本文來自fastcompany，tiger sniffing compilation。

“誰擁有電鉆？”Rachel Botsman在2010年向TedxSydney的觀眾詢問。他是《共享經(jīng)濟時代》（《The Rise Of Collaborative Consumption》）的作者。預(yù)計觀眾幾乎會舉手。 “電鉆將在整個生命周期中使用12到15分鐘。”博茨曼繼續(xù)假裝生氣，“這有點荒謬，不是嗎？因為你需要在墻上打洞，而不是電鉆。 ”的

她停頓了一下，當(dāng)觀眾低聲說，她提出了一個并不新鮮的解決方案。

“你為什么不租用鉆頭來使用它？或者租你自己賺錢？“rd”;

當(dāng)時，博茨曼稱之為“協(xié)同消費”，或后來更廣為人知的“共享經(jīng)濟”，似乎是溫暖，模糊和不可避免的。美國消費主義受到嚴(yán)重經(jīng)濟衰退的打擊。每個人都越來越擔(dān)心自然環(huán)境。新的在線網(wǎng)絡(luò)允許我們與鄰居共享資源。我們可以用更少的資源生活。 “現(xiàn)在我們生活在一個地球村，我們可以在前所未有的距離內(nèi)模擬面對面的交流。”博茨曼解釋說，這樣一個新系統(tǒng)可以讓我們“恢復(fù)失去的人類感情”。據(jù)她介紹，我們正在經(jīng)歷“從個人消費購買到重新發(fā)現(xiàn)公共利益的突變”。

　現(xiàn)在的“共享經(jīng)濟”已非當(dāng)初那個“共享經(jīng)濟”

有一群創(chuàng)業(yè)公司夢想著推動這個社區(qū)分享電鉆。 Ecomodo成立于2007年;人群租金，分享一些糖和NeighborGoods成立于2009年; Thingloop，OhSoWe和SnapGoods成立于2010年。

媒體也喜歡這個想法。《企業(yè)家》該雜志選擇NeighborGoods為“2011年度100家最佳公司”，很難找到報道技術(shù)未提及電鉆共享的媒體。許多媒體直接引用了這個例子：《時代》每周都解釋說“從SnapGoods出售電鉆要比購買電鉆便宜得多”;《衛(wèi)報》在介紹中，NeighborGoods說這個想法有效，“因為電鉆每年僅平均使用12分鐘，《紐約每日新聞》（紐約每日新聞）告訴紐約人說借東西更經(jīng)濟來自鄰居，如電鉆等;《連線》問：“我為什么不？”從你那里租房？所以我不需要買鉆頭。它只能用于鉆孔。我不需要買一把我只在晚宴上使用的椅子。我沒有買車。我只在一個月內(nèi)打開它。幾次。 ”的

即使不租電鉆的公司也在推廣這一理論。 “美國有8000萬個電鉆，每個只用了13分鐘。”Airbnb首席執(zhí)行官Brian Chesky在2013年對《紐約時報》說，“你真的需要自己購買電鉆嗎？”/p >

只有一個問題。鄰居創(chuàng)始人亞當(dāng)·伯克說：“這一切都是合理的，但沒有人真正關(guān)心。你還是要自己買電鉆，或者只是用螺絲刀在墻上打個洞。”

在上面提到的八個網(wǎng)站中，只有NeighborGoods還活著。它燒掉了種子輪并被投資者以個人利益獲救。 NeighborGoods擁有42,000個注冊用戶，但活躍用戶不到10,000。 Airbnb和Uber已經(jīng)成長，但允許我們與鄰居分享演練的平臺從未起飛過。

這些想要刺激溝通和減少浪費的平臺尚未出現(xiàn)。公司的真正崛起只能歸入鄰里共享類別。有時這種包含完全誤解了它的模型。 “分享經(jīng)濟”現(xiàn)在就像一個動物園，其中包含一組沒有太多共同點的公司。團購<quo;分享”的集體交易行為。 Kickstarter在許多貢獻(xiàn)者中分享了籌款目標(biāo)。像Airbnb這樣的網(wǎng)站“共享”了這個房子，但就像酒店一樣，收費當(dāng)天。諸如Uber和Handy等Gig經(jīng)濟平臺分擔(dān)獨立承包商的勞動力，這些承包商按小時或公里收費。甚至Netflix有時也可以包括在共享經(jīng)濟中。

雖然保留原有“共享經(jīng)濟”的少數(shù)公司幸存下來，例如提供P2P租賃汽車的RelayRides和Getaround，以及自行車共享網(wǎng)站Spinlister，但今天它們遠(yuǎn)非全球村的概念。然而，當(dāng)一家大型連鎖酒店和一家500億公司（一家價值500億美元的公司）達(dá)成合作時，有可能將這種合作歸類為加入“共享經(jīng)濟”（作者指的是希爾頓與優(yōu)步之間的合作）。

　當(dāng)初的“共享經(jīng)濟”為什么行不通?

但真正的共享經(jīng)濟已經(jīng)死了。

這是一個很好的想法，經(jīng)過努力嘗試，但當(dāng)它死了，似乎沒有人注意到（例如，一些出版物仍然引用SnapGoods的例子，已經(jīng)關(guān)閉了一年）。似乎沒有人會問這樣一個每個人都非常喜歡的想法，這個想法在實踐和社會層面都是合理的，以及它如何變成如此純粹的資本主義。

對于2007年創(chuàng)立了點對點平臺Zilok的Gary Cige來說，他的靈感來自于他在巴黎的星期天，當(dāng)時他需要一個電鉆。對于SnapGoods的創(chuàng)始人Ron J. Williams，他正在Craigslist租一輛摩托車。對于Share Some Sugar的創(chuàng)始人Keara Schwartz來說，它是一個階梯。

在建立與項目無關(guān)的鄰居共享服務(wù)的背后，通常是這樣的想法：“我不知道我需要多少次（階梯），所以我認(rèn)為必須有人可以借用它。 ”施瓦茨說：“我打了幾個鄰居的門鈴，他們的梯子不夠長。所以我搜索了互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為買一些可能只用過一次的東西要花175美元。它看起來太荒謬了。但它也是很容易在網(wǎng)上買東西。我想通了，哦，天哪，從鄰居那里找到東西也很容易。這個想法立刻就出現(xiàn)了。”

向鄰居租房的想法在首次出現(xiàn)時得到了一些關(guān)注和贊揚。

威廉姆斯的母親向她的鄰居展示了她的SnapGoods報告。這是他第一次覺得他的母親真正理解他在做什么。 “我們從未在公共關(guān)系上花一分錢，”他說。 “我們從不投資積極營銷。對于初創(chuàng)公司，綠色’創(chuàng)業(yè)團隊，我們的流量非常高。 ”他的網(wǎng)站每月約有30,000名訪客，而SnapGoods擁有約100,000名注冊用戶。就在Berk被邀請參加今日秀之后，他說Neighborrow在一周內(nèi)注冊了2000人。

但大多數(shù)這些平臺很快就遇到了一個令人不安的問題：分享經(jīng)濟的熱情和經(jīng)濟的實際使用之間缺乏協(xié)調(diào)。

“每個人都喜歡這個想法。就像，‘哦，這很棒。我想用它，“施瓦茨說。 “之后我們推出了這項服務(wù)，但普及率非常低。 ”的

SnapGoods和NeighborGoods上有更多的用戶想租一些東西而不是付錢。 Share Some Sugar的問題恰恰相反。有些網(wǎng)站有幾個類別可以使用——例如，在SnapGoods上，電子產(chǎn)品和相機設(shè)備非常受歡迎——但要成為租賃一切的首選平臺要困難得多。對于NeighborGoods創(chuàng)始人Micki Krimmel來說，這似乎是一個實施問題。她采取的立即行動是刪除租賃項目的選項，這將確保平臺真正專注于幫助社區(qū)之間。

“當(dāng)你創(chuàng)造出一些東西時，每個人都會感受到，并且‘哦，天哪，這太聰明了。為什么以前沒有人想過這個？ ’你肯定會覺得你正在達(dá)到某個目標(biāo)，“克里默爾說。 “現(xiàn)在我相對不那么樂觀，因為我目睹了共享經(jīng)濟的發(fā)展。情況。 ”的

“我問，”威廉姆斯說。 “鉆石現(xiàn)在以30美元的價格出售。您可以在Amazon Now購買。如果您住在紐約市，它將在一小時內(nèi)送到您的手中。 &MDASH;&MDASH;對于價值30美元的東西，值得花25分鐘才能得到它，每天支付15美元，然后回去？”

對于大多數(shù)使用共享平臺的人來說，答案是：不。那些回答是的人不太可能使用像SnapGoods這樣的平臺，SnapGoods通常是一個更有可能接受技術(shù)服務(wù)的高端中產(chǎn)階級。威廉姆斯想到了減少這種痛苦的幾種方法。他認(rèn)為也許他可以說服全職司機在他們空著時收取貨物（這個想法很好，這是優(yōu)步后來做的）。為了解決越來越多的人租用物品而不是租用物品的問題，他調(diào)整了網(wǎng)站，以便人們可以在他們想要使用的東西上做廣告。原來，“我需要一個電鉆，你知道誰？”比“我有一個演習(xí)！”更容易分享最后，該工具顯示需要使目標(biāo)社交網(wǎng)絡(luò)更容易，這比SnapGoods更有前途。威廉姆斯將注意力轉(zhuǎn)向了這項技術(shù)，今天它被稱為Knod.es，SnapGoods已關(guān)閉。如今，他是一家名為proofLabs Group的公司的管理合伙人，該公司為戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)提供建議。

施瓦茨離開了辛辛那提，在那里她創(chuàng)立了Share Some Sugar并搬到了紐約。漸漸地，在三年前網(wǎng)站關(guān)閉之前，她不再回復(fù)客戶服務(wù)電子郵件。

“我們已經(jīng)嘗試過所有事情：學(xué)校，寺廟，親戚，郊區(qū)，”Berk對“鄰居”說，“有理由說辦公室應(yīng)該是可行的，結(jié)果將無法實現(xiàn)。 ”他的聯(lián)合創(chuàng)始人提出了一個挑戰(zhàn)：在成千上萬的注冊用戶中實現(xiàn)三筆交易，是的，只有三筆，但他仍然失敗了，然后伯克去了另一個項目。

真正成功的“共享經(jīng)濟”初創(chuàng)公司最終是簡化流程和促進(jìn)交易的公司。 “Airbnb的優(yōu)點在于，租用當(dāng)?shù)胤课莸倪^程與預(yù)訂酒店房間的過程相同。 “Zilok的創(chuàng)始人Cige表示，”P2P汽車租賃完全是一回事。“Cige離開了2011年Zilok成立的第四年。盡管Zilok仍然存在，但它的剝離平臺ouicar.com卻更加成功。

其他公司將“共享經(jīng)濟”視為保護(hù)傘，同時，它的光環(huán)效應(yīng)被這種表達(dá)所扭曲。與優(yōu)步相比，Lyft的經(jīng)驗似乎強調(diào)了社區(qū)之間和人與人之間的關(guān)系。 &MDASH;它會鼓勵人們在打車后向司機問好，穿上粉紅胡子的車前面，但現(xiàn)在兩人打價格。

停車熊貓原本想通過與鄰居共享停車位來開拓市場，但今天它提供了許多來自餐館，酒店，商業(yè)車庫和機場的共享停車位。租跑道可以幫你租一條裙子取得成功，但不是來自外國鄰居，而是來自一個裝滿65,000件禮服的倉庫。此外，2013年被Avis收購的Zipcar徹底改變了我們租車的方式，但我們當(dāng)然不會互相租用租賃。如果你處于當(dāng)下，還有什么可說的，Groupon，Netflix和Kickstarter都是“共享經(jīng)濟”公司，這聽起來有點荒謬。

這并不是說這些工具，網(wǎng)站不好，或者它們不會讓事情變得更容易。關(guān)鍵是他們與分享經(jīng)濟的初衷無關(guān)。實際上，它們更像是威廉姆斯在開始時所說的“便利經(jīng)濟”。 “我們討厭這個詞”，他說共享經(jīng)濟聲稱，“我等不及太陽燒了。 ”的

　　時來運轉(zhuǎn)，當(dāng)初的“共享經(jīng)濟”又行得通了?

Brendan Benzing想要使用洗衣機。

“這令人沮喪，”他說，從家到家得寶，當(dāng)他走七英里去租工具時，他說，“它花了我90美元。事實上，我知道附近有誰，但我不知道是誰。 ”的

去年，Sebastien Martel共同創(chuàng)立了MyNeighbor，一個租賃任何東西的平臺。他們堅信，這一次，情況會有很大不同。 “有可能成功的公司通常不是今年的第一家公司，”貝寧告訴我，“10日或13日。””

約有1,000人參加了在西雅圖的MyNeighbor試點。

也許時機更好。現(xiàn)在許多城市都有快遞服務(wù)，您可以將您的鉆頭從A點發(fā)送到B點。 Nextdoor社交網(wǎng)絡(luò)Nextdoor已經(jīng)擁有69,000個社區(qū)，因此我們?nèi)匀幌Ｍc鄰居建立聯(lián)系。 Facebook最近添加了一項功能，使用戶可以輕松地分組購買，銷售和交易商品。 Peerby，現(xiàn)在是最熱門的P2P租賃平臺，聲稱他們已經(jīng)實現(xiàn)了超過100,000個單筆交易，擁有50萬用戶。《紐約時報》中的一篇文章，莫名其妙地將其視為Airbnb，Uber，Lyft等商業(yè)模式的延續(xù)，而不是這些商業(yè)模式的來源。 （“想要一個電鉆掛窗簾？”這篇文章問道，再說一遍，“一只小老鼠就夠了。”）

也許分享經(jīng)濟實際上是一個很大的循環(huán)。在開始時與鄰居分享事物的想法最終將成為與鄰居分享的熱門神器。人們?nèi)匀豢梢源_定這個想法。尼爾森調(diào)查了3萬名網(wǎng)民，發(fā)現(xiàn)有23％的人愿意將電動工具借給鄰居。

甚至伯克仍在為共享經(jīng)濟而努力。他在2009年放棄了Neighborrow。他認(rèn)為核心問題不是信任，保險，資金和互動界面，而是冷漠。如果有人想在Neighborrow借一些東西，它不會發(fā)生在庫存清單上，價格不會超過250刀，他會在亞馬遜上買它并發(fā)送給他們，然后讓他們繼續(xù)把它發(fā)送到下一個需要它的人。

“我永遠(yuǎn)不能拒絕鄰居，”伯克說，他現(xiàn)在是一家精益創(chuàng)業(yè)公司的顧問，“但我不能永遠(yuǎn)住在童話城里。 ”的

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