在互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)改革，當(dāng)未來到來時，房地產(chǎn)如何能夠適應(yīng)時代潮流，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型？對于許多從事商業(yè)房地產(chǎn)的人來說，這是一個受歡迎的問題。最近，房地產(chǎn)眾籌的興起給這個行業(yè)帶來了新的氣氛。投資網(wǎng)絡(luò)等眾籌平臺的項(xiàng)目規(guī)劃使人們看到了商業(yè)房地產(chǎn)眾籌的未來。

互聯(lián)網(wǎng)時代’互聯(lián)網(wǎng)+’開放，平臺，合作;從業(yè)者需要有開放的思維，跨界深挖客戶的特點(diǎn)，準(zhǔn)確滿足客戶需求;平臺思維，擁有成熟的平臺，快速提升水平;合作思維，上下游無縫協(xié)作，企業(yè)互聯(lián)互通。

隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的深入，房地產(chǎn)營銷的轉(zhuǎn)型已成為眾多開發(fā)商思考和關(guān)注的命題，也是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一。可以預(yù)見，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，更多的房地產(chǎn)行業(yè)和綜合金融平臺將參與房地產(chǎn)眾籌。其中，Maverick Capital的眾籌平臺處于前列。

在大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的國家環(huán)境將催生數(shù)百萬的小微企業(yè)。如何使創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，眾籌將是有效措施之一。 “每個人的地位都是老板”已經(jīng)變得更加普遍，而一些傳統(tǒng)行業(yè)將不再具有優(yōu)勢。例如，傳統(tǒng)餐飲業(yè)必須擁有強(qiáng)大的資產(chǎn)才能開設(shè)連鎖店。然而，在眾籌之后，將有更多人參與運(yùn)營，并將出現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)連鎖店。

中國眾籌平臺形成了北京（45），廣東（41），江蘇，浙江和上海（47家，其中上海27家，浙江9家，江蘇11家）三管齊下。這三個地方的平臺數(shù)量占該國平臺總數(shù)的80％。在眾多眾籌平臺公司中，每個人的操作方法都不同，有些主要是離線眾籌管理服務(wù)，有些主要依靠網(wǎng)站作為平臺。但有一個重要的共同點(diǎn)，那就是需要互聯(lián)網(wǎng)。

2014— 2015年是互聯(lián)網(wǎng)眾籌逐漸成熟的一年。在“公共創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”的大環(huán)境下，政府積極鼓勵股權(quán)眾籌的發(fā)展，監(jiān)管理念逐步明確。眾籌（特別是股權(quán)眾籌）行業(yè)將在今年下半年迎來爆發(fā)。平臺數(shù)量可能會在年底前達(dá)到500個。 2015年的年度交易規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到150個 - — 200億元人民幣，其中大部分將歸股東所有。提升平臺貢獻(xiàn)。

商業(yè)房地產(chǎn)眾籌的增加為眾籌行業(yè)帶來了更多的想象力和可能性。投資網(wǎng)絡(luò)具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因和更深厚的金融背景，必將引領(lǐng)商業(yè)房地產(chǎn)眾籌的蓬勃發(fā)展。

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