發布時間：2023-8-16 分類： 電商動態
摘要：對于這些裁員，要么通過持續的硬件性能升級重新獲得摩爾定律，要么抓住下一個技術變革節點來創新新模型進行重新轉換，但就目前而言，這些裁員IT公司并沒有走出困境產品創新不足和硬件增長模式的高峰期。
最近，裁員已經影響了許多科技巨頭和手機制造商。幾天前，新消息顯示三星電子還計劃裁員，裁員可能超過10％。但三星官方現在否認裁員。然而，裁員已經打擊了許多科技巨頭。幾天前，有未經證實的消息稱華為將迎來一波裁員浪潮。據說華為的裁員將影響華為的B +員工。據稱，華為的裁員暫時不會涉及終端部門，但現在的消息尚未得到華為官方層面的證實。
在過去幾個月中，大量智能手機制造商，芯片制造商和組件供應商以及包括黑莓，HTC，聯想，索尼，微軟，高通和富士康在內的代工廠都宣布裁員。基于減少手機電池業務規模的需要，松下還宣布將裁員1300人。聯想此前已宣布將裁減全球約3,200名非制造業員工，這對手機業務造成嚴重拖累。今年5月，黑莓宣布裁員，因為它整合了不斷縮小的智能手機業務并削減了成本。
此外，Android手機廠商迎來了寒冷的冬天，因此在產業鏈上游的高通并不好。高通公司2015財年第三季度財報顯示，高通公司的凈利潤僅為12億美元，同比下降47％。收入和利潤下降，高通也做出了4500人的舉動。此外，由于重型手機業務的影響，2015年7月8日，微軟宣布裁員7,800人，占員工總數的7％。由于諾基亞手機硬件部門的重組，它聲稱將裁員。本月22日，芬蘭薩諾的諾基亞移動電話開發部門關閉。
大批科技IT企業裁員的內在規律：摩爾定律引發蝴蝶效應
我們已經看到，涉及裁員的技術公司的大多數相關業務都與手機硬件和相關零件組件有關。市場研究公司Counterpoint Research的研究主管尼爾薩哈說：“智能手機行業正在接近極限。裁員不超過兩種。一個是聯想和摩托羅拉等傳統制造商所在的硬件領域，另一個是高通和其他公司所在的組件領域。 ”的
裁員也與這些技術公司的硬件部門有關。雖然移動電話公司裁員的原因因市場份額，競爭加劇，業務線縮小等因素而縮小，但其歸結為虧損，損失或損失。 。例如，三星的手機部門的利潤占公司總利潤的76％，而現在其手機銷售利潤不到公司總利潤的一半。聯想和HTC等知名公司的裁員也源于手機等硬件行業利潤的嚴重下滑。
這些IT公司面臨的困境源于硬件市場的緩慢增長，以及日益激烈的市場競爭，這種競爭只能從最直接的精簡人員手段開始。因此，雖然IT技術企業可能同時沒有風景，但他們的危機感遠遠優于其他行業。這場危機來自摩爾定律。
IT公司的特殊之處在于其硬件技術升級的速度正在加快。根據Gordon·提出的摩爾定律;摩爾，當價格不變時，集成電路上可容納的元件數量將每18-24個月翻一番，性能將翻倍。該法律揭示了IT公司的技術升級和硬件產品淘汰率遠遠超過傳統行業，并且它們正在以更快的運行速度和更大的存儲空間推進，因此它們的榮耀和衰落也在眨眼之間。之間。
18個月的“摩爾定律”不僅適用于CPU行業，也適用于當前涉及裁員的IT行業。從目前來看，摩爾定律的適應領域已逐漸從PC產業轉向移動硬件產業。無論是黑莓索尼HTC等公司的裁員，都與摩爾定律有關。谷歌首席執行官埃里克施密特曾指出，如果你看看摩爾定律，如果一家IT公司今天和18個月前銷售相同數量的產品，它將失去一半的營業額。 IT界稱之為反磨牙法。
反摩爾定律的殘酷性在于IT公司必須追求其硬件設備能夠趕上摩爾定律的速度。但事實上，在當前IT行業，包括手機，芯片，PC硬件尚未實現這樣的增長，我們看到2015年，在智能手機市場增長急劇放緩之后，競爭硬件將自己推向了上限早。消費者也被寵壞了，導致黑莓，索尼，諾基亞和摩托羅拉不可避免地衰落。硬件設備的發展與核心級技術的進步密不可分，例如芯片級別，更高的質量和更好的性能。功能強大，速度更快的芯片，更快的芯片速度降低，是趕上摩爾定律的最佳方式。不幸的是，大多數手機制造商目前并不掌握芯片技術，而是受高通和其他芯片的影響。提升速度。但即便是高通，其芯片的開發速度也開始放緩，而低端市場已被聯發科侵蝕。這些因素影響了高通的業績和股價。高通公司的裁員也僅限于手機芯片性能的進一步發展和創新。 。
這不可避免地影響了以成本為主要競爭模式的中國制造商。此時，IT產業已進入成熟階段，競爭非常激烈。這也將加速“摩爾定律”。 。設備的同質化和用戶對更換的需求減少導致移動電話更換速度放緩，導致整個IT技術行業萎縮，并促使大量科技公司裁員。對于像富士康這樣的原始設備制造商來說，對智能手機的需求已經飽和，對富士康原始設備制造商的需求也將減少。此外，勞動力成本，原材料成本和工業用地等資源成本將上升，對成本增長的需求將會減少。富士康已經計劃引進機器人生產，因此裁員是不可避免的，這可能會對經濟發展和就業產生影響。這就是“摩爾定律”就像風暴背后的驅動力和觸發各級技術公司裁員的蝴蝶效應，也是許多硬件制造商的固有性質。
為什么需要裁員? 成本削減與激發組織創新能力
一方面，對于這些IT公司，特別是手機公司來說，缺點是他們嚴重依賴硬件收入和創新，但硬件軍備競賽已經達到頂峰，硬件收入不斷受到壓縮，裁員意味著一瞥為下一次發泄和降低成本實現盈利性增長。如前所述，根據反摩爾定律，對于所有IT公司而言，如果您今天和18個月前銷售相同數量的相同產品，其營業額將減少一半。這相當于花費相同的勞動力，但只是為了換取上半年的收入，利潤壓縮上升的成本必然需要從人力成本水平轉移，因為人力資本是企業運營中非常重要的一部分成本，據說因為黑莓的裁員成本減少導致利潤增加。
從管理層的角度來看，裁員可以促進組織內部的制度創新和管理變革能力，類似于百度曾經說過的“狼性”，通過裁員可以激發現有員工層面的危機感，促進整體的發展。企業層面具有一種反脆弱性，反過來又刺激了一股停滯不前的水域，促進了企業結構的優化。例如，聯想的裁員是因為收購摩托羅拉和IBM X86服務器后，它仍處于重組過程中，有必要通過裁員來調整業務結構，以促進業務模式重建并推動利潤增長。微軟裁員也在重組諾基亞手機業務。客觀地說，裁員可以在組織層面上實現內在的逆向激勵效應。當然，經濟裁員被消除了。企業裁員的現象是組織內適者生存，但需要掌握一定程度。相反，它會刺激企業內部的動蕩和不安，降低企業員工的忠誠度。
裁員并不治本：要么跑贏摩爾定律，要么抓住風口轉型
從大環境的角度來看，IT公司的裁員也與當前動蕩的經濟環境有關。從另一個角度來看，一旦IT公司經歷了業績下滑，他們將使用裁員來減少開支。這無疑是一種懶惰思維的表現。裁員的觸發因素來自利潤下降和新業務增長。市場決策失誤等諸多原因，這些因素都會引起董事會和投資者的不滿，而且只能裁員并自救。然而，大規模的裁員將使外界質疑品牌的生命力和創新能力，并確定公司生產的產品存在問題，這使得企業將繼續面臨消費者和行業的疑慮。因此，大規模裁員是企業自傷品牌的一種手段。例如，在索尼，HTC和其他公司經歷連續虧損后經歷裁員之后，他們的手機品牌已被邊緣化。
因此，裁員只是一種短期速效藥物和鎮痛針，不能解決這個問題。與此同時，裁員成本的降低也可能拖累相關業務的技術研發。如果裁員后的工業調整不起作用，可能會陷入無限循環的損失，裁員，重組和持續虧損。
對于這些IT公司而言，重新審視自己的模型問題，甚至檢查自己企業在行業中的價值鏈以及整個業務生態系統的未來變化是非常重要的。 IT企業將來更有可能逐漸實現平臺化和社會化。網絡化和分散化，這些變化對人員結構和組織系統創新提出了新的要求。
因此，專注于如何轉型以及如何創造價值對于這些裁員的制造商??至關重要。要掌握變革過程中風的緩慢恢復，要么通過不斷的硬件性能升級來贏得摩爾定律，要么抓住下一個技術。轉型節點創新是一種新的轉型模式，但就目前而言，這些裁員IT企業并未擺脫產品創新和硬件增長模式不足的困境，其相關業務被收購或出售的可能性明顯較高。未來。對于大多數裁員的現有技術公司來說，冬天還沒有過去。
作者簡介：王新喜，作者微信公眾號：熱點微評（redianweiping）
