我們?cè)絹?lái)越容易“流錢(qián)”和“mdash;—移動(dòng)電話和計(jì)算機(jī)上的個(gè)人財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用程序，使每個(gè)收入和支出都可以“記錄”。

然而，就在會(huì)計(jì)軟件的細(xì)分中，有超過(guò)180個(gè)應(yīng)用程序可供選擇。在經(jīng)歷了市場(chǎng)重組之后，只有少數(shù)用戶(hù)達(dá)到了用戶(hù)的規(guī)模。主要代表是先鋒企業(yè)，財(cái)富挖掘和51名信用卡管家。

其中，根據(jù)易觀國(guó)際等多家第三方研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，首義科技的簿記金融應(yīng)用在簿記領(lǐng)域的市場(chǎng)份額超過(guò)60％。同時(shí)，該公司還擁有全自動(dòng)信用卡管理APP卡。

“我們的目標(biāo)公司是美國(guó)Intuit，”該技術(shù)首席執(zhí)行官顧峰表示。

正是由于“瞄準(zhǔn)”，觀察了Intuit的歷史，或許讓技術(shù)的創(chuàng)新“可以追溯”，甚至在未來(lái)出現(xiàn)意想不到的驚喜。

與巨人戰(zhàn)斗對(duì)簿記的熱愛(ài)既堅(jiān)固又合乎邏輯。支付寶和微信正在逐步開(kāi)放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，而國(guó)內(nèi)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易也在7月底發(fā)布了自己的簿記產(chǎn)品。

這就是所謂的“個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)金融入境”糾紛，沒(méi)有人可以掉以輕心。雖然該技術(shù)已經(jīng)成立5年，創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)，但必須做好準(zhǔn)備。

巧合的是，Intuit成立于1983年，專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)時(shí)，軟件巨頭微軟對(duì)家庭財(cái)務(wù)軟件的潛在商機(jī)有很多了解，為未知的Intuit提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

到1989年，微軟收購(gòu)Intuit失敗了，所以他決定用自己的產(chǎn)品Microsoft Money軟件壓制Intuit，一場(chǎng)強(qiáng)大而弱小的戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始了。結(jié)果是在1993年，Intuit仍保持著60％的市場(chǎng)份額，而微軟則無(wú)能為力。由于設(shè)計(jì)師缺乏經(jīng)驗(yàn)，微軟面向挑戰(zhàn)的Microsoft Money軟件太長(zhǎng)了，Intuit利用這些經(jīng)驗(yàn)縮短升級(jí)產(chǎn)品的發(fā)布周期以對(duì)抗微軟。

專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)使Intuit成為早期的飛躍，這就是顧峰認(rèn)為的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。據(jù)他介紹，從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，截至2015年3月，該系列用戶(hù)累計(jì)用戶(hù)數(shù)約為2億，幾乎是同類(lèi)產(chǎn)品最近十個(gè)用戶(hù)總數(shù)的兩倍?？梢哉f(shuō)，這是面對(duì)巨型技術(shù)的巨頭的“群眾基礎(chǔ)”。

當(dāng)支付寶，微信等“水進(jìn)入環(huán)境”時(shí)，獲得簿記功能，“專(zhuān)業(yè)”已經(jīng)成為發(fā)揮這種硬武器的主要武器。

創(chuàng)新之路目前，盈利領(lǐng)域的科技創(chuàng)新也是重點(diǎn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是財(cái)富管理產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)平臺(tái)為基金，P2P產(chǎn)品分流賺取廣告費(fèi);第二，為信用數(shù)據(jù)分析提供信貸。現(xiàn)在，邯鄲科技已經(jīng)開(kāi)展了基于信用卡數(shù)據(jù)信貸的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。 2016年，它將專(zhuān)注于為小型和微型企業(yè)開(kāi)發(fā)金融服務(wù)。

據(jù)顧峰提供的數(shù)據(jù)顯示，理財(cái)產(chǎn)品和個(gè)人信貸兩種產(chǎn)品的月收入總額已達(dá)1000萬(wàn)元。今年，技術(shù)平臺(tái)上的金融產(chǎn)品交易量有望達(dá)到400億元。預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到2000億元，其中大部分為標(biāo)準(zhǔn)化基金產(chǎn)品。

顧峰表示，未來(lái)將把信托產(chǎn)品，企業(yè)債券產(chǎn)品，P2P等非標(biāo)產(chǎn)品引入平臺(tái)，逐步增加供應(yīng)類(lèi)型，并按大數(shù)據(jù)推送。此外，小額貸款可能是未來(lái)會(huì)計(jì)軟件最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。似乎手的技術(shù)趨于穩(wěn)定和穩(wěn)定。

然而，Intuit的商業(yè)風(fēng)格相當(dāng)激進(jìn)，策略也各不相同。 2014年5月，Intuit斥資3.6億美元收購(gòu)了移動(dòng)支付服務(wù)Startup Check。早在2011年，Intuit就推出了免費(fèi)支付工具GoPayment，并于2013年推出了移動(dòng)信用卡充值服務(wù)Intuit Pay——這些舉措都表明Intuit已經(jīng)完全進(jìn)入蓬勃發(fā)展的移動(dòng)支付領(lǐng)域。首先進(jìn)行移動(dòng)支付，然后進(jìn)行賬單管理——這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大公司的直線理解。 Intuit是一名賬單經(jīng)理，已進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域。這種“深入敵人的戰(zhàn)略”不僅抓住了個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)的手中，而且還提醒了PayPal，谷歌，亞馬遜和蘋(píng)果等移動(dòng)支付??市場(chǎng)的重量級(jí)人物。畢竟，作為應(yīng)用軟件領(lǐng)域唯一的克星，Intuit的實(shí)力不容小覷，它很可能會(huì)突然崛起，在這個(gè)新興領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。

與此同時(shí)，近年來(lái)，Intuit已經(jīng)收購(gòu)了一系列專(zhuān)注于中小企業(yè)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，擴(kuò)大了他們的帝國(guó)領(lǐng)域。

相比之下，手的技術(shù)可能無(wú)法像富裕的Intuit一樣擴(kuò)展，然而，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈時(shí)，驚人的勝利幾乎成了“新常規(guī)”。顧峰喜歡在“寺廟被算作”的短語(yǔ)中引用《孫子兵法》，那么，該技術(shù)的奇妙計(jì)算是什么？

模特探索“l(fā)dquo;我們通過(guò)商業(yè)書(shū)籍，旅游書(shū)籍，裝飾書(shū)籍，婚書(shū)，汽車(chē)書(shū)籍等覆蓋用戶(hù)的主要生活和金融場(chǎng)景，以金融賬戶(hù)為中心賬戶(hù)開(kāi)辟生活場(chǎng)景，聚集商業(yè)模式，形成在單一生活場(chǎng)景中的金融到金融服務(wù)的閉環(huán)。 ”顧峰介紹，為了實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)，用戶(hù)已經(jīng)做出了非常“欲望;地下氣體”的調(diào)查和了解。

事實(shí)上，早在1989年，Intuit就開(kāi)始實(shí)施“跟我回家研究”。在用戶(hù)的許可下，Intuit員工會(huì)關(guān)注用戶(hù)的家，觀察他們?nèi)绾卧谡鎸?shí)環(huán)境中執(zhí)行個(gè)人財(cái)務(wù)管理和使用相關(guān)軟件。

Intuit近年來(lái)推出了“Design for Delight”工作培訓(xùn)，幫助員工掌握如何通過(guò)觀察和實(shí)驗(yàn)形成深刻的用戶(hù)同理心，并將其呈現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，形成一種讓用戶(hù)感到驚訝的客戶(hù)直觀設(shè)計(jì)。

了解人性旨在爭(zhēng)奪個(gè)人金融交通。 Intuit的QuickBooks和TurboTax占?xì)W洲和美國(guó)全球金融市場(chǎng)的近90％，包括Mint在內(nèi)的個(gè)人金融產(chǎn)品組合匯集了零碎的金融需求。

Intuit不從事金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)，年收入超過(guò)40億美元，這源于這種“入門(mén)效應(yīng)”。

“未來(lái)的技術(shù)還將推出新產(chǎn)品，幫助用戶(hù)管理所有投資賬戶(hù)，而這些新產(chǎn)品是開(kāi)放的底層，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)賬戶(hù)的注意。車(chē)站管理。這是總帳模型，“rdquo;顧峰說(shuō)。

這是一個(gè)入口，不僅是一個(gè)守衛(wèi)，也是一個(gè)攻擊。首先，它應(yīng)該是一個(gè)令人震驚的上勾。

« 如何舉行瘋狂的婚禮費(fèi)用？ | 痛苦的經(jīng)歷是開(kāi)放的！艾米莉亞克拉克的“媽咪龍”拍攝《權(quán)游》時(shí)差是由于腦動(dòng)脈瘤！ »