找移動互聯網時代的門票— —微信。騰訊成千上萬的員工中有一半是技術研發人員，他們已經申請了7,000多項專利，在全球互聯網公司中僅次于谷歌和雅虎。這也證明了依靠技術驅動的百度，依靠戰略來驅動阿里，現在已經弱于騰訊。

BAT是技術，戰略和產品三種驅動模式的代表。但是，今天快速增長的技術和不可預測的經濟趨勢注定要落到任何單一驅動模式的末端。中國互聯網也迫切需要找到一家可以在未來與英特爾相媲美的公司。而這家公司，現在出現——它是LeTV的顛覆性形象，因為互聯網公司可以找到可以一起找到的戰略，產品和技術。這將是下一個BAT。新的前綴公司L.

業內人士認為，未來推動公司發展的關鍵是如何有機地整合戰略，產品和技術。 LeTV的出現使該行業找到了可以模仿的基準。畢竟，沒有技術支持，產品是被動水，沒有木材。同樣，如果沒有戰略支持，公司將像一個沒腦子的蒼蠅;沒有產品援助，技術就無法實現。只有當三者融為一體時，基礎才能持久。

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