發布時間：2020-5-3 分類： 電商動態
蜂蜜陶謝文斌
經過半年的沉默，陶喆終于再次發出聲音。這次，濤濤進行了大規模的修改，從LOGO，形象轉變為產品，提出了韓國免稅店的概念，押注韓國的未來戰略。
“我想做的是消費者想購買韓國商品，他們首先想到的是蜂蜜精練。 “Taotao.com創始人兼首席執行官謝濤斌告訴鳳凰科技。
放棄“價格戰”&“紅海”
首都的“寒冬”即將到來，初創公司正在為食物和冬季做準備。融資不再像2014年那樣容易。謝文斌考慮如何讓蜂蜜洗滌更輕，跑得更快。
2013年，曹文斌從天貓開始創業，開始在CN海濤悄然工作，是跨境電子商務領域的先驅。他認為“時差”是巨人面前創業公司的優勢。 “只要創業公司能夠通過掌握自己的用戶群并在這個時間差中創造自己的價值來達到一定的規模，它就會產生自己的價值。 ”的
然而，跨境電子商務是一個接近零的門檻，擁有資源和流量的大公司可以隨意進入。例如，網易的考拉，網易不是一家擁有電子商務基因的公司，而是網易龐大的資金和資本流，因此考拉在跨境電子商務領域占有一席之地。
去年，阿里，京東和亞馬遜都在努力跨境電子商務。面對擁有強大交通，資金和品牌資源的巨頭，陶蜂的優勢開始減弱。
在談話中，我可以感受到來自巨頭的壓力，將跨境電子商務業務增加到戰略發展目標，注入大量資金和資源，并帶來謝文斌。 “蜂蜜可以追加1000萬元和2000萬元的股票是非常好的，但是一些大公司在保稅倉庫中擁有10億件商品。 ”的
從主要的跨境電子商務網站目錄來看，不難發現這些網站的產品具有很高的相似性，“爆炸性貨幣”已成為主要業務的主要商品。在平臺大同平臺的運作下，“價格戰”已成為跨境電子商務競爭的武器。海洋碼頭的創始人曾碧波也是一名跨境電子商務企業家，他去年首次獲得1億美元的B輪融資時大聲喊叫，他希望加入“價格戰”的角色。
但對于“價格戰”，謝文斌有自己的看法。
“如果我再融化一億美元，我就不能成為價格戰的對手。巨頭們可以通過渠道和補貼將價格降到很低的水平，但創業公司卻無法長期消費。 ”這是謝文斌對當前形勢的判斷。他清楚地認識到自己的優點和缺點，并自愿放棄了整個班級的操作思路和“價格戰”營銷技巧，退回到“小而美”的方法。
測試韓國的跨境電子商務
“焦點”是謝文斌談話中最常提到的詞匯之一。他認為，“小而美”是跨境電子商務領域創業公司的“藍海”。
中韓跨境電子商務的轉型，謝文斌希望深化韓國中小品牌，創造不同于其他公司的蜂蜜特色，提升蜂蜜陶的知名度，查找并收集特定用戶組。
除了韓國，日本，美國和歐洲市場也是用戶“海淘”的主要位置。陶喆為什么選擇韓國進行這種轉變？這與供應鏈和物流有很大關系。
“韓國的品牌資源非常豐富，只有一兩千個品牌的化妝品。但是，韓國自己的市場和消費能力非常有限，因此韓國企業非常愿意向中國出售商品。日本和美國，因為自己的市場足夠大，很難與品牌所有者建立供應鏈。 ”謝文斌說。
據了解，在供應鏈中，濤濤與韓國最大的幾家供應鏈建立了戰略合作伙伴關系，所有這些供應鏈均來自韓國。
在物流方面，陶蜂將采用“收藏模式”。謝文斌透露，濤濤在韓國建立了自營倉庫，并通過與保稅區的合作建立了自己的收集模式。貨物在韓國包裝和分揀后，可以通過收集模式快速運送給用戶。復雜的運輸。
與此同時，陶蜂也將推出一款“韓法納”社區產品，該產品將通過韓國的購物，旅游和時尚專注于大量對韓國感興趣的人們。這群人將通過社區分享他們的韓國人。經驗和體驗，讓更多的人了解當地的韓國品牌和韓國的當地優勢，從而更多的商品和信息被挖掘，形成一個開放的購物交流社區。
改造后，淘淘將以購物指南，品牌和專題的形式專注于商品包裝。社區是一種共享和驅動用戶興趣，形成整體互動和循環。
“這種服務模式與其他電子商務的區別在于它不是通過社區中用戶的積累，而是通過產品規劃品牌包裝來形成購買，讓用戶更好地溝通，形成聲譽，這樣更多用戶通過體驗獲得品牌。認知形成一個閉環。 ”這種形式被謝文斌認為是“PPC”模式。
三年后A股上市
謝文斌透露，淘淘計劃三年后上市A股。目前，濤濤計劃實現連續三年的盈利，為上市做準備。
謝文斌認為，所有類別的跨境電子商務的成熟度仍需要三到五年。現在它只是爆發期后的一個穩定時期。所有類別的跨境電子商務的概念并非來自所有用戶群體。 。
最終，跨境電子商務最終將回歸電子商務的本質，還有流量，資金，供應鏈等。未來，所有類別的跨境電子商務將成為阿里，JD，亞馬遜，唯品會和聚美等大公司的戰場，這些公司不再適合創業公司。
然而，雖然濤濤正在改變韓國的主要跨境電子商務，但謝文斌并沒有放棄整個類別的商機。用戶仍然可以從蜂蜜中購買其他國家的爆炸性產品。這種轉變，也許是一種謝文斌的那種“蹲伏”，他還在等待爆炸的那一天。
