豆瓣積累的用戶優(yōu)勢(shì)正在減弱，這家音樂(lè)公司幾乎沒(méi)有時(shí)間。

去年年底，豆瓣有一個(gè)名為Dafu Records的新品牌。就像它的名字一樣，它的作用是唱片公司必須做的事情：找到合適的音樂(lè)家，與他們一起注冊(cè)，為他們錄制，并安排巡演。所謂的“大富音樂(lè)”是一種音樂(lè)發(fā)行，包括由自己的唱片制作的音樂(lè)發(fā)行和其他音樂(lè)作品的發(fā)行。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始做一些離線和傳統(tǒng)的事情，給人的第一印象是他們正在向產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴(kuò)張。但這種情況并非如此。外部分析一般認(rèn)為，這更多是出于節(jié)省成本的考慮。

簡(jiǎn)而言之，豆瓣在2014年結(jié)構(gòu)調(diào)整后保留了閱讀，電影和音樂(lè)產(chǎn)品線。“項(xiàng)目”和“mdash;—這部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，除了熟悉的豆瓣P(guān)C網(wǎng)站外，還有一個(gè)豆瓣應(yīng)用程序。其余的“新產(chǎn)品”和“新業(yè)務(wù)”將走出去，成立一家新公司。

經(jīng)歷了十年發(fā)展的豆瓣已被懷疑為商業(yè)模式。無(wú)論是上市還是繼續(xù)融資，豆瓣都需要更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。當(dāng)您沒(méi)有找到更好的利潤(rùn)路徑時(shí)，降低成本是最好的方法。

在這種背景下，豆瓣的兩個(gè)新產(chǎn)品是獨(dú)立的，一個(gè)是豆瓣讀書(shū)，另一個(gè)是北京北。

豆瓣閱讀團(tuán)隊(duì)從豆瓣閱讀團(tuán)隊(duì)直接過(guò)渡。刪除了豆瓣閱讀的一部分后，他們開(kāi)始閱讀電子書(shū)和短篇小說(shuō)。

在北京北部，它接管了豆瓣的音樂(lè)部分。除音樂(lè)家平臺(tái)外，還加入了負(fù)責(zé)內(nèi)容制作的大富唱片公司和負(fù)責(zé)版權(quán)管理的大富音樂(lè)，產(chǎn)業(yè)鏈似乎更加完善。

1。

無(wú)論是音樂(lè)家還是音樂(lè)愛(ài)好者，豆瓣都不缺乏感情。這種良好的感覺(jué)很大程度上歸功于對(duì)豆瓣音樂(lè)的投入。

音樂(lè)是豆瓣最早提供的服務(wù)之一。 2005年7月，豆瓣主站正式啟動(dòng)四個(gè)月后，它推出了音樂(lè)服務(wù);它也是第一個(gè)推出流媒體音樂(lè)服務(wù)的網(wǎng)站，于2009年11月推出。“Douban Radio”。

這些商家為豆瓣積累了大量的音樂(lè)家和音樂(lè)愛(ài)好者，逐漸形成了除UGC以外的音樂(lè)家（用戶生成內(nèi)容）的平臺(tái)。這使得豆瓣可以增加用戶粘性，并為新內(nèi)容的制作和維護(hù)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的成本。

豆瓣還做過(guò)其他與音樂(lè)相關(guān)的事情，例如舉辦阿比鹿音樂(lè)獎(jiǎng)以選出優(yōu)秀的音樂(lè)家，啟動(dòng)金羊毛計(jì)劃以幫助音樂(lè)家收取在線音樂(lè)廣播費(fèi)用，偶爾也會(huì)挑選那些還不夠但沒(méi)有的粉絲但收到足夠關(guān)注的豆瓣音樂(lè)家做“超越廣告牌””系列表演等。

阿比林音樂(lè)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)

事實(shí)上，可以發(fā)現(xiàn)豆瓣的大部分音樂(lè)嘗試都是基于對(duì)服務(wù)音樂(lè)家的考慮。

現(xiàn)在，音樂(lè)家平臺(tái)的業(yè)務(wù)位于北京北部。如果燈光基于用戶，則豆瓣用戶可以獲得支持和數(shù)據(jù)累積。北京的北方方向高于普通音樂(lè)公司。

但現(xiàn)在看來(lái)這是這家音樂(lè)公司的唯一優(yōu)勢(shì)。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已完全轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊和阿里巴巴是業(yè)內(nèi)最引人注目的公司，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是版權(quán)。一直苦澀的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也是資本 - ——你有多少錢(qián)購(gòu)買(mǎi)昂貴的音樂(lè)版權(quán)。

騰訊對(duì)2015年版權(quán)支出的保守估計(jì)也將超過(guò)1億元，其中包括華納，索尼和其他大中華區(qū)音樂(lè)公司的獨(dú)家音樂(lè)代理權(quán)。

豆瓣只給北京500萬(wàn)元。在今年上半年之后，劉煒在接受采訪時(shí)說(shuō)《好奇心日?qǐng)?bào)》：“只能說(shuō)這筆錢(qián)還沒(méi)用完。” ”劉偉曾擔(dān)任豆瓣業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)，現(xiàn)任北京北方文化股份有限公司總經(jīng)理。

2。

豆瓣音樂(lè)，或北京以北的公司，當(dāng)然知道版權(quán)的重要性。但前提是你有錢(qián)并愿意投資。

豆瓣電臺(tái)一直是豆瓣的明星產(chǎn)品，也是中國(guó)最受歡迎的流媒體音樂(lè)應(yīng)用。但在去年的重組中，它成了最大的負(fù)擔(dān)，一個(gè)不知道去哪兒的部分。

它遇到的正是版權(quán)費(fèi)問(wèn)題。 “沒(méi)有音樂(lè)服務(wù)可以支付每年的版權(quán)費(fèi)并且賠錢(qián)。這只是收集用戶的錢(qián)并出售廣告，而且他們都輸了，（只是）支付更多而且損失更少。 ”劉薇告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》，“這實(shí)際上是一個(gè)非常明確的行業(yè)現(xiàn)狀，但有些人說(shuō)有些人不說(shuō)。 ”的

盡管豆瓣收音機(jī)“我推送用戶聽(tīng)什么”的產(chǎn)品，其核心功能都是基于算法和手動(dòng)推薦，不完全基于音樂(lè)庫(kù)，而且還能彌補(bǔ)。但是，當(dāng)以前的版權(quán)費(fèi)用不高時(shí)，賠償金額就會(huì)減少。現(xiàn)在版權(quán)價(jià)格增加了十倍，幾十倍，損失也增加了十倍幾倍。

因此，豆瓣電臺(tái)處于一種自相矛盾的境地：如果不購(gòu)買(mǎi)環(huán)球，索尼和滾石樂(lè)隊(duì)昂貴的音樂(lè)版權(quán)，則意味著收音機(jī)可以向用戶推薦的音樂(lè)內(nèi)容將變得非常罕見(jiàn)。如果世界更貴，不要買(mǎi)它，只需買(mǎi)索尼和華納。這可以維持嗎？必須仔細(xì)計(jì)算它們。

在重組之前，劉煒面臨著這樣的困境。 “這次有一個(gè)選擇，我們?nèi)匀粫?huì)以這種方式運(yùn)行。因?yàn)橛型顿Y者，股東和創(chuàng)始人，它仍然必須遵循某些業(yè)務(wù)規(guī)則，而不是死亡。 ”的

不僅豆瓣電臺(tái)面臨這種困境。經(jīng)過(guò)7年的堅(jiān)持，蝦音樂(lè)已經(jīng)失去了版權(quán)成本。創(chuàng)始人王皓選擇將公司出售給阿里巴巴— —或者他沒(méi)有選擇。 “出售公司是保持公司生存的唯一途徑。 ”王浩不久前在采訪我們時(shí)無(wú)助地說(shuō)道。

豆瓣不能把同樣的生意賣給蝦。最后，豆瓣電臺(tái)繼續(xù)使用大豆閥門(mén)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)該算法的前同事繼續(xù)擔(dān)任其產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，該業(yè)務(wù)的版權(quán)部分代表劉偉。管。

大富唱片是一個(gè)靈活的選擇。豆瓣希望通過(guò)為音樂(lè)家提供服務(wù)來(lái)創(chuàng)造新的版權(quán)收入。

現(xiàn)在，大富唱片公司簽下了11位音樂(lè)家，包括腰，花粥，MHP，隱身，奈良，蘇聯(lián)流行，iimmune，流浪者，遲到的麻煩，SoulSpeak和小老虎。這些人是豆瓣自己的用戶。他們之前的大部分商業(yè)推廣和表演信息都通過(guò)豆瓣平臺(tái)傳遞給粉絲。

根據(jù)計(jì)劃，在這些音樂(lè)家中，今年共發(fā)行了七八張專輯，每張專輯的發(fā)行量為1,000張。 4張專輯已經(jīng)發(fā)行。專輯發(fā)行后，大富還為音樂(lè)家組織了巡回演出。

歌手花粥

1000張，這似乎是一個(gè)很小的數(shù)字，但在未被認(rèn)可的物理唱片出版業(yè)，它也是音樂(lè)家的解釋。劉煒強(qiáng)調(diào)，大富唱片所做的遠(yuǎn)不止一年一兩張專輯的出版計(jì)劃。

這些記錄和公路旅行可能不會(huì)花費(fèi)太多，但無(wú)論如何，500萬(wàn)“彈藥”對(duì)這個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)太少了。阿里巴巴剛剛把宋柯和兩個(gè)音樂(lè)界的“大兄弟”高曉松帶到了門(mén)口，打算整合他們的蝦音樂(lè)，每天，每年的投資將按“1億”計(jì)算。

即使是相對(duì)較小的“現(xiàn)代天空”，新一輪融資也達(dá)到了數(shù)千萬(wàn)的水平。他們還在錄音，為音樂(lè)家們提供巡演，并在該國(guó)舉辦最成功的草莓音樂(lè)節(jié)— —對(duì)于許多獨(dú)立音樂(lè)家來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是一個(gè)很大的舞臺(tái)。

這讓劉偉很難伸出手腳。當(dāng)被問(wèn)到北京未來(lái)是否有一個(gè)明確的方向時(shí)，劉偉非常直接地說(shuō)：“不。據(jù)他所知，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的整合尚未確定，市場(chǎng)變化很大，大方向過(guò)早等于白丁。我現(xiàn)在不知道怎么改變它。

3。

即使你不看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大手腳，即使你沒(méi)有決定方向，劉煒面前的所有問(wèn)題都與金錢(qián)有關(guān)。

在現(xiàn)場(chǎng)級(jí)別，由于沒(méi)有足夠的工程師和產(chǎn)品人員，如果您想進(jìn)行一些修改或一些新功能，您將拖延時(shí)間更長(zhǎng)。但是，如果有一批新資金進(jìn)入，很可能通過(guò)增加人員和外包來(lái)加快這一速度。

在生產(chǎn)層面，情況也是如此。如果您可以批準(zhǔn)一個(gè)由三到四人組成的團(tuán)隊(duì)，并且每年制作兩到三張專輯，并且每天與每個(gè)鏈接進(jìn)行通信和聯(lián)系，那么也可以擴(kuò)大產(chǎn)量。

在生態(tài)系統(tǒng)層面，有兩種可能性。一種可能性是做離線音樂(lè)節(jié)，豆瓣品牌或豆瓣獨(dú)立音樂(lè)品牌的音樂(lè)節(jié)。制作完成后，很可能同時(shí)推動(dòng)音樂(lè)內(nèi)容和平臺(tái)社區(qū)，也可能帶來(lái)一些商業(yè)收入。

另一種可能性是住宅，這是一個(gè)相對(duì)于擴(kuò)大規(guī)模的旅游。如果您擁有和經(jīng)營(yíng)住宅，這意味著有一些生態(tài)優(yōu)勢(shì)。由大夫簽名的音樂(lè)家可以有自己的平臺(tái)來(lái)展示自己。

對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，離線場(chǎng)所是一個(gè)“沉重”的問(wèn)題，投入時(shí)間，精力和人力來(lái)做事，包括場(chǎng)地租賃，裝修，照明，日常運(yùn)營(yíng)等。 —這些都不是豆瓣熟悉的領(lǐng)域。

與節(jié)目有關(guān)的另一件事是海外交流。 “我們希望中國(guó)優(yōu)秀的獨(dú)立音樂(lè)家能夠更多地被海外市場(chǎng)所接受并擴(kuò)大他們的視野。這看起來(lái)很可能是一種損失，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其收入也可能有利可圖。此外，海外音樂(lè)家可以介紹到中國(guó)做一些事情，或做表演或音樂(lè)培訓(xùn)。 ”劉薇告訴《好奇心日?qǐng)?bào)》。

所有這些例外都需要資源支持才能這樣做。如果有明確的投資，并且投資者對(duì)豆瓣電臺(tái)等流媒體有所期待，那么豆瓣音樂(lè)產(chǎn)品線也有可能進(jìn)行重組。

事實(shí)上，北京正在談判融資。投資者不是西洋菜，而是外部公司。劉煒認(rèn)為，如果豆瓣愿意在北方投資更多，那實(shí)際上是好的。因?yàn)楸本┍狈饺匀贿x擇尋找方向一致的投資者。

4。

從用戶制作的內(nèi)容，到自己制作音樂(lè)內(nèi)容的開(kāi)始，這件事實(shí)際上為時(shí)已晚。畢竟，豆瓣上許多有影響力的音樂(lè)家都簽了其他公司 - — —例如，宋東業(yè)加入了現(xiàn)代的天空。創(chuàng)造記錄似乎不是生產(chǎn)力的解放。如果您專注于版權(quán)，自己制作絕對(duì)是最慢的方式。

豆瓣的緊張局面實(shí)際上代表了許多UGC公司的困惑。早期依賴用戶制作內(nèi)容可以以相對(duì)較低的成本制作，但是當(dāng)涉及到一定規(guī)模并且需要更多好內(nèi)容來(lái)增加用戶粘性時(shí)，公司將像內(nèi)容制作一樣傾斜。

在這個(gè)時(shí)候，UGC公司將有一種回歸傳統(tǒng)行業(yè)的感覺(jué)。當(dāng)然，按照目前的時(shí)尚，你也可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”，劉煒幾乎是北京的北方定義 - mdash; —這是一家“互聯(lián)網(wǎng)公司加唱片公司”，并進(jìn)一步定位他們認(rèn)為這是一家具有傳統(tǒng)唱片公司功能的互聯(lián)網(wǎng)公司。在目前的大富記錄中，他們認(rèn)為擁有互聯(lián)網(wǎng)基因是他們最大的優(yōu)勢(shì)。

Dafu Records制作的專輯封面

互聯(lián)網(wǎng)可以定制和個(gè)性化。它曾經(jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，大夫和每個(gè)音樂(lè)家之間的合作是非標(biāo)準(zhǔn)化的。劉偉認(rèn)為，傳統(tǒng)的唱片公司是經(jīng)紀(jì)合同，有記錄，有十年和八年的簽約，公司給你的是什么，你對(duì)公司做了什么，這些都是綁定模式。條款的條款可能存在一些差異，但情況也是如此。這種強(qiáng)有力的約束情況將影響工作的產(chǎn)出和質(zhì)量。

大夫不愿意與音樂(lè)家建立這樣的約束力。大夫的方法是你缺乏我補(bǔ)充的東西，并且它是個(gè)性化的，以定制特定的服務(wù)。大富認(rèn)為，從商業(yè)代言和表演中賺錢(qián)毫無(wú)價(jià)值。現(xiàn)在積累內(nèi)容更重要，一個(gè)是數(shù)量，另一個(gè)是質(zhì)量保證，長(zhǎng)期利益得到重視。

在他們看來(lái)，傳統(tǒng)唱片公司有很多下降的原因。其他人說(shuō)了很多，但一個(gè)重要原因是人。 “傳統(tǒng)唱片公司中的一個(gè)人可能會(huì)連接到互聯(lián)網(wǎng)，但整個(gè)公司都與互聯(lián)網(wǎng)隔離。 “當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)襲擊整個(gè)行業(yè)時(shí)，他們沒(méi)有回應(yīng)，或者他們打包他們的藝術(shù)家并表現(xiàn)得像以前一樣。”

“大夫沒(méi)有這個(gè)障礙。 ”他們舉了一個(gè)例子。此前，他們的音樂(lè)家“秘密行動(dòng)”發(fā)出唱片，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上寫(xiě)了一個(gè)頁(yè)面，用戶可以在頁(yè)面上留下郵箱，收到專輯的高質(zhì)量預(yù)聽(tīng)版。 “這是很多外國(guó)事物，但在中國(guó)很少。我們只是想讓每個(gè)人都更容易收集和傾聽(tīng)工作，而不是傳統(tǒng)的唱片公司模式。 ”劉偉說(shuō)。

大富唱片公司的豆瓣站

很難說(shuō)這些代表了互聯(lián)網(wǎng)公司的障礙。很難說(shuō)傳統(tǒng)唱片公司不會(huì)在“新”推廣模式下播放這個(gè)“寫(xiě)郵箱留郵箱”，但無(wú)論如何，大夫仍然依賴于豆瓣的用戶積累和數(shù)據(jù)體驗(yàn)已經(jīng)完成有些不同。

例如，在數(shù)字發(fā)行部分，他們加入了法國(guó)數(shù)字發(fā)行機(jī)構(gòu)的原始Golden Wool計(jì)劃，并加入了全球數(shù)字音樂(lè)發(fā)行計(jì)劃。音樂(lè)家可以使用該程序在海外音樂(lè)服務(wù)上獲取歌曲并分享收益。

在該平臺(tái)上超過(guò)30,000名豆瓣音樂(lè)家中，有數(shù)百名音樂(lè)家向大富音樂(lè)授權(quán)音樂(lè)，并且有成千上萬(wàn)的合作歌曲。超過(guò)2,000人參加了Golden Fleece計(jì)劃。

內(nèi)容積累和長(zhǎng)期利益與版權(quán)直接相關(guān)。大富目前擁有一個(gè)10,000級(jí)的音樂(lè)庫(kù)，盡管這些歌曲中的大多數(shù)仍然很小。

5。

互聯(lián)網(wǎng)+記錄，對(duì)于這家互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，難度不小。雖然團(tuán)隊(duì)中有人制作了獨(dú)立音樂(lè)，但是當(dāng)新品牌成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)對(duì)音樂(lè)的上游部分知之甚少。

北京副總經(jīng)理徐波是著名人物P.K.14的吉他手，但他在創(chuàng)作唱片時(shí)仍然面臨著盲點(diǎn)。例如，如何申請(qǐng)版本號(hào)，與什么樣的印刷廠進(jìn)行溝通，包括記錄店和一些分銷渠道進(jìn)行溝通，什么樣的錄音棚在制作時(shí)使用，在哪里做后期制作。

有些人有一些了解，但沒(méi)有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。有些人甚至不知道，我現(xiàn)在必須找到它。旅行結(jié)束后也是如此。在參觀之前，組織者知道他們都會(huì)在豆瓣上活躍，但沒(méi)有人在線下聯(lián)系他們。數(shù)字發(fā)行也是如此。如何將這首歌放在iTunes和Spotify上，所有這些都需要一點(diǎn)一點(diǎn)地觸及。

現(xiàn)在，500萬(wàn)已經(jīng)花了半年多的時(shí)間，現(xiàn)在談?wù)撔碌娜谫Y，這個(gè)投資者不太可能是豆瓣。畢竟，自上一輪融資已經(jīng)過(guò)去了四年。豆瓣本身需要新的資金—&mdash否則它在成本控制方面不會(huì)那么激進(jìn)。

但是他們沒(méi)有多少時(shí)間了。因?yàn)樗钜蕾嚮蛞蕾嚨钠脚_(tái)價(jià)值正在被削弱。音樂(lè)市場(chǎng)上的大量競(jìng)爭(zhēng)者正在從算法到推薦變得越來(lái)越成熟。實(shí)力強(qiáng)大，版權(quán)得到控制。

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