發布時間：2021-6-18 分類： 電商動態
3億美元的投資，50億美元的信貸，以及富有想象力的戰略合作框架協議，是大學生豐富的愛情貸款的重大B輪融資的結果，以及這兩個巨大的數字和協議背后的支持，它來自中國銀行投資浙商產業基金和中國銀行。
9月13日，艾雪蘭在杭州洲際酒店召開新聞發布會。本輪融資由中銀投資浙商產業基金牽頭，投資3億元。與此同時，在這次名為“新金融聯盟”的新聞發布會上，艾雪恩與中國銀行簽署了戰略合作協議。根據協議，中國銀行將向艾雪貸提供50億元的信貸額度，并在相關金融領域提供援助。
新聞發布會上的客人見證了這個契約
這是一個有點令人驚訝的合作。因為不久前，公司同一階段的樂趣階段，上演音樂公布了其最新一輪融資新聞，兩位投資者都是互聯網巨頭。在新一輪的學習貸款融資中，中銀投資浙江產業基金和中國銀行的選擇似乎有些獨立。
艾雪恩董事長錢志龍
艾雪恩董事長錢志龍認為，“京東+升級音樂”和“家庭升級+螞蟻金服務”都是互聯網+互聯網金融，雖然解決了急需資金的問題，但兩者資源卻高度重合這就是艾雪貸在半年后完成B輪融資的原因。 “選擇傳統的四大國有銀行作為戰略合作伙伴，可以用最好的資源相互補充。 ”艾雪蘭董事長錢學龍說：“傳統金融和互聯網金融在渠道和資源方面各有利弊。金融領域的合作與創新空間巨大。傳統金融是一個水庫，互聯網金融是一個渠道。在未來，金融不會在傳統和互聯網之間分配。新財務必須是兩種形式的有機結合。 ”這是他對互聯網金融未來的理解。
錢曉峰，中國銀行浙江省分行企業融資部總經理
中銀投資浙江產業基金總裁李銀田
在與中國銀行攜手合作后，雙方將在“新金融”上做出更大的戰略布局。對于艾雪貸，銀行不僅可以緩解他們對融資渠道的壓力，還可以幫助他們在金融產品的流通渠道。對于中國銀行來說，艾雪貸可以通過建立學生學分制來創造傳統。銀行與一群無法聯系的學生相連。
浙江大學互聯網研究院院長，浙江大學EMBA中心主任盛勝林
艾雪恩是大學生中的一匹黑馬。它已發展成為一家擁有1300名員工和一年25,000名員工的龐大公司。它在推動，風險控制和資產證券化領域處于行業領先地位。中國銀行是一家擁有百年歷史的商店，不僅具有引領金融業的專業性，而且是最多元化和創新的金融巨頭。艾雪恩與中國銀行之間的這種合作可以說是金融界新的跨境和新的聯盟，以接納互聯網。艾雪蘭董事長錢志龍表示，“傳統金融和互聯網金融不是一個替代問題，而是一種可以產生化學反應的補充和整合”。
浙江省鳳凰衛視總裁葛繼紅
杭州市人民政府市委常委，范輝發來賀信
參加會議的許多重量級嘉賓非常樂觀，并期待這次金融“新整合”。例如，浙江大學互聯網研究院院長，浙江大學EMBA中心主任齊勝林，鳳凰衛視總裁葛繼紅，杭州市人民政府常務副市長范輝，徐啟庭，浙江省金融協會等全體出席或致以祝賀和良好期待。
徐啟婷，浙江省金融辦公室主任
此外，一位喜歡在新聞發布會上學習發言的學生代表，闡述了艾雪恩的分階段消費和兼職工作的真實體驗，讓展會上的嘉賓真正感受到了自我成長和學生的獨立性。一個有價值的升級方面。
據悉，學習學習的業務已經形成了完整的學生學分閉環。由于銀監會于2009年禁止發放學生信用卡，該銀行的學生消費信貸系統已被中斷。在此之前，由于中學的學生群體的潛力，各大銀行在學生信用卡市場上的競爭非常激烈，以至于卡片被淹沒，無法進行風險監控。在銀監會全面實施后，銀行與校園市場之間沒有直接聯系。
事實上，學生群體的行為特征是穩定而明顯的，并且最容易啟動和建立規則的群體，銀行的退出使這個市場空白。出于這個原因，經過幾年的禁令，隨著消費者需求的逐漸上升，校園分期開始以新的姿態出現。
艾雪恩董事長錢志龍
與之前的學生信用卡不同，在校園分期付款的設計中，艾雪玉等公司作為商家而非金融機構出現。學生可以通過這些分期付款公司購買他們需要的商品，但他們無法獲得現金。學生和企業之間存在關系，而不是信用卡貸款關系。在這個新模型中，校園分期公司與學生重新聯系。銀行還可以通過與校園分期公司的合作獲得學生的學分數據。
但是，這只是一種合作方式。對于像艾雪這樣的校園分期公司來說，銀行可以提供的不僅僅是融資或信貸支持。相比之下，資金渠道中存在更大的想象力。
一般來說，由于校園分期的資金周期較長，分期公司采用P2P銷售包裝貸款資產的方式來提取資金。例如，Fun Stage的Golden Egg Banking，Stager的Orange Banking和Ai Xue Loan的Mizhuang Finance，銷售的主要金融產品來自校園階段。
艾雪蘭董事長錢志龍，中國銀行股份有限公司中國銀行投資銀行總裁李義天
但是，由于P2P的資本購置成本比普通銀行高出兩到三個百分點，因此它不是分期付款公司的最佳融資選擇。如果資產可以通過銀行渠道銷售，校園分期付款的成本可能會節省相當大的一部分。這也是艾雪蘭董事長錢志龍的意見。
事實上，目前校園階段之間的競爭更多的是燃燒效率和成本控制的競爭。以艾雪貸為例。目前，該團隊的規模已達到2.5萬。按此比例計算，如果管理層沒有得到很好的控制，那么其每月支出可能接近8位數。
激烈的市場競爭，嚴峻的管理挑戰和不斷變化的商業模式因此，從這個角度來看，當校園初創公司處于這樣的環境中時，與傳統銀行的合作是明智的選擇。
