對于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)金融，徐小年直言不諱地說他是“潑冷水”，他認為所謂的互聯(lián)網(wǎng)思想早就歸納了，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具。 “你以前怎么沒有聽說過蒸汽機的想法？”至于P2P，O2O等概念，徐小年并不樂觀，認為他們并沒有解決金融業(yè)的困難。 —信息不對稱。

據(jù)新浪財經(jīng)報道：“正和島（東盟國際）廣西島社區(qū)建設和正和島”。大健康產(chǎn)業(yè)’論壇&quoquo; 2015年9月22日在南寧召開。中歐國際工商學院經(jīng)濟與金融學教授徐小年出席并致辭。

在談到新常態(tài)時，許小年表示，目前政府不會采取大規(guī)模的刺激措施，企業(yè)不應該期待它。徐小年還強調(diào)，政府債務已成為中國經(jīng)濟的一大隱患。

對于下一步如何改革的問題，徐小年分析了兩種“中國模式”，即在20世紀70年代和90年代之前，經(jīng)濟增長的模式是通過改革帶來的經(jīng)濟體制的改善來實現(xiàn)的。經(jīng)濟體系，以及20世紀90年代以后。它主要依靠政府的資源配置來刺激短期需求以推動GDP增長。徐小年認為，后者是不可持續(xù)的。有必要對制度進行改革，依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新來提高效率。

對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，徐小年認為要找到自己的核心競爭力，而不是簡單的模仿。

對于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)金融，徐小年直言不諱地說他是“潑冷水”，他認為所謂的互聯(lián)網(wǎng)思想早就歸納了，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具。 “你以前怎么沒有聽說過蒸汽機的想法？”至于P2P，O2O等概念，徐小年并不樂觀，認為他們并沒有解決金融業(yè)的困難。 —信息不對稱。

　　以下為演講實錄：

　　政府不會再采取大規(guī)模刺激措施

中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)。對新常態(tài)有不同的理解。我認為在新常態(tài)下，中國企業(yè)將進入中低速增長期，即7,6或5，這很難說。一般來說，增長速度明顯慢于過去。原因是周期性的，更具結(jié)構(gòu)性的，主要是結(jié)構(gòu)性放緩，這決定了新的經(jīng)濟正常將持續(xù)很長時間。金額是多少？財政部長在最近的一次會議上表示可能需要五年時間，我個人同意。

在經(jīng)濟增長放緩和新常態(tài)更長的情況下，政府采取何種政策是關(guān)注的焦點。我自己的觀察是政府不愿意并且無法采取大規(guī)模的刺激政策。這些觀察結(jié)果是否準確還有待進一步澄清。但我認為我們不應該采取大規(guī)模的刺激政策。在目前的情況下，這種取向無疑是正確的。

這種政策取向與過去不同。在行業(yè)層面，產(chǎn)能過剩普遍存在，所有行業(yè)都受到產(chǎn)能過剩的困擾。在產(chǎn)能過剩的壓力下，企業(yè)沒有其他辦法，他們必須不斷降低價格，努力保持市場份額，并在宏觀層面上降低價格。生產(chǎn)者價格指數(shù)連續(xù)30個月以來均為負值。在傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟中，缺乏投資機會。因此，我們現(xiàn)在缺乏的不是金錢。缺乏的是有利可圖的投資機會。這是另一個現(xiàn)實。

從企業(yè)層面來看，雖然經(jīng)濟增長率在下降，但隨著經(jīng)濟增長的下降，勞動力成本，資本價格和資本成本的剛性并未下降。一方面，經(jīng)濟疲軟，另一方面，成本是僵化的。換句話說，公司的利潤率受到擠壓。一些公司過去在低成本擴張方面非常成功，而這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式已不再適應市場，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　認清兩種“中國模式” 靠政府投資拉動經(jīng)濟不可持續(xù)

這種現(xiàn)象有很多原因。總的來說，這是因為在20世紀90年代中后期，中國經(jīng)濟的增長模式發(fā)生了根本性的變化。具體是什么轉(zhuǎn)變？自1978年以來，我國國民經(jīng)濟的快速增長是通過提高經(jīng)濟體制改革帶來的效率來實現(xiàn)的。經(jīng)濟體制改革帶來了效率的提高。它體現(xiàn)在市場資源分配比計劃經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)部門向工業(yè)部門轉(zhuǎn)移資源以及資源從國有部門向更有效的私營部門轉(zhuǎn)移的方式更有效。 。也就是說，資源配置以市場價格信號為指導，正朝著效率更高的行業(yè)和行業(yè)發(fā)展，從而帶動中國經(jīng)濟的增長。

此外，激勵措施也有變化。其中，一大批企業(yè)家涌現(xiàn)在改革的大潮中。為了提高企業(yè)的效率，這些企業(yè)家盡力尋找市場急需的產(chǎn)品，并盡一切可能降低成本。它們在市場經(jīng)濟中具有強大的效率驅(qū)動力，遠遠超過國有企業(yè)的經(jīng)營者。由于國有企業(yè)受到制度的限制，他們對提高效率不敏感。

所以當我們談到“中國模式”時，我們混淆了一個概念。事實上，我們有兩個“中國模特”，從1978年到1990年底，一個“中國模式”，從1990年底到現(xiàn)在是另一個“中國模式”，我們經(jīng)常混淆這兩個“中國模式”，它現(xiàn)在必須區(qū)分。

它從1990年到現(xiàn)在是什么樣的模型？它主要依靠政府分配資源來刺激短期需求以推動GDP增長。現(xiàn)在中國模式主要是借貸，政府匯款，控制資源，推動經(jīng)濟增長。政府資源來自稅收，國有銀行信貸擴張，政府資源來自中央貨幣問題，主要依靠這些方法來維持經(jīng)濟的快速增長。特別是，4萬億計劃于2009年啟動，這是中國模式第二階段的典型代表。政府花錢從銀行貸款，依靠銀行印鈔票來推動經(jīng)濟發(fā)展。這與之前的中國模式有本質(zhì)的區(qū)別。

這種依賴政府推動短期需求以維持經(jīng)濟增長的“中國模式”是不可持續(xù)的。第一個“中國模式”和第二個“中國模式”之間的區(qū)別在于可持續(xù)性。如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力和創(chuàng)新來提高效率，這種增長是可持續(xù)的。依靠政府推動增長是不可持續(xù)的。

有兩個原因。首先，政府的資源是有限的，企業(yè)家的創(chuàng)造力是無限的。這是第一個“中國模式”和第二個“中國模式”。區(qū)別。第二個原因是，在經(jīng)濟學中，投資收益正在減少，政府繼續(xù)賺錢，鈔票的銀行印刷可以促進短期增長，但促銷的作用越來越弱，政策也有減弱的影響。這和吃藥一樣。如果有更多的藥物，藥物將繼續(xù)腐爛。我們稱投資的減少效應或政府的減少。因此，利用政府投資推動增長在短期內(nèi)可能是有效的，但從長遠來看，這是不可持續(xù)的。

2009年，我們實施了4萬億刺激計劃，導致已經(jīng)過剩的產(chǎn)能大幅增加。另一方面，4萬億元主要依靠債務融資，其結(jié)果是政府債務和銀行壞賬問題。這是中國經(jīng)濟目前面臨的一大隱患。這種隱藏的危險并未消除，我們無法進入下一輪增長。每個人都必須做好長期準備。

　　政府債務問題是中國經(jīng)濟一大隱患

新一輪經(jīng)濟繁榮有兩個先決條件。首先是清理過去積累的債務。中央政府已采取措施。今年，兩部委，財政部宣布計劃引入1萬億的長期債務互換，用地方政府已經(jīng)到期的債務取代長期債務。說白了，就是要解決企業(yè)貸款延期問題。年初，募集資金1萬億元，年中增加2萬億元。現(xiàn)在增加到3萬億元。這表明當?shù)亟?jīng)濟的債務問題甚至比原先估計的還要糟糕。

這是中國經(jīng)濟的一大隱患。如果地方政府債務沒有清理，它將被轉(zhuǎn)換為銀行的壞賬。銀行的壞賬正在上升。如果地方債務問題無法解決，如果降低房地產(chǎn)市場價格，銀行的壞賬將迅速上升。因此，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我們必須清理過去依靠政府政策推動經(jīng)濟所帶來的問題。這對中國經(jīng)濟增長來說是一個沉重的負擔。第二個前提是政府需求模型必須通過1978年至1990年的改革回歸到釋放市場能量的模式。

在沒有達到這兩個先決條件之前，我們?nèi)蕴幱谛鲁B(tài)，或者我們必須考慮新常態(tài)下公司的運作。由于迄今尚未實施實質(zhì)性改革措施，新常態(tài)可能會持續(xù)很長時間。在這種情況下，企業(yè)應該做些什么？市場總是在變化，企業(yè)必須改變，即轉(zhuǎn)型問題。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的是轉(zhuǎn)變觀念和思維

不僅國民經(jīng)濟需要改變 - mdash;—經(jīng)濟增長模式從單純依靠政府的短期政策措施轉(zhuǎn)向以市場為基礎，釋放市場力量，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，提高效率，走可持續(xù)增長之路。企業(yè)還需要改造——首先要改變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在于每個人的心靈，是傳統(tǒng)觀念，是慣性思維。

昨天，我島上的同事告訴我，組織企業(yè)家訪問以色列，德國和美國是非常必要的。第一是學習人的概念和他人的心理，第二是學習商業(yè)模式，學習技術(shù)，學習產(chǎn)品。

以色列企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力如此之強，以至于猶太人并不比中國人聰明。事實上，中國人的智商不亞于世界任何地方。中國人非常聰明，但有時他們太聰明聰明，經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神與文化，宗教，社會和歷史傳統(tǒng)有很大關(guān)系。德國企業(yè)家缺乏創(chuàng)新，但他們是非常優(yōu)秀的工業(yè)家。他們可以使汽車，設備和化學產(chǎn)品成為世界上最好的，但他們?nèi)狈ο衩绹陨泻凸韫冗@樣的創(chuàng)新型企業(yè)家。這也與文化和歷史有關(guān)。不能分開。

我們可以去看看，但是你很難復制他們的商業(yè)模式。你讓美國人生產(chǎn)梅賽德斯 - 奔馳寶馬，他們無法生產(chǎn)它。你讓德國人生產(chǎn)特斯拉，而德國人則不然。因此，首先要學習他人的心態(tài)，學習他人的思想。德國有這么多優(yōu)秀的中小企業(yè)掌握著獨特的技術(shù)，他們在市場競爭中脫穎而出已有數(shù)百年歷史。只是一個小商店，一個小作坊，致力于繼續(xù)，以及世界技術(shù)領(lǐng)先者，我們問問自己，我們是否有這樣的心態(tài)，是否有這樣一定的實力，是否有這樣的研究和精神，這是我在德國見過的最深刻的經(jīng)歷。正是這種不小而卑鄙，不小的精神，以及這種內(nèi)心的追求。他們認為做這件小事非常有價值，并為他們的小作坊感到自豪。這是缺乏中國企業(yè)家。

　　企業(yè)經(jīng)營不應找風口 關(guān)鍵在創(chuàng)新

中國企業(yè)家說，他們做大做強，把大人物放在強者面前。事實上，它們很強大而且很好。他們都認為很大，沒有人專注于它。現(xiàn)在有一個非常流行的說法，只要你找到合適的地方，豬就可以飛，這是一個非常真實的寫照。一個學生問我，你怎么理解這句話？我覺得做生意不是口號，不是財力。做生意不需要聽我講宏觀情況。這與你無關(guān)。宏觀好，宏觀也好。企業(yè)，商業(yè)運作都沒有跟風的政策，應該是無論多風還是多雨，我都能繼續(xù)前進。

我經(jīng)常問我的學生他們的核心競爭力是什么。超過一半的班級學生說他們是資源整合能力。在過去十年中，所謂的資源整合并不是一種關(guān)系。這不是核心競爭力。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，必須有良好的政府關(guān)系，敏銳的市場意識等，但新常態(tài)企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。

　　中國企業(yè)長于模仿 短于創(chuàng)新可能與文化有關(guān)

缺乏獨立思考能力，別人做什么，做什么，比模仿，比創(chuàng)新更長，是中國企業(yè)家的限制，企業(yè)家也必須意識到這種局限。缺乏獨立思考能力與我們的文化遺產(chǎn)有關(guān)。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵獨立思考，但我們希望人們遵循集體規(guī)則，無論是明確的規(guī)則還是潛規(guī)則。

在改革開放初期，您可以看到皮鞋的故鄉(xiāng)和東南沿海地區(qū)的服裝之鄉(xiāng)。沒有獨立思考的能力。只有模仿鞋子，打火機暢銷，其中幾十個突然出現(xiàn)。我聽過猶太人的故事。他說，一個人開了一個加油站，生意非常好。另一個人將在加油站設有便利店。中國人怎么樣？加油站的業(yè)務非常好。我會在對面開一個加油站。這是中國人和猶太人之間的區(qū)別。

這與政府的政策有很大關(guān)系。在4萬億計劃的時候，每個人都在做風能和太陽能。國際上說，中國生產(chǎn)什么，價格會下跌，中國買什么，漲什么，因為中國人都蜂擁而至，最后造成產(chǎn)能過剩。

　　回歸四大常識 央行印鈔并不產(chǎn)生價值

目前，一方面，我們必須認識到經(jīng)濟的現(xiàn)實是什么，也認識到轉(zhuǎn)型的緊迫性，最迫切的轉(zhuǎn)變是我們自己的思想轉(zhuǎn)變。這是我要談的第二個話題——回歸價值創(chuàng)造的常識。

沒有創(chuàng)造價值，你就無法賺錢。你可以在網(wǎng)上欺騙很多粉絲，但你如何將大量的網(wǎng)站訪問轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金？這是關(guān)鍵。您可以使用風險投資資金來補貼消費者并參與客戶群體，但您如何從您的客戶群中賺錢取決于您是否為他們創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值，即使您賺錢，也無法繼續(xù)，創(chuàng)造價值是賺錢的前提。這是常識。

印刷鈔票不會創(chuàng)造價值，因此對經(jīng)濟沒有幫助。我們不必寄希望于央行降低利率和降息。存款準備金率下調(diào)與我們無關(guān)。降低利率和增加貨幣發(fā)行并不能創(chuàng)造價值。價值，我們有錢在股市上賠錢，不必為賺錢而高興，不必擔心賠錢，你賺錢卻沒有為市場創(chuàng)造價值。

還有一個常識，即企業(yè)目前的財務困難總是歸結(jié)為缺乏資金。事實上，常識是相反的，不是因為你不能得到錢，而是因為你管理得不好，你就得不到錢。這是常識。金融機構(gòu)不會向難以經(jīng)營的企業(yè)提供貸款。

所以我們必須考慮如何創(chuàng)造價值。價值創(chuàng)造有兩個標準。一個標準是您可以生產(chǎn)和開發(fā)市場接受的新產(chǎn)品和服務。您為客戶，市場和社會創(chuàng)造價值。智能手機已經(jīng)不存在了，現(xiàn)在蘋果正在制造它，這就是價值創(chuàng)造。

還有一種價值創(chuàng)造方法。您可以以較低的價格以較低的成本向市場提供產(chǎn)品和服務。你不能制作新產(chǎn)品。沒關(guān)系。生產(chǎn)Apple手機的成本低于其他手機。也稱為創(chuàng)造價值。

創(chuàng)造價值和賺錢之間有什么關(guān)系？如果你創(chuàng)造價值，你將不可避免地賺錢。如果你創(chuàng)造價值并且不能賺錢，這是一個短期的事情。從長遠來看，你很難在不賺錢的情況下創(chuàng)造價值。一個好公司，現(xiàn)在不是沒有錢的頭痛，而是賺錢的頭痛。只有價值創(chuàng)造才能為利潤的可持續(xù)增長奠定基礎，因此我們公司必須考慮創(chuàng)造價值。在創(chuàng)造價值的基礎上，必須謀求企業(yè)的發(fā)展。我們不應該對不創(chuàng)造價值的商業(yè)壟斷寄予更高的期望。我們可以忽略它。例如，股票投機不是創(chuàng)造價值的問題。這不是企業(yè)家的事。

　　創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒

給每個人一個創(chuàng)造價值的案例。 P2P和互聯(lián)網(wǎng)金融在過去非常活躍。我問學生他在做什么，他說要做P2P。在過去的兩天里，我問學生他們在做什么。他說他在做O2O。兩天后，他讓我成為一個平臺。我說你怎么做同樣的事情。你能做些不同的事嗎？這是中國企業(yè)家。從眾心理。這不僅僅是企業(yè)家的心理，而是中國公民的習慣是一樣的，他們也在做同樣的事情。

如果你做同樣的事情，你就不能談論創(chuàng)新。創(chuàng)新應該是一種獨特的方式。它必定是一條其他人從未走過的道路。它被稱為創(chuàng)新。你和其他人做同樣的事情。它被稱為模仿，而不是創(chuàng)新。現(xiàn)在有一個名為“創(chuàng)新”的詞。我認為應該具有競爭力。如果創(chuàng)新沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新就是少數(shù)人的問題。如果每個人都這樣做，那就不是創(chuàng)新。創(chuàng)新是你做的，而有些則不做。同一件事情。

　　P2P不創(chuàng)造價值 甚至很多O2O也不創(chuàng)造價值

我有一個學生做P2P，我堅決阻止他，我認為P2P沒有創(chuàng)造價值，即使很多O2O也沒有創(chuàng)造價值，什么是O2O？雙方都是零，中間是2，這是O2O。需求不是最終，供應不在一邊，中間幻想一個市值為數(shù)百億的公司。這是O2O。這不是每個人的熱情。獨立思考，考慮您的商業(yè)模式，您在哪里創(chuàng)造價值，您是什么？這個地方賺錢，不跟風。

為什么P2P沒有創(chuàng)造價值，因為P2P并沒有解決金融的關(guān)鍵問題——信用問題，信用的基礎是什么？為什么這家公司申請貸款，我不敢給他，因為他的信用風險不容易掌握，這是什么意思？信息不對稱，我不知道這家公司的業(yè)務狀況，他自己也知道，但他不會告訴我真實的信息。這是最難融資的地方。由于信息不對稱，銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風險。這是金融的本質(zhì)。

為了準確評估企業(yè)的信用風險，必須解決信息不對稱問題。 P2P并不能解決信息不對稱的問題。 P2P只能將企業(yè)和銀行拉在一起。它只會將借款人和貸款人拉到一起。它相當于婚姻機構(gòu)。他把男人和女人拉在一起。至于婚姻，婚姻沒有完成。無論。他最多創(chuàng)造了將男人和女人拉在一起的價值。但是無法做到，他不知道，也不在意。

我們必須注意能否做到。借款人和貸款人并非如此。我關(guān)心他們是否可以組建。如果他們失敗了，他們就會失敗，否則他們就會賠錢。因此，雖然金融就像一個婚姻代理機構(gòu)，但它的要求遠遠高于婚姻代理機構(gòu)。為了確保貸款的成功，您必須找到減少銀行與企業(yè)之間信息不對稱的方法。如果你不能這樣做。當你做出貢獻時，你就不會創(chuàng)造價值。你沒有創(chuàng)造價值。即使你今天賺了更多錢，也無法繼續(xù)。

為什么？因為你還沒有解決信息不對稱的問題，所以有連續(xù)的壞賬，有太多的壞賬，你的平臺聲譽會丟失，還有什么？許多做P2P的人根本不懂金融，他們不知道金融的關(guān)鍵點是什么？我有一個網(wǎng)站出去，拉左邊的金融投資者，以及在右邊拉錢的需求者。在我提起之后，我交易了兩天，甚至發(fā)布了它。興奮之后，我會因為有太多壞賬而感到尷尬。它是。

如果您不創(chuàng)造價值，公司將無法擁有可以生存的商業(yè)模式。沒有可靠的盈利模式，企業(yè)家精神就會失敗。但我支持阿里巴巴。為什么？由于阿里有數(shù)據(jù)，他通過淘寶和天貓的長期交易數(shù)據(jù)分析潛在貸款客戶的信用風險，因此他有資格獲得互聯(lián)網(wǎng)金融資格。

而你沒有，因為你沒有數(shù)據(jù)，你沒有金融機構(gòu)來克服信息不對稱。但數(shù)據(jù)，說實話，質(zhì)量很低，不足以判斷客戶的信用風險，還需要其他數(shù)據(jù)來解決借款人和貸方之間的信息不對稱。

但這被稱為創(chuàng)造價值。只有創(chuàng)造價值，它才能解決企業(yè)的核心問題。只有企業(yè)盈利能力有了基礎，才能使企業(yè)發(fā)展具有可持續(xù)性。

　　蘋果、華為、小米和錘子

如何創(chuàng)造價值？這是指企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要考慮的問題是如何建立和增強核心競爭力，利用核心競爭力創(chuàng)造價值，以可持續(xù)發(fā)展為基礎。所謂核心競爭力是您獨特的競爭優(yōu)勢。例如，阿里金融和其他P2P，他的核心競爭力在于大數(shù)據(jù)，他還有一套技術(shù)將這些大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貸款申請人的信用評級，這是其他P2P公司無法獲得的。

核心競爭力不僅是您獨特的競爭優(yōu)勢，而且核心競爭力是您的競爭對手無法模仿的優(yōu)勢，而且是技術(shù)壁壘非常高的優(yōu)勢。您的競爭對手不會花費三到五年的時間。沒有投資數(shù)億美元的研發(fā)資金，就沒有辦法模仿你。這是核心競爭力，技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)勢或具有技術(shù)障礙的商業(yè)模式。

你把蘋果手機拆開了，弄明白了。你仍然無法模仿它。這是核心競爭力。小米的手機可以模仿，因為每個人都知道怎么做，蘋果，華為和三星的手機都是自己開發(fā)的。其他人無法模仿它。一般來說，他們必須有自己的創(chuàng)新。還有一個錘子手機。為什么他的手機很容易被模仿，因為技術(shù)簡單且沒有技術(shù)障礙。

因此，企業(yè)家必須考慮的問題是他們的核心競爭力。中國人說“沒有鉆石不拿瓷器”，你的鉆石是什么？這么多德國公司不依賴產(chǎn)品價格，不依賴于市場份額，相反，中小企業(yè)的價格普遍偏高，不是很低，因為產(chǎn)量小，所以成本很高。他依賴鉆石鉆石。有了這顆鉆石，市場上就有了一定的不可替代性。

你看看寶馬。他有數(shù)百個協(xié)作供應商。他為什么不自己做，因為他沒有小企業(yè)，因為他沒有小企業(yè)所擁有的關(guān)鍵技術(shù)，所以他只是把它交給你，為什么不給你。給他，因為你有鉆石，他沒有。

我們必須考慮的不是讓公司變得更大，而是變得更強大，更不可分割。我們的目標不僅是獲得訂單，而且還獲得市場上的定價權(quán)，所以我不怕成本增加。定價能力可以保護我們的毛利率。在成本上升的情況下，一些成本可以轉(zhuǎn)移給最終用戶。我可以繼續(xù)在競爭中生存并繼續(xù)成長。

　　互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具而已 怎么沒聽說蒸汽機思維?

我在接下來的時間談到了互聯(lián)網(wǎng)。我是一名外行，但我最近做過研究，閱讀案例，并訪問了公司。在互聯(lián)網(wǎng)上，一些演講往往是積極的。我要倒冷水。并不是說我不重視互聯(lián)網(wǎng)。我認為互聯(lián)網(wǎng)是一種非常有效的工具，但僅僅是一種工具。不要把它提高到思考的程度。

互聯(lián)網(wǎng)只是人類工業(yè)文明以來的眾多創(chuàng)新之一。它不是最后一個，也不是最終的技術(shù)創(chuàng)新。在未來，將會有比互聯(lián)網(wǎng)更強大的技術(shù)。我從未在過去的創(chuàng)新中看到過這種想法。我現(xiàn)在怎樣才能想出互聯(lián)網(wǎng)思維？我很困惑。

如果具有歷史意義，現(xiàn)代經(jīng)濟中最重要的創(chuàng)新不是蒸汽機。這是人類第一次利用非自然力量開展經(jīng)濟生產(chǎn)活動。在蒸汽機之前，我們使用自然能源，使用風，水，人力和動力。蒸汽機是人類第一次使用非自然力量，其意義相當于發(fā)明火災的人類。但我們從未聽說過蒸汽機的想法。鐵路是一項偉大的創(chuàng)新。我們還沒有聽過鐵路的想法。最新技術(shù)，有電腦，沒有電腦思維。怎么會有互聯(lián)網(wǎng)思維？中國學者對互聯(lián)網(wǎng)的理解更加困惑和困難。擁有這樣一種學習方式是非常值得懷疑的。

對于公司而言，考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品和服務，并利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，即如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價值。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的武器，但它絕對不是一件神器。目前的趨勢是什么？從冷漠到互聯(lián)網(wǎng)的開始，到對互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜，似乎如果你不上網(wǎng)，你就會死。如果你上網(wǎng)，你會活下去。哪有這回事。

　　把產(chǎn)品和客戶體驗做到極致是錯誤的

互聯(lián)網(wǎng)思維的大多數(shù)想法并不是唯一的。他們長期以來被人們總結(jié)，有些甚至是錯誤的。例如，單個項目的數(shù)量不是商業(yè)原則。這是一個長期存在的問題。除了大量的項目，我們還有另一種商業(yè)模式，也可以成功，即多產(chǎn)品痕跡，多產(chǎn)品微樣本可以使用互聯(lián)網(wǎng)取得成功。

至于其他配方，客戶體驗是第一，痛點是發(fā)現(xiàn)，快，這是常識，與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，并在互聯(lián)網(wǎng)之前進行了總結(jié)。產(chǎn)品是終極的，這是錯誤的方式，客戶體驗是終極的，這是錯誤的方式。在商業(yè)模式中，我們沒有提到極端，只提到效率和成本之間的平衡。因為任何客戶體驗都得到了改善，所以任何產(chǎn)品質(zhì)量的提如果你把產(chǎn)品放到極致，那就意味著成本。上升到極端，成本上升到極端，這對客戶的利益造成損害。因此，我們的思維方式不應該是最終的，但應該實現(xiàn)效率和成本之間的平衡。

至于豬的羊毛等，我們還沒有開始的時間。我想說這些參考文獻是商業(yè)常識，并沒有什么新內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，這些原則的表現(xiàn)形式更為鮮明和突出，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變經(jīng)濟學原理，沒有改變企業(yè)的本質(zhì)，只是提高了企業(yè)的效率。

　　搞企業(yè)是不能靠群眾運動的 應是+互聯(lián)網(wǎng) 而不是互聯(lián)網(wǎng)+

我剛才談到的互聯(lián)網(wǎng)金融是金融性的，解決了信息不對稱的問題，并控制了信用風險。互聯(lián)網(wǎng)應用只會降低信息不對稱的成本。互聯(lián)網(wǎng)應用程序只允許我們更好地控制信用。風險，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對稱性。這是金融業(yè)的本質(zhì)，或常識。

互聯(lián)網(wǎng)是一種權(quán)利，主體是金融，本質(zhì)是金融，而不是互聯(lián)網(wǎng)。電子商務的本質(zhì)是商業(yè)，而不是電力。電子商務的本質(zhì)是零售而不是互聯(lián)網(wǎng)。因此，我總是對我們提到的口號持懷疑態(tài)度。因為我經(jīng)歷了大躍進并經(jīng)歷了文革，我知道群眾運動的后果是什么。企業(yè)不可能依賴群眾運動。經(jīng)濟發(fā)展不能依賴群眾運動。對于在市場上流行的群眾運動的口號，我們必須保持高度警惕。我們必須在自己的思考之后接受它。對于在市場上廣泛傳播的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出了一個觀點：+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。

它不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)不會改變傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)性質(zhì)，因此必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)則。在此基礎上，我會考慮互聯(lián)網(wǎng)的應用，而不是在我擁有互聯(lián)網(wǎng)時顛覆了商業(yè)的本質(zhì)。在我上網(wǎng)之后，我拋棄了金融的本質(zhì)。不是這種情況。我已經(jīng)說過了，我不會詳細說明。

當然，我個人并不反對互聯(lián)網(wǎng)+。我只是說在互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)之間，我們必須自己思考，看看哪種方式對公司的發(fā)展最有利。哪種方式可以改善公司？效率，能夠創(chuàng)新。我自己的感受，當我在企業(yè)研究時，我傾向于認為對于大多數(shù)公司來說，它應該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+，對于大多數(shù)公司來說，它應該是+互聯(lián)網(wǎng)，當然，最后一個結(jié)論是每個企業(yè)都必須自己思考并做出自己的判斷，判斷分析是經(jīng)濟學中的成本效益分析方法。

我想強調(diào)一點，即在這個世界上沒有成功的秘訣，也沒有法律可以取勝。貓有貓和老鼠，老鼠有老鼠。如果你是一只老鼠，你應該使用鼠標。不要四處看看貓吃多少。好吧，如果你是一只貓，你會做T臺。世界上最悲慘的事情就是貓踩著老鼠。老鼠走在T臺上。你必須具備獨立思考的能力。你必須自己努力。你必須有一顆心。做生意不是為了改變社會。它并不比同學更有利可圖。它比過去同事的房子大。它并不比鄰居富裕。企業(yè)是為了追求一個人的心。只有內(nèi)心的追求才能支持我們。獨立思考可以支持我們的創(chuàng)新。

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