發布時間：2019-7-13 分類： 電商動態
中看到丟失的網上銀行經濟觀察網紫燕/文開不到一年，魏忠銀行行長曹禺選擇離開。在任命之前剃光頭，雄心勃勃地期待“從零開始”，即使對于放棄局級地位的傳統金融人士，我恐怕我從未想過這種職業轉變會像匆忙。結束。
因為我無法聯系到自己，市場上充斥著關于曹禺“走開”理由的猜測。是否無法承受傳統金融人士和互聯網的痛苦？或者它與許多安全管理人員的概念不一致？但無論如何，幕后反映了網上銀行的發展。在網上銀行的道路上，可能需要重新審查。
曹彤“出走”的N個版本
2015年9月10日下午，魏中銀行正式確認總裁曹禺因個人原因確認辭職，并正在跟進。
曾在銀行業工作了20多年的曹禺曾在中國人民銀行，招商銀行和中信銀行工作。在擔任魏中銀行總裁之前，他曾擔任中國進出口銀行副行長。
對于曹彤的“出走”有各種版本：
1）被和平部門包圍，很難避免任何角落
作為一家新成立的銀行，必須始終存在所有派系的磨合。在魏中銀行全明星執行團隊中，董事長顧敏，首席信息官馬志濤，首席風險官王世軍，首席合規官兼首席運營官萬軍，副總裁梁耀蘭，黃黎明均來自平安部門。在11名高管（董事長，總裁，7名副總裁，董事會董事，消費信貸總監）中，平安部門共有7名工作經驗。
值得注意的是，在曹禺離職后，魏中的執行團隊將主要關注平安。據報道，該公司的監事李南青將接替曹禺擔任總裁。公開信息顯示，李南青擔任平安銀行董事會秘書，成為維中銀行監事。前副行長梁耀蘭取代了原監事會主席。在加入微中銀行之前，梁耀蘭是原平安銀行信用卡中心的總經理。
各家媒體的報道對此更有佐證：
一位財經：一位熟悉此事的人告訴記者，曹禺是金融業年輕一代的代表。他是一名年輕的干部。很明顯，微型銀行都是財務實力雄厚的金融領導者。顯然很難避免各方的困難。
“沒有一個人在銀行，這有多難？”一位知情人士告訴記者，雖然曹禺本人有一些想法并且有銀行管理經驗，但魏中銀行很特別，并且完全做到了。從協調資源到溝通和監管，再到產品開發，創新都是一項挑戰。
Nandu：魏中銀行內部員工告訴記者，在曹禺的魏中銀行，高管之間沒有沖突。然而，曹禺的表演風格確實與顧敏的董事長顧敏不同。
2）傳統金融人士和互聯網的痛苦
傳統的銀行家和互聯網公司注定要經歷一段時間的磨合。兩者都很容易在思想和概念以及特定的公司治理中進行分析。媒體報道中也有證據顯示：
上海證券報：一位知情人士告訴記者，微中銀行作為中國第一家互聯網銀行，擁有更加突出的互聯網基因和更多的公司治理。因此，磨合將不可避免地存在差異。這是分離的最終結果。原因。
3）對互聯網金融不樂觀
離開公司后，曹禺沒有離開互聯網金融領域。據報道，他將在互聯網金融領域開展業務，成為資產證券化的互聯網平臺。或許從側面可以看出，曹禺并不看好互聯網金融業，還是有其他因素。
互聯網銀行路在何方?
曹禺的離職引起業界關注和討論網上銀行的未來走向，也反映了網上銀行的發展困境。
圍繞著互聯網銀行頂端的光環早已黯然失色。由于遠程開戶功能被延遲，互聯網銀行只能依靠其他銀行的銀行卡對用戶進行身份驗證。開立的賬戶是一個弱的實名賬戶。根據監管要求，弱實名賬戶無法吸收存款。
大多數微銀行資產來源是同業拆借。一方面，成本很高。另一方面，由于他們失去了存款作為銀行的優勢，資金不足，業務不能擴大。這可能是互聯網銀行發展的最大困境。 。
就在曹禺確認離職前，9月9日，招商銀行剛剛恢復了對魏中銀行的核接口。該招標于9月7日被招商銀行關閉，導致招商銀行無法收購威中銀行的產品。 。這一事件充分暴露了互聯網銀行無法開戶的弱點 - —命運掌握在別人手中。
然而，監管機構對遠程開戶政策的態度是謹慎的，因此互聯網銀行只能在裂縫中生存。中央銀行支付結算部副主任范雙文表示，通過面子識別，遠程開戶應首先建立通用標準，然后在此基礎上建立財務標準，因為開戶是打擊洗錢的基礎。和其他犯罪活動，所以央行這是非常謹慎的。
由于遠程開戶問題不是短期解決方案，網上銀行的未來在哪里？
網上銀行只能轉向“輕資產”模式，就像微中銀行的定位是連接客戶和傳統金融機構的平臺一樣。其盈利模式不是傳統的存貸款利差或銀行的中間業務收入。它來自與合作金融機構分享業務成果。
當然，沒有必要過分解釋曹禺的辭職。網上銀行的發展不是一次性的舉動，它仍然是一個珍惜它的問題！
