摘要：美國(guó)集團(tuán)和公眾評(píng)論因?yàn)榛鞈?zhàn)是很多時(shí)間，資金緊張。該集團(tuán)無(wú)疑能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來(lái)，省錢(qián)，并不斷選擇新公司來(lái)全面應(yīng)對(duì)百度的競(jìng)爭(zhēng)。

公眾評(píng)論與美國(guó)代表團(tuán)宣布了戰(zhàn)略合作，雙方已共同組建新公司。這次合并有三個(gè)核心：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合并;王星和張濤也擔(dān)任聯(lián)席CEO兼聯(lián)合主席;獨(dú)立運(yùn)作，高頻內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

分析人士指出，這樣做的好處是，過(guò)去能夠參與競(jìng)爭(zhēng)的雙方都能以相對(duì)不錯(cuò)的方式接受合并。

同日，百度優(yōu)美宣布將繼續(xù)發(fā)揮用戶卡并發(fā)起新一輪紅包攻勢(shì)，10億元人民幣。

　　資本寒冬來(lái)臨，美團(tuán)更急

目前，整個(gè)O2O產(chǎn)業(yè)確實(shí)迎來(lái)了冬天，并希望融化冬天的錢(qián)，但它越來(lái)越難。業(yè)界普遍認(rèn)為，這已經(jīng)成為美國(guó)集團(tuán)合并的主要?jiǎng)恿ΑＯ啾戎拢绹?guó)集團(tuán)面臨更大的壓力。

合并公告中未披露新公司的股東構(gòu)成及相關(guān)后續(xù)資本注入計(jì)劃。但在合并之前，美國(guó)集團(tuán)一直在尋求投資，其資本鏈可能面臨壓力，因此如果沒(méi)有新的資本注入，新公司可能很快就會(huì)面臨融資挑戰(zhàn)。美國(guó)集團(tuán)在補(bǔ)貼方面投入了大量資金，并以低廉的價(jià)格占領(lǐng)了市場(chǎng)和用戶。毛利潤(rùn)低至2-5％。混戰(zhàn)和之前的混戰(zhàn)與評(píng)論導(dǎo)致美國(guó)隊(duì)不斷減少商家的扣分點(diǎn)以獲得獨(dú)家合作。根據(jù)一組數(shù)據(jù)，美國(guó)集團(tuán)抵達(dá)業(yè)務(wù)集團(tuán)，美國(guó)集團(tuán)外賣(mài)，貓眼電影和酒店業(yè)務(wù)的月虧損分別為3億元，1.5億元，1億元和5億元。 。根據(jù)這組數(shù)據(jù)，美國(guó)集團(tuán)每月?lián)p失約6億元人民幣。

近日，美國(guó)集團(tuán)一直有傳言要籌集15至20億美元的融資，稱(chēng)這筆資金已基本落入美國(guó)集團(tuán)的行李中，有傳言稱(chēng)美國(guó)集團(tuán)融資遠(yuǎn)未結(jié)束，許多大資金紛紛拒絕美國(guó)集團(tuán)。早先的150億美元估值跌至105億美元;另一方面，公眾意見(jiàn)也在積極準(zhǔn)備啟動(dòng)戰(zhàn)略性新興董事會(huì)，并準(zhǔn)備在上市前完成新一輪的巨額融資。

兩家公司的合并很可能是因?yàn)橥顿Y者不看好此前大規(guī)模燃燒的模式，資金壓力需要數(shù)百億美元才能看到回報(bào)和效果，從而施加壓力，美國(guó)集團(tuán)很焦慮另外，由于雙方已經(jīng)接受了5：5的股權(quán)交換計(jì)劃，如果王星不趕時(shí)間，雇主并不著急，也沒(méi)有必要這個(gè)比例。今年4月，最新一輪融資價(jià)值40.5億美元。美國(guó)集團(tuán)今年1月的估值為70億美元。投資行業(yè)的一些投資者指出，美國(guó)集團(tuán)和公眾評(píng)論一直在資本領(lǐng)域，一旦他們?cè)谑袌?chǎng)上合并，就更容易獲得大量融資。

王興說(shuō)，從殺戮到愛(ài)情，只需要一個(gè)長(zhǎng)假。根據(jù)“商業(yè)周刊”中文版的消息，雙方的合并談判已于9月底基本談判。參與計(jì)劃的投資機(jī)構(gòu)于10月1日剛剛參加了劉強(qiáng)東的婚禮，并確認(rèn)了相關(guān)細(xì)節(jié)。 。其中，紅杉資本創(chuàng)始人沉南鵬和華興資本創(chuàng)始人鮑凡共同投資美國(guó)代表團(tuán)和公眾。

　　行業(yè)地位難保，擴(kuò)大規(guī)模求生

數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，中國(guó)生活服務(wù)O2O平臺(tái)營(yíng)業(yè)額達(dá)到895.8億元。即使年交易額超過(guò)2000億元，餐飲市場(chǎng)總板塊3萬(wàn)億元的比例也不到7％。

王星本人也在內(nèi)部郵件中說(shuō)，這種變化非常引人注目，每個(gè)人都會(huì)或多或少地感到不舒服。合作并不意味著一切順利，所以你可以輕松休息。外部競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，行業(yè)充滿變數(shù)，而O2O仍處于起步階段。

從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，2015年上半年，美國(guó)集團(tuán)以51.9％的集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)交易份額保持領(lǐng)先地位，但同比下降4.1個(gè)百分點(diǎn);與去年同期相比，公眾評(píng)論排名第二，占團(tuán)購(gòu)交易份額的29.5％。它上漲了8.5個(gè)百分點(diǎn)。這兩家公司在集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中貢獻(xiàn)了超過(guò)80％的營(yíng)業(yè)額。但與此同時(shí)，百度正在O2O領(lǐng)域做出努力。隨著200億元的推廣，糯米增長(zhǎng)非常快，并且不斷分享美國(guó)集團(tuán)的份額和公眾評(píng)論。

美國(guó)集團(tuán)的融資難度很大，審查難以維持其地位，迫切需要擴(kuò)大規(guī)模以求生存。因此，有必要采用“大而不是下”的策略來(lái)迫使資本市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到。如果你想學(xué)習(xí)京東，那么京東有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的物流系統(tǒng)和直接采購(gòu)，以確保商業(yè)模式是可行的，美國(guó)集團(tuán)是“兩個(gè)販子”，供應(yīng)不可靠，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，其實(shí)，沒(méi)有必要談?wù)撚脩糁艺\(chéng)度。

美國(guó)集團(tuán)和公眾評(píng)論說(shuō)，由于混戰(zhàn)，資金緊張。該集團(tuán)無(wú)疑能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來(lái)，省錢(qián)，并不斷選擇新公司來(lái)全面應(yīng)對(duì)百度的競(jìng)爭(zhēng)。

百度愿意為此付出代價(jià)，并且在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量資金。美國(guó)集團(tuán)越來(lái)越被動(dòng)，因此它是一體的。今年5月，李艷紅向合作伙伴宣布了三個(gè)非合作伙伴的政策，“不尋求控制，不分營(yíng)，不怕用戶被洗。 “與此同時(shí)，百度有地圖，百度推廣，直接數(shù)量等眾多成熟企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)，但美國(guó)集團(tuán)買(mǎi)不起，vc迫不及待;如果美國(guó)集團(tuán)也這樣做，資金和技術(shù)都是問(wèn)題，并且向用戶提供商家越來(lái)越難。就公眾意見(jiàn)而言，雖然狀態(tài)令人尷尬，但可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)解開(kāi)。

　　抱團(tuán)，傷了用戶暖得了自己?

目前，國(guó)內(nèi)O2O三強(qiáng)美國(guó)集團(tuán)和百度糯米公開(kāi)評(píng)論，在努力打開(kāi)差價(jià)的價(jià)格上，其余差異并不大。在以人員和服務(wù)為核心的O2O行業(yè)中，用戶始終是該平臺(tái)的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段獲得用戶的最有效方法是燒錢(qián)。這在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的平臺(tái)巨頭中尤為明顯。

對(duì)于原始平臺(tái)上的商家和用戶來(lái)說(shuō)，美國(guó)集團(tuán)的合并可能意味著“一大”，燒錢(qián)的補(bǔ)貼減少，這對(duì)商家和消費(fèi)者都是一種傷害。但在美國(guó)代表團(tuán)和公眾評(píng)論宣布合并的同一天，百度由美宣布將繼續(xù)發(fā)揮用戶卡并發(fā)起新一輪的紅包攻勢(shì)，10億元人民幣。對(duì)于百度而言，只要有決心打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，美國(guó)集團(tuán)審查的合并就是一件好事，因?yàn)槌巳狈Y金外，美國(guó)集團(tuán)評(píng)估過(guò)程中的各種協(xié)調(diào)和調(diào)整也將是一件好事。放慢發(fā)展速度，分享。虧損，這使百度糯米有機(jī)會(huì)加速和擴(kuò)大。今年7月，百度發(fā)布2015財(cái)年第二季度（截至6月30日）財(cái)務(wù)報(bào)告，百度O2O業(yè)務(wù)百度糯米，百度外賣(mài)和Qunar.com總交易額達(dá)到405億元，同比增長(zhǎng)109％去年。

有些人認(rèn)為即使補(bǔ)貼下降，用戶也不會(huì)輸。原因是一旦用戶的使用習(xí)慣形成，就無(wú)法逆轉(zhuǎn)。然而，整個(gè)O2O行業(yè)仍處于價(jià)格敏感的市場(chǎng)教育階段。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，誰(shuí)給錢(qián)更好，消費(fèi)者是如此現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)消費(fèi)者從不想被迫和忠誠(chéng)，同樣的事情選擇昂貴的購(gòu)買(mǎi)。例如，同樣是觀看電影，當(dāng)然，哪個(gè)平臺(tái)在哪個(gè)平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)更便宜，前提是排除專(zhuān)用于此類(lèi)不公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

其中，美國(guó)集團(tuán)也面臨著尷尬局面。它支持阿里，但現(xiàn)實(shí)是阿里重新啟動(dòng)了O2O油田的爐灶。他幾個(gè)月前恢復(fù)了自己的聲譽(yù)，并正在加緊努力以支持它。在美國(guó)，新公司也可能受到限制。根據(jù)最新消息，已經(jīng)正式推出超過(guò)50天的新口碑已突破每日平均100萬(wàn)。

多個(gè)先例也告訴我們兩家公司的合并將產(chǎn)生內(nèi)部摩擦的現(xiàn)實(shí)，并且實(shí)現(xiàn)1 + 1> 2的可能性很小。由于美國(guó)團(tuán)隊(duì)評(píng)論了兩家公司之間的文化差異，即使他們堅(jiān)持建立新公司并保持獨(dú)立，也難以避免不必要的重復(fù)投資，資源整合可能因?yàn)槿狈γ鞔_的主題而打折扣。如果雙方的合并得到推動(dòng)，市場(chǎng)規(guī)模仍在擴(kuò)大，但我們必須知道，美團(tuán)的業(yè)務(wù)和公眾評(píng)論不僅可以吃飯看電影，還可以面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)。在O2O市場(chǎng)，雙方不會(huì)磨損，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消失;與滴滴的不同之處在于，根據(jù)合并前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，騰訊和阿里巴巴以及紅杉等資本掠奪者都是股東之一。在新公司中，紅杉可能已經(jīng)是最大的股東。

美國(guó)組織評(píng)論了寒冷的冬季組織，它是否傷害了用戶自己的溫暖？

作者簡(jiǎn)介：逸夫;微信公眾號(hào)：iFinance1221

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