據(jù)統(tǒng)計，中國的O2O市場將達到4000億元，而生活O2O將成為下一個十億美元的市場。由于O2O概念一直很熱，超市O2O參與者并沒有閑置，除了英美煙草公司參與這一領(lǐng)域。饑餓和其他生活服務(wù)平臺緊隨其后，新的企業(yè)家也紛紛涌向市場，商業(yè)超級O2O市場即將迎來井噴期。

　　商超O2O獲巨頭和鮮肉的寵愛

自2015年以來，上潮O(jiān)2O一直受到資本市場的追捧和互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪市場的目標，一批新興企業(yè)家開始加入這場戰(zhàn)斗，競爭激烈。阿里本身有天貓超市。今年3月，阿里以53.7億港元投資銀泰業(yè)務(wù)。 8月，投資蘇寧云上戰(zhàn)略投資283.4億元;百度的百度外賣也從外賣領(lǐng)域擴展到京東上潮4月，它正式將其O2O產(chǎn)品更名為“到家”，更名為“京東到家”，然后在8月份購買永輝超市43.1億元人民幣，美國饑餓集團也紛紛進入上潮。分配區(qū)域。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也創(chuàng)造了一些社區(qū)超市O2O快速交付平臺，如京東家，Dmall，生活圈C，愛蜜蜂等，模式是與實體超市合作，后顧客訂單通過APP，快速交付平臺安排交貨人員將在合作超市提貨，并在X小時內(nèi)交貨。這類用戶在線訂購，平臺交付人員離線提貨交付模式表面既發(fā)現(xiàn)了發(fā)展空間又方便用戶，深受互聯(lián)網(wǎng)巨頭和鮮肉的喜愛。

作為一個生活服務(wù)市場，尚潮具有高頻率和高回購率的特點。在O2O的大趨勢下，通過線上線下商品和服務(wù)的整合很容易實現(xiàn)閉環(huán)，有利于培養(yǎng)用戶的購物習慣。而且數(shù)據(jù)的積累，這是巨人喜歡和做的最好，但從目前的情況來看，只有巨人才敢“愛”。任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型都需要經(jīng)歷“痛苦”時期，而補貼和促銷顯然是緩解“痛苦”的有效手段之一。

根據(jù)筆者的了解，目前，同類型的應(yīng)用程序，大多數(shù)人會安裝幾種手機，主要是指價格，產(chǎn)品類別等，但價格是主要參考因素，哪個更便宜，哪個用于促銷。例如，一些超市實施全面減價，滿100減50，有些直接發(fā)行現(xiàn)金券。用戶根據(jù)優(yōu)惠強度的大小選擇平臺。一旦平臺停止優(yōu)惠補貼，用戶將選擇使用其他平臺。補貼方法與外賣餐飲和出租車相同，缺乏用戶忠誠度。如果補貼用于長期吸引用戶，這是一般中小型超市無法承受的，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭等大平臺也與上超聯(lián)手。更可行的是，有足夠的資金支持，超市可以利用大平臺的大數(shù)據(jù)來分析和統(tǒng)計用戶的行為習慣，從而更有針對性地推出個性化產(chǎn)品。

　　門檻高，盈利模式不清

由于涉及商品和庫存，超市O2O很復(fù)雜，而且模式太重，不易復(fù)制。它不是一個普通的挑戰(zhàn)者。因此，轉(zhuǎn)型的門檻也相對較高。首先，類別很豐富，即SKU很豐富。其次，可以在超市和合作超市之間建立庫存的動態(tài)監(jiān)控。第三，有一個專業(yè)的分銷團隊。

目前，阿里的天貓超市，百度，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不缺錢鋪平道路，而其他競爭對手在時間和資金方面都遠遠落后，并可能在細分方面走得更遠。 。在一定程度上，資本流動越大，鋪路過程中遇到的障礙越少，發(fā)展相對更快。實際上，O2O模型最關(guān)心的是用戶體驗，用戶體驗也很好。強大。

社區(qū)001目前陷入“減少裁員，拖欠工資和總部失蹤”的風暴中。一方面，Community 001的移動終端于去年推出。大多數(shù)用戶是中年和老年人，大約70％的訂單是通過電話下達的。移動終端的發(fā)展還不成熟，移動互聯(lián)網(wǎng)基因不強，很難談?wù)揙2O的用戶體驗。此外，很難在各個地區(qū)建立自己的供應(yīng)鏈，如大米，糧油，廚房和衛(wèi)生間。在短時間內(nèi)成立。

“目前，超市中O2O的高利潤率同時也很難實現(xiàn)。一方面，主要依靠補貼和促銷來吸引用戶并不是一個長期的解決方案。即使它是一個大型企業(yè)，也不可能一直這樣做。 &quoquo;虧損交易rsquo;此外，分銷解決方案‘最后一英里’也是一個問題，如果你只依靠超市退稅和低廉的快遞費，平臺很難維持正常運營。 ”長電纜技術(shù)負責人王宗說。

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