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周鴻祎可以打破“軟不能硬”的局面。這個詛咒

_ _記者翟文婷編輯_王琦攝影_史小兵

周鴻祎用手指越過Qi Cool手機背面的邊框告訴我：看，加上這個磨邊工藝，金屬質(zhì)感更明顯了嗎？

這個動作顯示了手機的細節(jié)，雷軍非常熟悉，賈躍亭非常熟悉，周鴻祎也必須熟悉。

在此之前，周的個人產(chǎn)品中最廣泛傳播的部分是：他想看看他朋友的電腦上是否有360防病毒軟件。如果沒有，他會幫你安裝它。

現(xiàn)在，來自互聯(lián)網(wǎng)世界的周鴻祎想要努力。

這很容易談?wù)摗Ｋ约赫f，“企業(yè)最成功的地方通常是最不成功的。互聯(lián)網(wǎng)上的許多公司，包括BAT硬件，都不太成功。它可能是硬而軟，堅硬和堅硬。 ”的

即便如此，這個性格很強的人仍然希望讓產(chǎn)品變得更難。這樣的選擇，讓他有一種不確定的焦慮。他有一個顛覆性的標簽，是為數(shù)不多的挑戰(zhàn)三家英美煙草公司的幸存者之一，但他現(xiàn)在對硬件充滿了敬畏。

7月底，有消息稱360即將收購HTC。周鴻祎否認了這一點。當被問到他是否對該公司感興趣時，他說，“我認為HTC是一家值得學習的公司，我仍然非常感興趣。 ”的

45歲的周再次站在挑戰(zhàn)者的位置。對于硬件而言，他所做的不僅僅是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。他選擇了手機行業(yè)進入市場最困難的時期。根據(jù)IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國的智能手機出貨量六年來首次下降，這與主要手機品牌銷售數(shù)據(jù)的急劇增長相對應(yīng)。華為剛剛宣布，截至今年5月，全球手機出貨量達到4820萬部，小米上半年銷售了3470萬部手機。魅族，中興等品牌也發(fā)現(xiàn)了自己的精準用戶。

中國智能手機市場的第一波股息已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的賭注基本完成。新入侵者試圖煽動甚至重寫市場結(jié)構(gòu)并不容易。

周鴻祎從未想過他是一個純粹的新手。他強調(diào)說，他是第一個了解小米模特的人，并表示無論是傳統(tǒng)的手機制造商還是羅永浩，這些外人都做互聯(lián)網(wǎng)手機，“我在推動這一過程中發(fā)揮了重要作用”。 ”的

的確，在2012年，360加入了華為，海爾等手機廠商推出的特殊機器，甚至一度引起雷軍的注意。然而，由于松散聯(lián)盟的合作，它以失敗告終。后來，外界用“snap”，“play tickets”，“鼓”等字樣，并用“周鴻祎”這個字首先制作了一部手機。

對周某的一個警告是，要做硬件，松散的聯(lián)盟很難實現(xiàn)大事，你必須增加籌碼。如今，便攜式WiFi，相機，兒童手表和其他產(chǎn)品已經(jīng)更新為三代。他去珠海尋找黃章并遇到了董明珠。去年圣誕節(jié)前夕，塵埃落定。他宣布與酷派建立手機合資企業(yè)，并召集該團隊前往南方制造手機。

“我仍然希望用創(chuàng)新和誠意制造一兩部手機，或者我很抱歉。我敲了很長時間的鼓，并沒有真正參與這個產(chǎn)業(yè)鏈。 ”周鴻祎的錄取聲明表明了他的不情愿。

從軟到硬，它一直是一個危險的旅程，整合的妥協(xié)也不難想象。在本周面前是一個缺乏標準答案的問題。首先，盡管有很酷的幫助，360如何從一家軟件公司發(fā)展成為一個軟硬的綜合體？兩家擁有不同基因的公司如何解決沖突和矛盾？其次，手機需要強大的前瞻性，他和團隊是否具備這樣的預(yù)測能力？

他努力以不斷更新的企業(yè)家姿態(tài)與世界交流。

13年前，陸川曾拍過一部電影《尋槍》，警察馬山在一夜之后醒來，發(fā)現(xiàn)他的槍消失了，丟失的槍中有三顆子彈。所以，馬山開始走上尋找槍的道路。

江文飾演的馬文就像他扮演的很多角色一樣。 “槍”代表了電影中的力量，男人的性能力，道德和責任。馬山失去了這么多東西，遇到了麻煩，絞盡腦汁想找到它。這把槍也是周鴻鈞生命中最重要的比喻。關(guān)于他和AK47的故事，不言而喻，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，許多互聯(lián)網(wǎng)記憶消失都失去了自己的“槍支”，周鴻祎不得不通過硬件。 ，得到“槍””背部。

敵友撲朔

氣質(zhì)上帝做了一個任性和極端的事情，599元的價格是399元。在與小米的對抗中，這是一個真正的打擊。

投資行為分散了他的注意力。 6月28日，LeTV旗下的香港公司Leview Mobile投資人民幣21.8億元收購Cool Group 18％的股權(quán)。 Cool Newcomer的第二大股東，在同一天有三款手機感到自豪，現(xiàn)在間接參與了360和Coolpad的合資企業(yè)Qikuo。

在消息公布之前，周鴻祎在微信上發(fā)表講話，有人在他身后舔刀。外界不敢相信LeTV的投資很酷讓他感情用事。吐痰與紅色大炮的風格一致，沒有人感到驚訝。幾天后，他和360在沒有任何反應(yīng)的情況下盡快冷卻，這讓旁觀者感到不舒服。

熱情洋溢的三家上市公司陷入了糾纏之中，這在手機行業(yè)前所未有。樂視和360是制造移動電話最多的兩家公司，也是互聯(lián)網(wǎng)公司中最具影響力的公司。他們還捆綁了Cool的左手和右手，外界無法區(qū)分周鴻祎和賈月婷的敵人。

一切都從酷開始。這家公司被運營商改造的故事是眾所周知的，所以它是后來的大神和與360的合資企業(yè)。但在與360的合作開始時，郭德英不允許任何人接觸他創(chuàng)立的酷派集團。

雙方簽署的協(xié)議中有條款規(guī)定，“未經(jīng)酷派同意，360禁止以二級市場的任何方式收購Cool股票。工程師郭德英認為公司好像已經(jīng)出局了。一段時間以來，該公司的股價一直低迷。有人猜測他擔心周鴻會潛入并悄然變成酷派的大股東。

周鴻祎很合作。他做了一個明確的聲明，從未接觸過Cool現(xiàn)有的股票市場，或者那不是他感興趣的地方。他甚至對接受大神的品牌猶豫不決。從零開始成為一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌是他四年的心，他需要酷酷的硬件團隊和供應(yīng)鏈支持。雙方還簽訂了紙質(zhì)協(xié)議：齊國產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)營銷由360主導(dǎo)，所有酷派產(chǎn)品必須預(yù)裝360 OS系統(tǒng)。

周鴻祎在三方陷入僵局時反映出來。也許直接投資Cool Group是最容易的。 “但我認為人們有自己的基因，我們應(yīng)該運用他們的熱情。如果老郭將來退休，我們可能無法解決這個問題。我對硬件仍然很棒。我認為最好與他合作一家新公司，這家公司會更輕。 ”的

5月6日，周鴻祎在北京發(fā)布手機品牌，很少公開露面的郭德英熱情地加入。東莞松山湖岸邊的兩根手指照片向大家解釋了婚姻的機會，氣氛和諧。

一個多月后，郭德英介紹了樂視投資。據(jù)接近談判的人士透露，酷派在整個投資中更加活躍。

“最后郭對互聯(lián)網(wǎng)手機有很大的信心，但在與我合作的過程中，他可能有點害怕。他認為這些做法很瘋狂。 ”周鴻祎認為，郭德英對手機的三種看法已被顛覆，他認為游戲本身無法發(fā)揮。

有人甚至猜測郭德英已經(jīng)退休了。因為在LeEco宣布投資的第二天，他駁回了Cool President的職位，并且出售給LeTV的股票是郭的股票。酷中國總裁賴玉峰否認郭希望退休。

然而，LeTV并不是郭德英的唯一選擇。由于合資公司七巧之間的關(guān)系，他首先想到的是360.酷派首席財務(wù)官負責轉(zhuǎn)讓郭先生向周鴻祎介紹新一輪投資者的意圖。收到新聞周后，無法阻止酷的計劃，第一反應(yīng)是觸摸自己的口袋。

他有很多地方可以花錢。首先是私有化。在現(xiàn)有股票中，360是私有化公司中規(guī)模最大，市值最高的股票。顯然，這種回歸行動會消耗很多錢。周鴻祎為Qiku預(yù)留了4億美元，而Qiku尚未發(fā)布。這是手機價格戰(zhàn)“軍用品”。當然，去年12月還有40505萬美元的資金用于支付，而360則換成了Qiku 45％的股份。如果他此時再次接管酷，它將耗資約4億至5億美元。

然而，截至2015年3月，360家上市公司的賬面現(xiàn)金和等值金額約為14.94億美元。

“首先，我沒有太多現(xiàn)金，而且我正在私有化。其次，這筆錢用于購買其他人的股票，而不是公司。錢從哪里來？ ”周鴻祎承認，如果他當時什么都不做，那肯定是賈躍亭接手的。 “老賈擅長資本，我不知道怎么玩這個游戲。 ”的

激動人心的關(guān)鍵球員終于出來了。賈躍亭對硬件的抱負不亞于周鴻祎。然而，隨著樂視對手機的理解和積累，他對周傳統(tǒng)手機制造商的吸引力也一樣，他們幾乎沒有選擇。中國酷聯(lián)加魅族，OPPO等，酷派是最開放的合作介紹。在6月的最后一周，賈躍亭與酷派就深圳合作細節(jié)進行了談判。經(jīng)過狡猾的三方會談，周鴻祎接受了樂視即將加入酷派的事實。

但在LeTV宣布之前和之后，為什么他會表現(xiàn)出不適？接近周紅軍的人猜測他可能對雙方宣布投資的時間表示不滿，“老周覺得整個過程太快了，盡管他理解這兩個婚姻要求。雖然困難重重，但他覺得他應(yīng)該好奇心安定下來，比如責任明確，然后介紹樂視。 ”的

據(jù)說賈躍亭和郭德英用一句好話來說服他平息他的憤怒。他們給出的解釋是，由于兩家公司都是上市公司，他們擔心新聞會泄漏，導(dǎo)致股價波動，進而影響合作。

雖然周鴻祎被稱為戰(zhàn)爭之神，但他并沒有與賈躍亭交火。樂視的股東名單有360個名字; 360 Video Encyclopedia是LeTV的流量交付。賈是周某眼中的男性，“在資本結(jié)構(gòu)上，他比我好。” ”但這些并不是360和樂視之間關(guān)系的決定性因素，其根本原因在于他們有一個共同的敵人小米。

事件發(fā)生后，周鴻祎和賈躍亭私下進行了長談，最終形成了默契，“井水不做河水”。周鴻祎非常清楚如何計算這個帳戶，“l(fā)dquo;他當然不是我的敵人。我們都是新人。成為一個集團不是最好的事情嗎？“LeTV Mobile總裁雷克薩斯也公開回應(yīng)，”LeTV是酷派集團的股東，因此絕對不會做出傷害Qiku的決定。 ”的協(xié)議中也反映了彼此無法挖墻的事實。

看來這是理想的橋段。郭德英得到了他想要的安全性：將部分股票賣給了包，如果酷股價在賈躍亭的干預(yù)下反彈，那也不是壞事。而酷派現(xiàn)在擁有雙重保險，無論是360還是樂視，只要能夠做一部互聯(lián)網(wǎng)手機，就有利于酷派。

賈躍亭通過他在Cool集團的股權(quán)，不僅可以配合其ivvi深度，而且每年數(shù)以千萬計的Coolpad出貨量將成為他生態(tài)布局的重要渠道。

一直不愿受苦的周鴻祎安慰自己。 “雖然母公司的資本水平發(fā)生了變化，但我獲得了更多的人才和供應(yīng)鏈支持，包括團隊更大的發(fā)言權(quán)，我認為這是一個更好的結(jié)果。 ”的

在360和酷派之間的原始協(xié)議中有一個保護性條約：如果母公司的實際控制人改變，周鴻祎有優(yōu)先權(quán)，要求轉(zhuǎn)讓七股股份和空間以實際控制公司。當然，他很可能選擇后者。

周鴻祎合資公司首次股權(quán)增加是在今年5月26日，360公司TechTime投資4500萬美元，因此七股股份的比例從45％增加到49.5％。現(xiàn)在看來這一舉動很可能是從LeTV開始的。

因此，360的話語權(quán)也將增加。例如，原始的360沒有獨立的定價權(quán)，而且它不可避免地會很粗魯。眾神直奔200件。周鴻祎沒有和郭德英打招呼。雖然Cool內(nèi)部沒有反彈，但每個人都承認沒有人敢做出這個可怕的決定。現(xiàn)在周鴻祎可以根據(jù)用戶的反應(yīng)來定價。改變的可能性也涉及生產(chǎn)過程，理論上將其移交給Cool，據(jù)說這逐漸降低了依賴程度。

此外，根據(jù)最新協(xié)議，Qiku將獲得酷派硬件和供應(yīng)鏈的人才，這是一個完整的手機團隊。顯然，周鴻祎將完全統(tǒng)治公司。他從起源到起點花了三年時間。

“我把手機這事想簡單了”

這是周鴻祎手機的第二場戰(zhàn)役。

互聯(lián)網(wǎng)是一個很大的手機，他是第二個。第一個是雷軍。2012年，小米成立不到兩年。 360加入華為，海爾，夏新，TCL等公司推出專用機。周鴻祎經(jīng)常參加深圳福音講話，與華為的余承東交換意見。

美編在為大神Note3作設(shè)計海報

周說，他是唯一一個看過小米模型并實現(xiàn)雷軍思想的人。“他實際上必須走軟硬集成的道路，帶來顛覆商業(yè)模式和產(chǎn)品體驗。 ”的當有人提醒小米行業(yè)邏輯未必在五年前完成時，他修改了它，“我至少想要了解80％。” ”的

周鴻祎猜到了開始，但沒有放手。在過去的兩年里，他最大的痛苦來自于此。

對于特殊機器，它真的是一個擾流板嗎？原科技CEO張偉華負責專機。他解釋了360制造手機的原因。 “360了解這些（網(wǎng)絡(luò)游戲）和公共關(guān)系。營銷很強，被認為是第一個。幫助傳統(tǒng)手機商家，換取手機APP預(yù)設(shè)。制造商和360用戶，用戶需要廉價和良好的手機，三方受益。 ”的

華為Shining和AK47的前兩臺特殊機器，出貨量和百度搜索索引也直接給小米，但360擁抱平臺復(fù)雜，每個月都是新的，最后只能用盡。從本質(zhì)上講，特殊機器是一個概念，而手機制造商只是松散的聯(lián)盟，而不是深層綁定。 AK47產(chǎn)能不足，傳統(tǒng)渠道反彈嚴重。

周鴻祎說他犯了一個錯誤，“我只是想到了電話。”雷軍是對的，這是鐵人三項，硬件，軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都不可或缺。我避免做我自己的硬件。 ”的

但360并沒有停止探索硬件。從那時起，他們就避開了手機，繞過了WiFi，兒童手表，路由器，相機等便攜式產(chǎn)品，試圖找到做硬件的感覺。雖然仍然沒有顛覆性的成功，但它已經(jīng)積累了360的經(jīng)驗。

該雜志獲悉，他曾試圖用徐小平投資的設(shè)計公司制作一款名為“芝麻”的手機。但由于種種原因，合作失敗了。在2014年全年，周鴻祎看起來很安靜，公司也失去了戰(zhàn)斗的優(yōu)勢。

直到2014年圣誕節(jié)前夕，鼓舞人心的《帶上AK47 跟我去南方做手機》將沉默的360帶回公眾視線。目前，小米的市值超過400億美元，成為全球最具價值的創(chuàng)業(yè)公司之一。魅族，樂視，佳佳等公司已經(jīng)擺出姿勢，找到了自己的忠實用戶。周鴻祎選擇了最難做的手機節(jié)點。

特殊機器發(fā)生故障后，他沒有立即組織一個團隊做自己的手機或只是買一家公司？周鴻祎說，這是一個很好的問題，然后沉默，他承認自己錯過了后悔的機會。

“如果我當時是一家創(chuàng)業(yè)公司，當然我應(yīng)該專注于一個團隊來做手機。當時最大的問題是360有很多東西。特別是在2012年，我們做了另一次搜索。與百度交戰(zhàn)后，我參與了很多精力。 ”沉默二十秒后，他說。

這是事實。當時，我是360的子公司，首席執(zhí)行官劉亮回憶說，公司的所有高級管理人員都必須參與搜索涉及的產(chǎn)品的討論。周鴻祎經(jīng)常在半夜發(fā)短信，要求高管們給出解決方案。用劉亮的話說，搜索是公司努力的一場戰(zhàn)斗。

相比之下，特殊機器只涉及手機部門的幾個人。負責人是李濤副總裁，下落不明。張偉華離開公司制作原裝手機并獲得了百度的投資。

從嚴格意義上講，360并沒有失去搜索大戰(zhàn)，甚至在一個月內(nèi)打了百度十幾分，創(chuàng)紀錄的士氣非常鼓舞人心。只是他也喚醒了這個疲憊的巨人并沒有真正重寫搜索市場。

如果重新考慮戰(zhàn)略選擇，周鴻祎承認他應(yīng)該打手機。他特別提到，羅永好用手機做出決定性的勇氣讓他很佩服。然后批評自我，沒有決心絕望，“有時候有這種缺乏這樣的熱情”。

雖然特殊機器失敗了，但還不足以讓他受傷。硬件由其他人完成，360的損失很小。但快速止損并沒有幫助公司在移動互聯(lián)網(wǎng)上獲得其他門票。應(yīng)用商店，安全和其他主要業(yè)務(wù)遭遇捏;一旦整個公司有權(quán)攻擊搜索，移動搜索就不夠好;試圖開發(fā)的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品是未知的。資本市場的勢利一面被無情地暴露，360的市值一路下跌，它從未恢復(fù)到100億的規(guī)模。

周鴻祎認為，由于繼續(xù)將PC作為工具的思想，他忽視了移動內(nèi)容的構(gòu)建。 “移動端的流量輸入被刪除，內(nèi)容更加粘稠。用戶花費大量時間在內(nèi)容而不是工具上，搜索和安全等工具必然會受到擠壓。 “使用基于工具的排水系統(tǒng)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎遇到了這樣的問題。即使是面部和魔術(shù)相機等移動應(yīng)用也無法擺脫短時間內(nèi)被用戶拋棄的命運。

周鴻祎的頭像在奇酷隨處可見

360的基因已經(jīng)決定他們不能轉(zhuǎn)化為電影，游戲，IM等，但內(nèi)部嘗試并未成功。追逐熱O2O似乎更具選擇性。雖然他的老競爭對手李艷紅剛剛宣布他將投資200億元重塑糯米，但一家搜索公司正在努力開發(fā)當?shù)厣铑I(lǐng)域，這是針對美國集團的歷史優(yōu)勢和公眾評論。但是，周鴻祎堅信“沒有BAT優(yōu)勢，我們做不到。 ”他想做一些顛覆性的事情。

在移動浪潮中，APP無法承載周鴻祎的野心。他發(fā)現(xiàn)的最后一點是IOT（物聯(lián)網(wǎng)）。在他看來，傳統(tǒng)的硬件是智能化，網(wǎng)絡(luò)化和基于云的未來，智能家居，可穿戴，汽車網(wǎng)絡(luò)將是一個新的戰(zhàn)場。所有這一切都與移動電話密不可分，移動電話要求其終端承載連接和服務(wù)。

周并不認為現(xiàn)在沒有機會扭轉(zhuǎn)局面。他認為，這個行業(yè)每五年都會改變一次。如果您想?yún)⑴c變革，您必須有資格進入市場，或者甚至站在可以被風吹的地方。 “雷軍說，要在風中做豬，你每天在哪里感受到鳥兒的風？”rd ;;

軟硬結(jié)合之痛

早上9點，周鴻祎教授朱芳如何發(fā)送微博。他多次痛苦地批準了大神的交流計劃，但沒有解決問題。在憤怒之下，我決定親自上課。直到晚上8點，這個微博被送出去，朱方浩深吸一口氣。

在加入酷派的十多年中，朱方浩已經(jīng)完成了尋呼系統(tǒng)，無限啟動基站后臺等，并接受了系統(tǒng)的專業(yè)培訓。 2004年，他在北京，酷派和工業(yè)和信息技術(shù)部和運營商樹立了雙卡雙待的標準，用戶交互規(guī)則的規(guī)則至今仍在使用。聯(lián)通共同擁有的專利是酷派的6000多項專利之一。在成為CMO首席技術(shù)官之前，他是酷神的總裁。像大多數(shù)工程師一樣，他理性克制，但與用戶有距離感。

如果你從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看待酷，那就不夠性感了。長期生產(chǎn)經(jīng)營者定制機器，缺乏對用戶需求的深刻理解;注重產(chǎn)品的基本功能，但要求不高;硬件和軟件，軟件在硬件開發(fā)方面處于長期的從屬地位;機器戰(zhàn)術(shù)，各有優(yōu)勢，但還不夠;開發(fā)熱潮，從定義到成品的產(chǎn)品，只有三個月。

在做互聯(lián)網(wǎng)品牌之神時，朱方浩有著引進合作伙伴的愿望。他的思維方式和組織方面遇到了瓶頸。 “無論是郭還是我，我過去都在努力工作，而且我不在互聯(lián)網(wǎng)上。 ”的

當周鴻祎繼續(xù)否決大神副本時，有些人還懷疑他不懂手機。他曾經(jīng)說過手機的相機功能比卡片相機差嗎？對他的回應(yīng)是一連串的笑聲，“傳感器和鏡頭都不夠大。” ”周問：為什么不在手機上使用這兩部分的卡片機？ “當然不是，因為手機太小了。”

這不僅僅是一個團隊問題，而是兩種思維模式之間的沖突背后。酷派倡導(dǎo)者“天堂獎勵” 360需要以結(jié)果為導(dǎo)向。特別是在初始持股的情況下，摩擦特別突出。

在港口酷辦公樓的酷信息，到處都可以看出激勵員工的紅色口號周鴻祎現(xiàn)在反對簡單地想到齊酷作為一家五金公司，“它是軟硬企業(yè)的結(jié)合，對象運營商是一部手機。“無論是傳統(tǒng)的制造文化還是純粹的互聯(lián)網(wǎng)文化，都不可能成為智能硬件浪潮下的精神項目。他希望創(chuàng)建一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新硬件文化。

“我不知道手機，我知道用戶。事實上，雷軍和羅永浩并不了解手機。 Apple開始了解手機嗎？有時新人會擺脫行業(yè)的內(nèi)在思想，并以混亂的方式殺死大師。 ”這是本周一貫的態(tài)度，找到用戶密封喉嚨的需求。

硬件人士同意他的終極追求。在陸東和360合資企業(yè)成立蜜蜂聯(lián)盟之前，它是雷克的創(chuàng)始人，并且已經(jīng)制造了十多年的路由器。我曾經(jīng)制作過一款產(chǎn)品，并且我使用了四到五個設(shè)計草圖來制作手模型。第三代360路由器是他們有史以來最痛苦，最持久的產(chǎn)品，有20多種設(shè)計草圖和6種手動模型。然而，最近的一款新產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)了30多種設(shè)計，陸冬苦笑著。 “靈感已經(jīng)枯竭，老周仍然不滿意。 ”的

他和團隊最初并沒有適應(yīng)失敗率，千分之一是傳統(tǒng)觀念的常態(tài)，甚至可以接受幾點。但是，在蜜蜂中，只要有三個故障，它就屬于A級，必須報告。至于操作員界面和網(wǎng)卡驅(qū)動程序引起的不兼容問題，過去它們與它們無關(guān)。現(xiàn)在，只要他們能夠解決，他們就不能放手。

4月，郭德英，周鴻祎等人參加了Qiku在深圳的首次產(chǎn)品研討會。 “基本上，主要基于周，我們提供一些數(shù)據(jù)和支持，我想知道他對這件事的看法。 ”的所有產(chǎn)品研討會都是最重要的，它決定了基本外觀，配置方向等。出席會議的朱方浩表示，氣氛“更和諧”。

當然，存在爭議，例如它是由玻璃還是金屬制成。周鴻祎即使是千元機器也要使用金屬外殼。他利用了七千元工程機器，有點興奮地問我們。 “當你提到玻璃杯時，你怎么看？鏡子？杯子？簡而言之，它感覺便宜，對吧？“rd;

當他剛制作雙面玻璃神X??7時，朱方浩并不討厭玻璃。他的理解是“玻璃和金屬不是一個或另一個，核心取決于感覺和質(zhì)地。金屬是強大的，部分商務(wù)人士;玻璃是更多的消費娛樂，與定義的用戶群有關(guān)。有些人喜歡玻璃，有些人喜歡金屬。 ”的

從那時起，在幾個產(chǎn)品研討會上反復(fù)提到這個問題，為了“讓用戶感覺更貴”，確定了金屬材料。周鴻祎并不謙虛，“我認為什么不重要，用戶認為非常重要”。金屬必須比玻璃更有價值。 ”的

齊琪新機比原計劃推遲了幾個月，因為周鴻祎提出了太多要求，而硬件團隊認為無法做到。當然，由于平衡，他也做出了妥協(xié)。

全金屬密封材料應(yīng)考慮在何處進行切割以防止天線被屏蔽。設(shè)計形成后，周鴻祎不滿意。但是，如果要進行更改，則必須更換所有模具并將周期延長至少一個半月。他沒有堅持。

周鴻祎希望Qi Cool使用USB Type-C插座。他自己的經(jīng)驗是，總是有必要用Android手機充電確認，否則很容易弄錯方向。 Type-C接口不僅沒有這個問題，而且收費也更快。齊酷科技CBO潘志勇等人認為它過于咄咄逼人，應(yīng)該根據(jù)市場逐步調(diào)整。經(jīng)過幾次遭遇，周鴻祎不得不放棄。

他正在學習平衡。他確信該產(chǎn)品不涉及生死，或者該改變將導(dǎo)致更長的時間。 “我有時對施工期敏感，我更加焦慮。 ”更常見的是，他正在妥協(xié)硬件生產(chǎn)規(guī)則。 “有時它仍然是一個緩慢的工作。兩部手機可以在一年內(nèi)完成，一部手機必須在一個月內(nèi)完成。 ”的

在360周內(nèi)，紅溪與此毫無關(guān)系。他的控制權(quán)反映在產(chǎn)品本身。目前，基層產(chǎn)品經(jīng)理會受到一些錯誤的批評甚至結(jié)婚。但面對酷酷的硬件團隊，他聲稱自己會“融合”，給予很大的鼓勵，并將全力委托給他們。

這與他的性格變化無關(guān)。一個中年男人不能改變他的個性。他不知道硬件不熟悉軟件，所以他尊重原始規(guī)則并要求更高的產(chǎn)品要求。可以看出，他正在盡力抑制表達不滿的沖動，“要對他們更加耐心”。

但是當談到他熟悉的領(lǐng)域時，他將是暴力和不擇手段。過去兩天陸東心情不好。在蜜蜂聯(lián)盟設(shè)計的幾張海報之后，周鴻祎認為它太低級，臭鼬，甚至威脅要撤回他。這不是魯東第一次威脅要廢除。

“熟悉他是可以的。過去兩天我不會說話。當他平靜下來時，我會冷靜地與他溝通。但這是一個非常不舒服的過程。 “魯東小心翼翼地組織了措辭，他擔心人們會誤解這是一種抱怨，并再次強調(diào)，”老周是個好人，但有時候人很破碎。 ”的

老周變了嗎?

劉亮告訴我一個故事。一家初創(chuàng)公司的門口不是一個漂亮的90座位的前臺，而是一張像佛壇一樣的桌子。兩本書站在它上面。封面人物都穿著大紅色的衣服。他們是史玉柱和周鴻祎。該公司的老板要求每天早上上班的員工在商業(yè)世界中開辟這兩個有爭議的員工。

“為什么？”劉亮對我的問題感到非常驚訝。 “基層企業(yè)家覺得老周是唯一一個可以反復(fù)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造奇跡的人。史玉柱已經(jīng)做到了。 ”的

周鴻祎的前張偉華出來是原創(chuàng)手機，被問到誰可以在互聯(lián)網(wǎng)公司復(fù)制小米。他回答說，只有360.拒絕老東家并轉(zhuǎn)而獲得百度投資的企業(yè)家之所以給出“360的執(zhí)行力度最強，或企業(yè)家的心態(tài)，老周愿意站起來”的原因。 ”的

我相信他的人民是真誠的，而質(zhì)疑他的人是堅定的。甚至有些人打開360抄本，懷疑周鴻祎不再年輕。

在我們近三個小時的交流中，他不止一次地反思，強調(diào)對硬件和他的話語的敬畏。面對“周鴻鈞不老”，他沒有回避這個話題。

“你不能立即理解年輕人喜歡的新事物，不像他們的口味。這總是不可避免的，但可以通過學習進行對沖。 “做手機是他的第二次嘗試。硬件原則和游戲規(guī)則幾乎從零開始。使用其他人的產(chǎn)品，與用戶溝通，打開產(chǎn)品界限。這是他的學習三部曲。

前360副總裁，參與了酷派與360的合作談判

相反，他認為最可怕的是心態(tài)變老，“變得自負，面對很多事情，這是不言而喻的，不言自明的，不贊成的。在出現(xiàn)許多新事物之后，要求全面責備而不是看到它的優(yōu)勢。 ”的喬布斯在斯坦福大學的演講中表示“保持饑餓，保持愚蠢”，他演變成“保持好奇心”以刺激酷隊。

他進行了報復(fù)并說他已經(jīng)老了，“如果一件產(chǎn)品沒有被證明是陳舊的，那就太失敗了。” “但他承認足球不能跑起來，”打一個人很有趣。“

關(guān)于創(chuàng)造力和產(chǎn)品的感受，他不承認自己已經(jīng)老了，但值得思考如何管理90后。所以當他做360融資時，他第一次使用了合作伙伴系統(tǒng)。通過拆分業(yè)務(wù)給團隊一種主人翁感。

周鴻祎批評小米的第五代產(chǎn)品主要是強調(diào)硬件的積累，但沒有真正進行創(chuàng)新，但營銷計劃被他指定為神靈傳播的教科書。 “相反，OPPO也進行了產(chǎn)品創(chuàng)新。當它是自拍時，它試圖翻轉(zhuǎn)后置攝像頭。我們不要談?wù)撨@個想法，至少它是一種創(chuàng)新。 ”齊酷新機將在邊框，相機，指紋識別操作方面有所突破。

在加入Qi Cool之前，他是酷神的總裁，理性克制，但與用戶有距離感

即將推出的360 OS，周鴻祎將重點關(guān)注兩點：輕松順暢。產(chǎn)品負責人朱一鵬告訴我們，做自己的操作系統(tǒng)可以擁有更深的權(quán)限，因此過去360系統(tǒng)優(yōu)化的積累可以緩解Android手機的速度和功耗。目前，他們的測試結(jié)果是，在相同條件下，連續(xù)啟動24小時，360 OS的運行速度不會改變，并且可以節(jié)省20％左右。他還提到Qiku沒有預(yù)先安裝充電軟件，所以我希望用戶不需要它，并且APP不會主動閑置。在Android系統(tǒng)中，這確實是一個重要的痛點。

在個人電腦時代，周鴻祎提供了一個免費的橫幅來保護證券市場。許多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛效仿。在軟件時代，這是一種快速積累用戶的方法，然后找到另一種方法來找到豬的羊毛。如果硬件是免費的，羊毛來自哪里？

是的，周鴻祎宣布，價格為199元的相機產(chǎn)品將永遠免費出售。但他認為所謂的無硬件不能一概而論。

他提倡的硬件分為兩層：硬件利潤為零，價格不為零;用戶通過分期付款方式輸入閾值。相機的免費吸引力在于，將來可以通過互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)恢復(fù)成本，或者在直播市場興起之后，媒體的屬性將用于吸引廣告。 “如果成本在一定限度內(nèi)，硬件可能是免費的。 ”的

如果是小眾硬件，他不僅不提倡免費，而且合理的利潤可以繼續(xù)發(fā)展。對于手機等產(chǎn)品，很難降低成本，否則會影響體驗。

不難看出他在兩種語境中提到的自由意義完全不同。可能是水滴宣布免費不足以影響整個智能硬件行業(yè)的秩序。

周鴻祎喜歡挑戰(zhàn)的感覺，但不是周圍的人都認為他是手機。甚至沒有勸阻，最重要的是提醒他保護現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)。

“這可能與我的個性有關(guān)。我是一個能夠看到未來方向，喜歡做新事物的人。同時，我希望給360一個新的安全內(nèi)涵。如果你提到360，你總是說可以免費殺人，它似乎總是活在過去。從去年開始，他強調(diào)360正在從狹窄的計算機安全管家延伸到生活的各個方面。

兒童手表旨在保護兒童的安全。相機面向家庭。駕駛需要行車記錄儀護送。在未來，它將為更多的生活場景創(chuàng)造一個安全的角色。周鴻祎表示，他并不熱衷于智能硬件，但用戶的這些需求是由硬件承載的。

從理論上講，中國是一個存在隱患的大國。根據(jù)這條道路，360可能成為他理想中的安全公司。但在現(xiàn)實生活中，具有更高形狀和更高價值的產(chǎn)品更有可能贏得用戶。安全真的是用戶支付的理由嗎？周鴻祎的回答是，安全只是產(chǎn)品的觸發(fā)點。他將通過安全性找到真正的需求：告訴用戶何時真正設(shè)計，并且它是安全的。

安全概念的延伸路徑也正在鋪設(shè)。截至2014年底，360對組織結(jié)構(gòu)進行了大規(guī)模調(diào)整，劃分了安全和手機業(yè)務(wù)。前者由齊向東總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，后者由周鴻祎主導(dǎo)。今年5月，360企業(yè)安全小組成立，并于6月360宣布私有化。這部分可能會尋求在A股上市。

除了內(nèi)部郵件中提到的360估值和溢價外，周鴻祎還解釋說，私有化更為重要，因為“國家希望我們能夠回來。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，政府重視智慧城市和互聯(lián)網(wǎng)+。安全問題將變得越來越重要。我們目前解決安全問題的技術(shù)能力與我們的美國同行處于同一水平，但坦率地說，如果沒有國內(nèi)身份，我不能參加或不能參加我的名字。 ”因此，參與360股份回購基本上是中信基金，如中投和中信。

硬件公司包括Qikuo，在組織結(jié)構(gòu)方面與企業(yè)安全組無關(guān)。未來的道路也是獨立融資和獨立上市。

他的對手可以通過兼并和收購輕松建立一個商業(yè)帝國，而周鴻祎想要做的一切都必須收拾自己的袖子并參與戰(zhàn)斗。這與360卷和他個人的理想主義情結(jié)有關(guān)。談?wù)撋倘说睦硐胫髁x并不是很真誠，但如果產(chǎn)品經(jīng)理想要制作一個影響普通人生活的更好的產(chǎn)品，那么可信度會更高，產(chǎn)品經(jīng)理周鴻祎的理想情結(jié)可能就在這里。

這將影響某些產(chǎn)品的商業(yè)化，這將導(dǎo)致他缺乏專注力。缺乏自我克制的性格使他在PC時代成為太多的敵人。有時候他會因此而感到沮喪，覺得嘲笑他的人已成為國王也太功利了。面對其他人的不理解，競爭對手的攻擊，巨人的鎮(zhèn)壓以及隊友的弱點，他也會感到沮喪。 “但是在摔倒之后，有人前來與你談?wù)撘粋€想法或突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一點仍然會讓我興奮。 ”的

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