近年來，我們經(jīng)常聽到數(shù)以億計的融資消息，用于取出O2O，類似的消息可能會從今年下半年開始變得稀缺。有人說資本決定了O2O的主題，而金融是永不褪色的主流。事實上，資本已成為O2O的裂變者，并且受到總趨勢的影響。獲得投資的企業(yè)都在大力投機，用錢來換取積累用戶，增加團隊的時間成本;沒有資本支持的公司變得勤勞，難以成為大企業(yè)。

（在資本洗禮下，外賣O2O在哪里？）

　　停不下來的補貼

補貼和推動已成為外賣O2O行業(yè)最受歡迎的推廣形式，外賣O2O行業(yè)已成為最激烈的戰(zhàn)場。獲得融資的公司陷入了一個奇怪的圈子，以獲得新用戶，市場和下一輪融資。不斷融資燒錢，再融資，然后燒錢。

目前，這些平臺都不敢停止補貼，因為補貼會犧牲來之不易的規(guī)模。事實上，O2O的創(chuàng)業(yè)門檻并不高，特別是在目前的資本和政策鼓勵下，越來越多的玩家參與其中。但現(xiàn)在一些風(fēng)險資本家已經(jīng)透露，“現(xiàn)在出于資金，由于年中股市崩盤，可能會跳票。因此，如果技術(shù)含量不高，那么在下半年，他們的融資可能會出現(xiàn)問題“。

風(fēng)險投資者更傾向于那些業(yè)務(wù)模式已經(jīng)完善的O2O公司。它們不再是團隊和故事，他們正在節(jié)省資金。它是自投資以來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（用戶數(shù)量，交易金額，客戶訂單，商業(yè)城市數(shù)量，重復(fù)消費）。等等，因此各種行業(yè)都會有隱藏的規(guī)則，如刷訂單和數(shù)據(jù)欺詐。

　　圈錢在所難免

外賣O2O平臺的融資是為了更好，更快地發(fā)展。有些平臺希望成為通過平臺實現(xiàn)自我價值和理想的平臺。然而，一些公司有另一個目的，即圈錢。

拿錢的目的是采取O2O的虛假命題。在平臺的發(fā)展過程中，由于資本的干預(yù)，巨人們提升了，最后成為主動或被動的圈錢。他們只是試圖依靠資本運作和喊口號來欺騙投資者融資，并且正在考慮如何快速列出資金。

據(jù)統(tǒng)計，總?cè)谫Y近2億美元。在每輪融資之后，將啟動大規(guī)模的燒錢補貼戰(zhàn)，這筆資金將幾乎回到下一輪融資。饑腸轆轆的E輪融資年初，投資者包括騰訊，京東，公眾評論，資本市場干預(yù)，巨頭推動，饑餓長期以來一直是圈錢之路。創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張旭浩表示，他計劃在2018年上市，所以如果上市，將是不可避免的。

　　拿錢不再那么容易

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，只有約25％的項目可以獲得B輪融資，這意味著絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在B輪之前就已經(jīng)死亡。 2015年下半年將是所有O2O行業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)冬的分水嶺，行業(yè)洗牌將于2016年開始，只能獲得A輪的O2O初創(chuàng)公司將成為烈士。

一旦資金短缺，創(chuàng)始團隊就會明顯不同意并轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)層面。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布的清單顯示，只有十幾個缺貨的O2O項目。

（食品和飲料的O2O外包）

7月31日，聲稱是美國國內(nèi)政府O2O的創(chuàng)始人的Homejoy正式關(guān)閉。一年多來實現(xiàn)近4000萬美元的融資并沒有讓它迎來預(yù)期的C輪。燃燒貨幣的道路也隨之而來。然后停下來Homejoy突然摔倒，給國內(nèi)的O2O敲響了警鐘。

如果你真的拿不到錢，外賣平臺該怎么做？拿走現(xiàn)在的每一分錢，做一些真實的事。

　　核心—服務(wù)

基于O2O業(yè)務(wù)模型，兩個核心功能是：本地化和服務(wù)行業(yè)。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O應(yīng)該是一種面向服務(wù)，高效，分散的商業(yè)模式，并被迫回歸所有商業(yè)活動的本質(zhì)，真正以用戶為中心的商業(yè)行為。

對于外賣O2O行業(yè)，服務(wù)仍然可視化。例如，如果食品泄露，用餐是否及時，是否及時處理投訴和問題，以及用戶如何評估，這些都是平臺需要做的事情，腳踏實地方式。

　　基本點—產(chǎn)品

O2O模型強調(diào)服務(wù)和價值體驗。好的產(chǎn)品可以說話，而不僅僅是營銷。選擇或放棄產(chǎn)品不是產(chǎn)品本身的問題，而是公司應(yīng)該轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策的總體方向。

支持—餐廳

外賣具有地理屬性和限制。用戶打開平臺以搜索2或3公里附近的餐館。如果餐館選擇太少，將極大地影響用戶體驗，甚至可能失去來之不易的用戶。

平臺和餐廳之間的關(guān)系不僅要強大而且要深刻。為了給餐廳帶來真正的好處，幫助餐廳解決問題并共同發(fā)展，平臺的支持更加強大。

外賣超人訂購平臺的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉凱表示，拿出O2O必須看到最重要，最有價值的東西。在花錢方面，我更關(guān)注花錢是否有價值且可持續(xù)。與更多更好的餐廳合作，改善交付體驗，增強產(chǎn)品體驗，并為用戶提供更好的質(zhì)量，速度和服務(wù)體驗。

無論哪個行業(yè)，只有少數(shù)幾個地區(qū)可以獲勝。不止一位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，超過95％的現(xiàn)有O2O公司將迅速萎縮，巨頭進入市場，燒錢，如何成為資本洗禮下的最后5％？平臺也需要有一種苦澀的心態(tài)才能堅持到底。

« 通過門按摩O2O“功夫熊”融資失敗或面臨失敗 | 黑紫色巨人和粉紅色肉團之間的組合。服用錯誤的藥物 »