發布時間：2023-5-23 分類： 電商動態
[摘要]公眾評論網和美團網今天宣布合并成立新公司，員工結構將保持不變，并將保留各自的品牌和業務，以獨立經營。業內人士估計，新公司的估值將超過150億美元。
騰訊科技孫洪超雷建平向新于10月8日報道
公眾評論網和美團網今天聯合發表聲明，宣布了戰略合作，并與雙方共同成立了新公司。該交易得到了阿里巴巴，騰訊和紅杉股東的大力支持，華興資本擔任交易雙方的獨家財務顧問。
外媒報道稱，此次交易將成立，估價為150億美元，業務涵蓋餐廳評論，電影訂購等本地服務。
新公司將實施聯合首席執行官制度。美國集團CEO王星和公眾評論CEO張濤也將擔任聯合首席執行官和聯合主席。主要決策將在首席執行官和董事會層面做出。
兩家公司在員工結構方面保持不變，將保持各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店面運營，同時加強互補優勢和戰略協同作用，推動行業升級。
公眾評論CEO張濤說：“在過去幾年中，兩家公司進行了不同的競爭，幫助了1000萬商家為10億消費者提供服務。這是兩支隊伍的共同追求。合作是兩支隊伍的總趨勢和共同選擇。 。 O2O產業前景廣闊。合作后，每個人都將發揮各自優勢，加快產品創新，深化服務和產業擴張步伐，為消費者和企業創造更多價值，推動O2O生態系統建設，促進行業發展。 ”的
美國代表團首席執行官王星表示：“我很高興與公眾評論合作，這使我們能夠在O2O領域獲得更多精力，為消費者和企業提供更好的服務，以及更多的能源開放新的業務和產品。革新。合作符合團隊和投資者的期望。合作之后，會有化學反應。我有信心共同創造一個更美好的未來。 ”的
美團：連續創業者的最后一搏
1995年，王星開始接觸互聯網。這時，中國互聯網仍處于混亂狀態。
2001年從清華大學畢業后，王星進入特拉華大學繼續深造。僅僅兩年后，王星就打斷了他的學業，回到中國創業。 “多多優”，“尤子圖”等小產品未能讓王星放棄創業的夢想，但學校內聯網，大米諾和海南都沒有成功，這讓他的業界綽號。對于最不幸的連續創業者。然后，連續的企業家轉向電子商務，王興認為：“創業最有趣的地方是做過去沒有做過的事情，更重要的是做有用戶需求的事情。 ”的
2010年3月4日，美國代表團正式啟動。隨后，國內團購網站出現：3月14日，Wowo集團上線; 3月15日，F組上線;在3月16日，該集團購買了在線產品線… …甚至團購網站也很快就出現了。
這引發了資本狂歡，手柄，糯米和F組都完成了超過一百萬美元的A輪融資，這意味著競爭對手可以更快地進行市場拓展和擴張。 2010年9月，美國代表團從紅杉資本獲得了2000萬美元的投資。美國代表團的第二輪融資也于2011年啟動，完成了阿里巴巴領導的B輪融資，總額達5000萬美元。
在美國集團第二輪融資后，集團購買行業迎來了拐點，大量集團購買網站開始裁員并關門。 2012年，美國代表團沒有開辟新的城市，但是在2012年11月實現了第一個月的利潤。與此同時，它占據了集團購買行業40％以上的市場份額并穩居前列集團購買行業的現貨。
轉型O2O
在完成團購戰場后，王星已將目光投向更大的O2O市場。策略是分別攻擊垂直場。
貓眼電影就是一個很好的例子。這個獨立的電影應用程序允許更多的用戶查詢電影信息，預先選擇座位下訂單，并去電影院使用自動售票機打印電影票。數據顯示，2013年，Cat Eye電影售出6000萬張電影票，占全國票數的10％。如果有消息，
攻擊電影，酒店和外賣等垂直行業是美國代表團戰略的另一個變化。王星解釋說，如果集團購買美國集團被視為平臺的橫向線，則貓眼電影，酒店，外賣等是垂直線，深入垂直領域。這被稱為“T戰略”。 。
王興希望美國集團通過在垂直領域和細分市場上耕作，擺脫橫向領域的廣泛增長和惡性競爭，尋求企業發展的新增長點。
總是有危機感的王星認為“整個世界正在變得越來越快。如果你認為你可以在某個時間點坐下來放松，基本上你離死亡并不遠。 ”的
張濤的慢公司
2003年4月，公眾評論在上海成立。起初，公眾評論只是上海的一個城市。直到一年之后，在北京和杭州開設了兩個分站，這兩個城市的實際降落將要等到2005年和2006年。2005年，公眾評論開始商業化，但事實并非如此。成功的。
2006年，公眾評論被授予第一筆融資，投資者是紅杉資本。在獲得融資后，公眾評論仍然保持緩慢的發展速度，直到集團購買潮流到來。
2010年6月，公眾評論正式啟動集團采購業務，比王星美容集團慢三個月。 2011年4月，公眾對移動互聯網，團購，本地生活服務平臺和概念的評論宣布，已經從裕信資本，紅杉資本，啟明風險投資和Lightspeed風險投資獲得了1億美元的融資。 2012年8月，公眾評論宣布將以不低于上一輪融資的價格從現有投資者那里獲得6400萬美元的融資。
隨后，集團購買行業的資本很冷，但公眾評論得到了外界的認可。部分原因是，在集團購買國王的時代之后，公眾評論已經牢牢占據了行業的第二位。
在騰訊投資和媒體交流宣布后，張濤多次表示，在過去幾年中，公眾評論幾乎“已經死亡”。但過去幾年的艱難轉型使得公眾評論看到了新的希望。
殊途同歸
合并宣布后，張濤在給內部員工的電子郵件中表示，“大眾汽車的評論以及美國代表團的兩個品牌和現有業務將繼續獨立運營，包括基于集團購買和閃存的高頻商店運營。將發揮各自的優勢，加強戰略協同，實現1 + 1> 2的雙贏效果。這種合作的關鍵原則是加強團隊，確保團隊的穩定，保護員工的利益。 ”的
張濤在信中提到的閃光是大眾汽車自今年年初以來所評論的一個項目。張濤還表示，他將通過Flash顛覆批評團購，這意味著公眾評論與美國集團相同，從團購到O2O。該行業已成功轉型。
在今年9月接受騰訊科技等媒體采訪時，張濤表示，他已進入O2O 2.0時代，而團購仍處于PC時代，這與移動時代產品的特點不符。公眾評論使用一種全新的互聯網產品，如Flash來顛覆團購。
根據公眾意見提供的數據，截至9月17日，Flash已上線近5個月，而Flash已覆蓋超過60萬家商店。月交易額超過10億元，這是4月份閃購的月交易量。 20次。從5月到8月，Flash Hui的月交易量和用戶數量迅速增長，每月增長一倍。
這種替代是一個開始。張濤表示，低成本團購模式難以為繼。無論是酒店，旅游還是電影，這個行業都將購買和轉型，餐飲業將繼承這一趨勢。
如果我們拋開團購和閃存的兩個產品，從商業角度來看，從商家評論平臺到團購交易平臺，經過多次轉型，公眾評論越來越接近本地生活服務平臺。
今年7月，當公眾評論宣布成立美容部時，張濤提出了下一個明確的公眾評論發展戰略，即“大生態，強大平臺，小總部”的戰略，以及干預。很多高頻，地價單位面積。
從最近的公眾評論戰略布局來看，這一點不難看出。
自去年以來，公眾評論先后推出了酒店，電影，婚姻等垂直行業，并建立了業務部門。張濤曾經說過，公眾評論每一步背后的邏輯始終集中在兩個原則上。一個是垂直行業，需要強有力的信息決策，并與質量生活息息相關。另一種是從高頻到低頻，平臺分流效果更好。
可以看出，公眾評論通過垂直領域的深度使自己成為一種生態，保持平臺的開放性，并通過建立垂直行業分工和合作來發展子行業。
換句話說，公眾評論將在未來繼續保持平臺的開放性，公司總部將變小，主要是控制平臺層面的基本能力，然后進入垂直行業劃分的具體業務。張濤還表示，未來的公眾評論也將以這種方式發展更多業務。
風險與機遇
在合并后的新聞稿中，雙方表示：“這是中國互聯網的歷史性戰略合作，新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。 ”的
但是，雙方在許多地方的分歧可能決定了這種合作的最終成敗。
首先是定位差異：平臺和自雇。
從商家評論平臺到團購交易平臺，經過多次轉型后，公眾評論已經變得更加貼近當地生活服務平臺。近日，在公開評論宣布成立美容部的新聞發布會上，張濤提出了明確的發展戰略，即“更大的生態，更強的平臺，更小的總部”的戰略。換句話說，公眾評論將在未來繼續保持平臺的開放性，公司總部將變小，主要是控制平臺層面的基本能力，然后進入垂直行業劃分的具體業務。張濤還表示，美容事業部成立后，未來的公眾評論也將以這種方式發展更多業務。
張濤認為，根據這一開放戰略，公眾評論將成為未來公司的生態。一些垂直業務可以是獨立的子公司，一些可以是合資企業，一些可以是多方合作。
相比之下，雖然美國集團在垂直領域不斷培養，但都采用自營模式，如酒店，電影和外賣，推出自己的獨立產品：酒店業務推出了美團酒店，電影業務推出了貓眼電影，外賣業務推出了美國集團外賣——所有參與當地生活服務的人都選擇自己經營。
在布局方面，雙方存在很大差異。
自去年以來，公眾評論先后推出了酒店，電影，婚姻等垂直行業，并建立了業務部門。它背后的邏輯總是圍繞兩個原則：一個是垂直行業，需要強有力的信息決策，并與質量生活有關;另一種是高頻到中低頻，平臺分流效果更好。
一方面，進一步的解釋是公眾意見涉及與質量有關的行業。這些行業通常提供非標準業務。這個屬性決定了它必須是一個強調信息決策的行業，比如美容和婚姻業務。用戶需要大量高質量的信息。以及支持消費者決策的服務。此外，在線平臺不再是簡單的轉移或使用折扣來拉動交易，而是深入到信息，交易和服務的整個過程，這允許公眾評論使用信息決策作為閾值，實現閉環交易。
另一方面，據說高頻和低頻服務同樣重要。通過餐飲等高頻服務，立人等中頻和低頻服務正在轉移。公共評論作為一個平臺具有自然屬性和優勢。
因為它的最大優點是該平臺已經使用了許多已經積累了十多年的商家評價數據，這已成為生活消費的最大決策入口。
與公眾評論的邏輯不同，美國集團受交易驅動，更接近商業。美國代表團的主要業務是團購，后來加入當地生活服務，逐步培養更多垂直細分O2O項目。業內人士認為，美國代表團的主要關注點是促進“交易”，以后將會做的是如何使交易更順暢，更自然。
更重要的是要讓這個所謂的中國互聯網新“大頭”注意到，即使騰訊和阿里巴巴背后有影子，百度的“200億糯米”仍將在O2O產業中發揮重要作用。
大眾點評歷次融資，共F輪：
紅杉資本2006年第一輪投資100萬美元;
谷歌2007年投入了400萬美元;
2011年4月，裕鑫資本，紅杉資本，啟明風險投資和Lightspeed風險投資共同投資1億美元;
2012年第四輪融資額為6000萬美元;
2014年，騰訊的4億美元戰略投資公眾評論獲得了20％的股份;
2015年，它獲得了8.5億美元的融資，包括騰訊，淡馬錫控股，萬達集團和復星集團。
美團歷次融資，共D輪：
2010年3月，他獲得天使投資人王江的種子投資;
2010年8月，他從紅杉資本獲得了1200萬美元的A輪投資;
2011年7月，我從阿里巴巴和紅杉資本獲得了5000萬澳元的B輪融資;
2014年5月，美國代表團宣布已獲得3億美元的C輪融資，其牽頭機構為跨大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴。估值為40億美元;
2015年1月，美團網在D輪融資總額達7億美元，估值達70億美元。
